創業方向選擇很重要，方向的選擇決定公司成敗，創業出來之后，突然發現海闊天空，突然發現做事情不像之前大公司一樣面臨很多條條框框的限制，好像什么都可以做了，會面臨各種誘惑，一會覺得這個方向不錯，自己能做，一會看到另外一個公司在某個方向做得風生水起，考慮是否也可以進去做，其實這會是一個很大的陷阱，因為每選擇一個方向都會遇到很多問題和困難，這時就會開始懷疑自己的選擇是不是正確的，面臨的選擇誘惑又很多，這時如果對自己選擇的方向沒有非常堅定信心的話，很容易動搖和調整，幾次調整下來很容易打擊團隊的積極性，對公司的現金消耗和時間消耗都很嚴重，我們當初也遇到了類似問題，也有過調整方向的想法，最后發現很很影響效率和士氣，如果這個方向的趨勢是沒問題的，剩下的只是時間問題，那就應該狠下決心認準了，堅持下去。

 

 

　　團隊，融資是創業早期繞不過的兩道坎，目前隨著融資環境的改善，融資尤其是早期融資因為金額不大所以相對容易，而團隊的打造變成了最大的挑戰，和你競爭優秀人才的不僅僅有BAT這樣的大公司，還有成千上萬家創業公司，對優秀人才的爭奪異常激烈，所以核心骨干最好找自己熟悉的朋友和同事，一方面對彼此的能力知根知底，降低了加入公司后融入團隊的風險，另一方面因為熟悉，對方加入公司的概率也會大增，如果是一個不熟的優秀候選人，初期的創業公司是很難吸引到的。優秀的核心團隊建立起來后，可以考慮吸收一下經驗較淺但潛力不錯的同事進來，形成梯隊，這樣團隊雛形就具備了，核心骨干多花點心思在指導新同事上，在做事的過程中潛移默化的影響新同事，有潛力的同事進步也會非常快的。

 

 

　　小步快跑，快速迭代，這句話大家都懂，但在執行的時候經常不能很好的貫徹，一個方案也好，一個模塊總是想一次做得更完善，更完美一點，這樣導致開發周期越拉越長，而且因為更復雜了，代碼的穩定性，質量也會下降，遲遲無法收斂，后來我們總結了幾次，最后將項目嚴格分成多個階段來做，初期只做最基礎也是最核心的內容，方案不夠完美也沒關系，先上線后再去迭代改進和優化，這樣讓大家在漫長的開發過程形成了更為明確的階段性成果，同時每個階段性成果的取得也為下一階段的開發打下了堅實的基礎，這樣滾動前進，效率和質量都有了較大提升。

 

　　在開發過程中，及時和團隊同事溝通每個人的進展和狀態也非常重要，尤其不斷有新同事加入進來，對項目前期很多背景不是很了解，這時要舍得花時間去去給新同事介紹項目，讓他更好了解整個項目的方方面面，也有利于他更好融入團隊。

 

 

　　創業過程就像馬拉松長跑，過程中什么都缺，唯一不缺的就是困難和挑戰，產品開發不順利，客戶拓展困難，團隊不穩定，招聘進展緩慢，現金越來越少，選擇的創業方向看不到成功的希望等等。遇到這些問題，創業團隊情緒難免低落，沮喪，很容易問自己一個問題：為什么要出來創業，之前在公司不是挺好的嗎，領導和周圍同事認可你，待遇也很豐厚，團隊也越來越穩定靠譜，為什么還要選擇出來吃這么多苦。如果意志不夠堅定的話，很容易半途而廢，選擇放棄。所以出來創業時要有一個好心態，要有做好面對各種挑戰和吃苦的準備，同時還要有打持久戰的準備，畢竟快速成功的只是一小部分，這樣一旦遇到（必須會遇到）困難的時候不至于驚慌失措，心態失衡，要把創業過程中遇到的這些問題都當成極好的鍛煉自己的機會，逼迫自己成長的好機會，每解決一個這樣的挑戰和問題，自己解決問題的能力和心理承受能力就上了一個新臺階。

 

　　心情低落的時候可以多看一些現在非常成功的企業家當年創業的艱難歷程，想想這么成功的企業家當年面臨的挑戰一點也不比自己少，這樣會給自己帶來很多的心理安慰，我之前經常看馬云1996年在推廣中國黃頁被客戶拒絕的視頻，每次看完后信心都會大增。學會自我調節心態，積極樂觀面對困難，對未來報以足夠的自信，這對跨過創業過程中遇到的困難是非常有幫助的。

 

 

　　2016年3月19日，由中國新一代IT產業推進聯盟主辦；CIO時代網與數據價值網共同承辦；北大信息化與信息管理研究中心、北大CIO班教務辦協辦，攜手大華南IT高管共贏圈共同策劃，UCloud冠名的“北大CIO中國行--廣州站”活動將在美麗的廣州拉開帷幕！本次活動主題為：互聯網+與創業創新，邀請眾多企業高管、CIO、CEO、創業者共聚一堂，暢談互聯網+時代的創業創新，讓我們一起抱團前進、共享資源、占領信息高地！