企業(yè)觀察報(bào)記者 武詩(shī)
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)百貨戰(zhàn)略隨之調(diào)整，減少門店成為動(dòng)作之一。
數(shù)據(jù)顯示，目前萬(wàn)達(dá)百貨開(kāi)店86家,而去年底則為99家。半年時(shí)間，萬(wàn)達(dá)百貨現(xiàn)有門店數(shù)減少了13家，但收入同比增長(zhǎng)了17%。還有消息稱，萬(wàn)達(dá)大歌星KTV旗下所有門店于7月底全面關(guān)閉，目前上海、武漢、濟(jì)南、溫州、泉州等地大歌星KTV已于7月7日宣布暫停營(yíng)業(yè)，其他城市的門店也正在進(jìn)行結(jié)業(yè)相關(guān)工作。
王健林說(shuō)，此次轉(zhuǎn)型分為兩方面。空間上看，萬(wàn)達(dá)從中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國(guó)企業(yè);從內(nèi)容上看，萬(wàn)達(dá)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。
轉(zhuǎn)型箭在弦上
萬(wàn)達(dá)成功的核心模式是“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”。萬(wàn)達(dá)借助自己的品牌優(yōu)勢(shì)和商戶資源，以較低的價(jià)格在一線城市的新區(qū)或者二三線城市的成熟商圈獲取土地，并借助萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和配套的酒店以及商業(yè)街營(yíng)造商業(yè)氛圍。在此預(yù)期下，土地的快速升值帶來(lái)可售物業(yè)的高價(jià)銷售，回籠資金反哺商業(yè)。故而這種模式也被稱之為“以售養(yǎng)租”。
數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)物業(yè)銷售金額2011年、2012年、2013年及2014年上半年分別為240億、250億、443億和99.3億元，業(yè)務(wù)毛利潤(rùn)率約為40%，意味著每年一兩百億元的現(xiàn)金凈流入，這也是萬(wàn)達(dá)模式得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)的“活水”。
可見(jiàn)萬(wàn)達(dá)模式的生命力依賴于兩個(gè)條件，首先是強(qiáng)勢(shì)的品牌感召力和較高商鋪的入駐率;其次是可售物業(yè)的快速銷售帶來(lái)現(xiàn)金流。在我國(guó)房地產(chǎn)行情一路高漲的近二十年時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)的這一模式可以說(shuō)水漲船高，快速擴(kuò)張。
但在眼下房地產(chǎn)進(jìn)入“新常態(tài)”的情況下，這一模式短板立顯。王健林曾表示：“不要再對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)抱有任何幻想，除了北上廣深等局部地區(qū)，行業(yè)整體已經(jīng)呈現(xiàn)過(guò)剩局面。”原本被證明十分成功的模式正在慢慢走向盡頭。溢價(jià)幅度減少、銷售速度降低的時(shí)候，就是這種模式面臨危機(jī)的時(shí)候。
此外還有一個(gè)原因是，城市新區(qū)和中小城市的招商壓力使得萬(wàn)達(dá)不得不建立自有品牌主力店來(lái)為招商“撐場(chǎng)”，甚至“填場(chǎng)”。到最后，這種“救場(chǎng)”的做法使得萬(wàn)達(dá)商業(yè)無(wú)論選址還是從運(yùn)營(yíng)方面，都無(wú)法像其他專心做購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)那樣運(yùn)作自如。
在大中華購(gòu)物中心聯(lián)盟主席助理柏文喜看來(lái)，萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型在很大程度上可以說(shuō)是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，因?yàn)樗扔械哪Ｊ蕉贪逡熏F(xiàn)，已經(jīng)無(wú)法支撐業(yè)務(wù)、尤其是財(cái)務(wù)收益維持過(guò)往高速發(fā)展的需求。
轉(zhuǎn)向“以融養(yǎng)租”
事實(shí)上，在萬(wàn)達(dá)模式發(fā)展后期，僅僅靠物業(yè)銷售的資金已經(jīng)無(wú)法支撐商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)了，資金缺口越來(lái)越大。萬(wàn)達(dá)不得不借助融資來(lái)平衡現(xiàn)金流，于是出現(xiàn)了“以融養(yǎng)租”的方式。
萬(wàn)達(dá)的新玩法有點(diǎn)類似于西方商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)模式。這種模式的運(yùn)作邏輯為，投資項(xiàng)目資產(chǎn)全部歸于資方，所獲得的租金凈收益則由萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成。萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)模式?jīng)]有任何房地產(chǎn)銷售，徹底去房地產(chǎn)化，成為一種準(zhǔn)金融投資行為。
萬(wàn)達(dá)官方對(duì)此舉寄予厚望：首先，它豐富了萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式;其次，在輕資產(chǎn)模式下，企業(yè)收入來(lái)源于租金分成，不需要通過(guò)房地產(chǎn)銷售獲得現(xiàn)金流，可使企業(yè)收入不受房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)影響，變得更加安全;再次，萬(wàn)達(dá)不需投入一分錢，但每年獲得的收益相當(dāng)可觀，高于行業(yè)平均水平，可減少資金壓力，降低企業(yè)負(fù)債，大幅提升凈利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率;最后，輕資產(chǎn)模式市場(chǎng)需求旺盛，正契合了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以依靠?jī)?nèi)需及消費(fèi)為主的新發(fā)展模式。
7月11日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作會(huì)議上，王健林宣布，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)已達(dá)到5656.2億元，到2020年，萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)將達(dá)到2000億美元，市值達(dá)到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤(rùn)達(dá)到100億美元，全面轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)。
在商業(yè)地產(chǎn)專家、領(lǐng)易投資總經(jīng)理鄒毅看來(lái)，萬(wàn)達(dá)正在與西方主流的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式接軌。目前國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有兩種模式。一種是香港模式，代表企業(yè)有恒隆、太古等。它們是拿地、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)一手操辦。優(yōu)點(diǎn)是隨著土地增值能獲得巨大回報(bào)，缺點(diǎn)是資金占用大、回收慢、不利于快速發(fā)展。另一種則是美國(guó)一些商業(yè)地產(chǎn)基金的玩法。特點(diǎn)就是輕資產(chǎn)，只負(fù)責(zé)招商、運(yùn)營(yíng)和品牌的輸出。
巴克萊發(fā)布評(píng)級(jí)報(bào)告認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)商業(yè)以“便利店”的模式營(yíng)運(yùn)內(nèi)地眾多商場(chǎng)，特別是在三、四線城市，仍可錄得高出租率及高人流。萬(wàn)達(dá)商業(yè)作為行業(yè)龍頭，加上在其輕資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)模式下，可支持其O2O未來(lái)增長(zhǎng)潛力，因此對(duì)其獲利空間評(píng)估仍然言之尚早。但相信其與騰訊及百度合作發(fā)展O2O平臺(tái)，將受惠于龐大的客戶群;輕資產(chǎn)模式則可為投資者長(zhǎng)遠(yuǎn)帶來(lái)穩(wěn)定的經(jīng)常性回報(bào)，但其規(guī)模及盈利能力仍不明朗。巴克萊對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)2014—2017年核心盈利復(fù)合增長(zhǎng)預(yù)測(cè)為27%，毛利率預(yù)測(cè)約40%，租金收入復(fù)合增長(zhǎng)為24%;而合約銷售復(fù)合增長(zhǎng)約為5%。并且，巴克萊還首次給予萬(wàn)達(dá)商業(yè)“增持”評(píng)級(jí)，目標(biāo)價(jià)為71港元。
人事大幅震蕩
轉(zhuǎn)型必然帶來(lái)人事的大幅調(diào)整。
日前，一份標(biāo)記為“大萬(wàn)商[2015]22號(hào)文件”由萬(wàn)達(dá)內(nèi)部流出。詳細(xì)版的文件顯示，本次萬(wàn)達(dá)人事“大地震”共任命人員72名，其中總經(jīng)理級(jí)別15人，免去人員53人。
“職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)好就誰(shuí)來(lái)，只要維持一個(gè)強(qiáng)勢(shì)董事會(huì)就可以。”王健林表示。
有專家分析認(rèn)為，此次萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在從高層人員人事調(diào)整上為轉(zhuǎn)型鋪路子。
2016年6月30日后，萬(wàn)達(dá)商管系統(tǒng)將不設(shè)北區(qū)營(yíng)運(yùn)中心、中區(qū)營(yíng)運(yùn)中心、南區(qū)營(yíng)運(yùn)中心這三大中心，改為總部直接對(duì)分部管控、地方公司對(duì)各大分部 匯報(bào)的架構(gòu)。其中，三位副總裁分別直接對(duì)招商中心、營(yíng)運(yùn)中心和工程物業(yè)中心進(jìn)行管理。一名常務(wù)副總裁負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)部、對(duì)外合作部、電子商務(wù)部、計(jì)劃部和室外街管理部。此前，另外兩位平級(jí)的副總裁管理部門未作調(diào)整，安全監(jiān)督部和內(nèi)控部?jī)纱蟛块T依舊獨(dú)立對(duì)總裁匯報(bào)。在這樣的架構(gòu)下，萬(wàn)達(dá)商管系統(tǒng)將在2016年6月30日后，總部的編制由307人縮減至295人。此外，重新劃分商管系統(tǒng)區(qū)域后，區(qū)域公司編制被重新定義為4種不同級(jí)別。管轄店數(shù)大于等于30間的區(qū)域公司，編制上限為28人;管轄店數(shù)在20-29間的區(qū)域公司，編制上限為26人;管轄店數(shù)在5-19 之間的編制上限為22人;小于4間的編制上限為8人。
調(diào)整背后會(huì)帶來(lái)怎樣的變化目前尚未可知，但可以預(yù)見(jiàn)的是，隨后將伴隨著一批人員的調(diào)整。而商管系統(tǒng)的調(diào)整只是萬(wàn)達(dá)帝國(guó)的冰山一角，更大的變化已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行。
2014年還僅是萬(wàn)達(dá)集中為轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ)的一年：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功在港交所上市，萬(wàn)達(dá)院線也將登陸A股市場(chǎng);萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正向二三四線城市滲透;拉上BAT中百度、騰訊兩大巨頭成立萬(wàn)達(dá)電商，將萬(wàn)達(dá)所有線下資源打包上線，探索“逆O2O”模式;斥資70億元的漢秀和萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園在武漢開(kāi)幕;宣布進(jìn)入主題樂(lè)園領(lǐng)域;20億元控股快錢以支持其在金融領(lǐng)域的布局;推動(dòng)全球化戰(zhàn)略，在歐美砸下重金投資高檔物業(yè)和酒店。這一年都是在為未來(lái)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向——文化、旅游、金融和電商做鋪墊。文化旅游將成為未來(lái)增長(zhǎng)引擎，但尚未兌現(xiàn)。盡管王健林一再?gòu)?qiáng)調(diào)要在2020年把房地產(chǎn)收入降到50%以下，但商業(yè)地產(chǎn)仍然是這個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的帝國(guó)地基。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型史
第一次轉(zhuǎn)型
標(biāo)志：從地方走向全國(guó)
時(shí)間：1993年
萬(wàn)達(dá)從一個(gè)區(qū)域的品牌變成全國(guó)性的品牌，從幾十億的公司，變成百億級(jí)的公司。而且這種連鎖經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)文化帶來(lái)了變化。
第二次轉(zhuǎn)型
標(biāo)志：由住宅向商業(yè)地產(chǎn)
時(shí)間：2000年
這次轉(zhuǎn)型過(guò)程非常艱苦。萬(wàn)達(dá)當(dāng)了222次被告，在沈陽(yáng)建了一個(gè)店經(jīng)營(yíng)受挫，多次拆了重建，付出9億多元的代價(jià)。但第二次轉(zhuǎn)型還是成功的，如今萬(wàn)達(dá)每年有500萬(wàn)平方米面積竣工。
第三次轉(zhuǎn)型
標(biāo)志：進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)
時(shí)間：2006年
估計(jì)從現(xiàn)在算起15到20年，中國(guó)城市化進(jìn)程基本完成，工業(yè)化也基本完成，房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模一定會(huì)下來(lái)。
第四次轉(zhuǎn)型
標(biāo)志：國(guó)際化、服務(wù)業(yè)、輕資產(chǎn)
時(shí)間：2015年
萬(wàn)達(dá)未來(lái)將轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，做到萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)。
