試用期考核是每一家企業(yè)都需要的，通過對試用期員工在試用期間忠誠度，執(zhí)行力，組織協(xié)調(diào)力，業(yè)務(wù)能力，愛崗敬業(yè)等各方面考核，充分了解該員工的復(fù)合度，穩(wěn)定性。達(dá)到留住合適的，淘汰不合格的目的。不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
9月11日，三茅思考魚發(fā)起“HR你公司試用期轉(zhuǎn)正考核是怎么做的？”的主題打卡。從討論情況來看，對于試用期考核多數(shù)HR會(huì)采用“依據(jù)員工寫試用期總結(jié)再面談轉(zhuǎn)正”、“用試用期考核評(píng)價(jià)表”、“公開述職”、“360度評(píng)價(jià)”這幾種中的一種或者幾種。
那么，HR到底如何做試用期轉(zhuǎn)正考核呢？下面是三茅打卡網(wǎng)友分享的觀點(diǎn)，以供廣大HR參考：
三茅網(wǎng)友“風(fēng)十三”：采用復(fù)合型考核模式是比較成熟的做法
在考核之前，必須要建立你的考核制度，即試用期轉(zhuǎn)正考核相關(guān)制度與規(guī)定，制度是大綱，是準(zhǔn)繩，是公司開展這一工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，就像建房子一樣，這是地基，只有地基穩(wěn)了，房子才能建好。一個(gè)好的轉(zhuǎn)正考核制度主要包含以下內(nèi)容：1、如何考核？（考核程序、操作流程與步驟）2、考核什么？（指標(biāo)、目標(biāo)和內(nèi)容）3、評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？（考核方法）4、誰來考核？（考核分工）5、轉(zhuǎn)正合格評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與調(diào)薪？（結(jié)果應(yīng)用）
員工試用期考核免不了要員工寫總結(jié)，但不僅限于試用期工作總結(jié)報(bào)告，還要注重過程考核的結(jié)果匯報(bào)，如工作日志、周報(bào)、月報(bào)等。“直接寫總結(jié)+考核評(píng)價(jià)表”的模式一般適用于基層員工。考核評(píng)價(jià)表不是單一來操作的，一定要與其他方式結(jié)合起來運(yùn)用。述職，即公開的述職總結(jié)匯報(bào)（PPT演講），一般適用于中高層員工。
評(píng)價(jià)很重要，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要以態(tài)度、能力、業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面為主，基層重態(tài)度，中層態(tài)度和能力并重，高層重點(diǎn)考察人品和價(jià)值觀是否符合公司企業(yè)文化要求的同時(shí)兼顧三者。評(píng)價(jià)不僅是簡單的結(jié)果評(píng)價(jià)（業(yè)績），還要注重結(jié)合過程評(píng)價(jià)（態(tài)度、能力表現(xiàn)、關(guān)鍵事件等）。
評(píng)價(jià)盡量不由單一人員來操作，盡量用多人立體考察，如三位一體的評(píng)價(jià)，由導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人、HR經(jīng)理三者按4/3/3權(quán)重評(píng)價(jià)（目前這幫大學(xué)生的轉(zhuǎn)正考核就是采用這種）；如360度評(píng)價(jià)，涉及上級(jí)同級(jí)等多人的評(píng)價(jià)，一般適用于中高層員工（如我們分公司老總轉(zhuǎn)正，由公司總辦成員聽其述職匯報(bào)并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分評(píng)價(jià)）。
審批，這個(gè)比較簡單，依結(jié)果，對標(biāo)準(zhǔn)（如“70分以下試用期不合格，70~80分給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資上調(diào)一級(jí)”……），按規(guī)定流程由相關(guān)人員審批，得出是否轉(zhuǎn)正的結(jié)論就大功告成啦。
三茅網(wǎng)友“李媛”：轉(zhuǎn)正流程簡單清晰更容易全面評(píng)估
第一，HR會(huì)在每個(gè)月的20日，整理下月的轉(zhuǎn)正人員清單，并郵件提醒到各部門的負(fù)責(zé)人；
第二，員工轉(zhuǎn)正前兩周，提醒員工填寫《員工試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告》，并于轉(zhuǎn)正前一周提交至直屬上司做出評(píng)價(jià)；
第三、HR會(huì)協(xié)同部門負(fù)責(zé)人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，并與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正的面談。
在這之前，員工入職后，HR及部門負(fù)責(zé)人會(huì)定期（1次/月）與員工談話，并保存面談?dòng)涗洠皶r(shí)跟進(jìn)員工在試用期內(nèi)的適應(yīng)程度及工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
《員工試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告》主要包含三個(gè)方面：
一是個(gè)人述職報(bào)告:包括試用期內(nèi)的重點(diǎn)工作及業(yè)績、個(gè)人收獲及體會(huì)、個(gè)人工作中存在的問題及對問題的分析、個(gè)人工作問題改進(jìn)計(jì)劃及個(gè)人收獲及對部門及公司的感受和建議；
二是部門面談及評(píng)價(jià)：包括關(guān)鍵的優(yōu)點(diǎn)和長處、需要提高和發(fā)展的方面及指導(dǎo)意見和建議；
三是人資部門的面談及評(píng)價(jià)。
《轉(zhuǎn)正審批表》
從工作行為態(tài)度（包括責(zé)任心、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、客戶意識(shí)、執(zhí)行力信及適崗程度）和工作業(yè)績兩大類來評(píng)估。其中，工作行為態(tài)度占30%，工作業(yè)績占70%。
綜合得分=員工自評(píng)*10%+直屬上司評(píng)估*40%+部門負(fù)責(zé)人評(píng)估50%。
其中：90-100=優(yōu)秀；80-90=良好70-80；70=合格；70以下=不合格。
三茅網(wǎng)友“80后HR聯(lián)盟”：考核新員工流程固定化
關(guān)于如何考核新員工這個(gè)話題，80后HR聯(lián)盟的公司有一套固定的流程，他分享如下：
1、試用期員工從考核文件夾中下載并填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》——2、試用期員工填寫試用期評(píng)價(jià)——3、用人部門負(fù)責(zé)人審核并簽署意見——4、人力資源處簽署意見——5、決定去留，并執(zhí)行相關(guān)的人事政策。
基本上按照這個(gè)流程來的。當(dāng)然，員工三個(gè)月的試用期表現(xiàn)如何，不是填寫一張表格就能完事的，中間要牽涉到用人部門、人力資源部門，還有公司決策層。
采用垂直考核方式
考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進(jìn)行考核，間接主管對考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。
考核結(jié)果由總經(jīng)理核準(zhǔn)
部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
人資部門負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督
人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。
三茅網(wǎng)友“可愛多多”：新員工在試用期的表現(xiàn)非常重要
新員工在試用期的表現(xiàn)非常重要，我們對于新員工的入職考核也是比較流程化的。新員工入職后，簽訂師徒幫帶協(xié)議，協(xié)議上有列明了具體的每個(gè)月應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，然后每個(gè)月會(huì)由我們組織相關(guān)部門進(jìn)行每個(gè)月的考核，這個(gè)考核成績，在進(jìn)行試用期考核轉(zhuǎn)正時(shí)，作為一個(gè)依據(jù)。
當(dāng)員工試用期到期前三個(gè)工作日，我們會(huì)發(fā)一張?jiān)囉闷谵D(zhuǎn)正考核表給新員工所在部門，由部門組織填寫表格，并對新員工做出初步的考核評(píng)價(jià)。
對于管理技術(shù)人員，在表格上有詳細(xì)的考核項(xiàng)目，比如工作成績、工作態(tài)度、工作行為等多個(gè)項(xiàng)目，由用人部門進(jìn)行考核打分，然后這張表格再交給我們，我們做一個(gè)簡單的評(píng)價(jià)。
一般來說，用人部門同意轉(zhuǎn)正的員工，我們基本上也都同意，如果用人不同意轉(zhuǎn)正的員工，我會(huì)首先和用人部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，詢問一下具體的原因，然后再找相關(guān)人員面談，看看他們之間存在著什么問題，然后根據(jù)情況再?zèng)Q定是否留任。
三茅網(wǎng)友“淼淼”:為每個(gè)新員工設(shè)置一名入職指引人
1、為每個(gè)新員工設(shè)置一名入職指引人（入職指引人一般為部門中有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的員工）；
入職指引人會(huì)對新員工試用期期間的工作內(nèi)容、結(jié)束前要達(dá)到的目標(biāo)、所需的知識(shí)/工具/技能、所需的培訓(xùn)/指導(dǎo)、新員工需要對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)/知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)的分享，列出計(jì)劃并與用人部門經(jīng)理和新員工確認(rèn)后送人力資源部備案。
新員工和入職指引人共同執(zhí)行本計(jì)劃，新員工于資格認(rèn)證評(píng)估時(shí)陳述培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況，入職指引人對新員工的培養(yǎng)作為其績效評(píng)估內(nèi)容之一。
2、HR每隔兩周與新員工及時(shí)溝通，了解新員工工作情況和心理狀態(tài)；
3、新員工和用人部門主管填寫員工轉(zhuǎn)正審批；
（1）員工自我評(píng)價(jià)部分：個(gè)人表現(xiàn)（工作內(nèi)容、完成情況、工作責(zé)任感、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、未來規(guī)劃和預(yù)期、對公司建（議）
（2）部門直接主管評(píng)價(jià)部分：（基本條件評(píng)估、工作表現(xiàn)評(píng)估、主管力評(píng)估、有待改進(jìn)與提高、轉(zhuǎn)正建議等）
4、考核面談；HR收集好相關(guān)資料后，結(jié)合該員工的崗位說明書，與試用期員工的表現(xiàn)做簡要陳述。肯定他在這段時(shí)間的優(yōu)點(diǎn)、指出不足和需要改進(jìn)的方面。確認(rèn)薪資，一般試用期工資為正式工資的80%。這個(gè)在錄用之前已經(jīng)與員工談妥。
三茅網(wǎng)友“公子豪”：最大程度上刨除新員工考核中的主觀因素
我們公司考核新員工的方式還是比較細(xì)致實(shí)用的，效果也還不錯(cuò)，能夠最大程度上刨除新員工考核中的主觀因素，盡量客觀的對新員工做出公正的考核。我個(gè)人在新員工的考核中主要負(fù)責(zé)組織與監(jiān)督，下面講講我們公司考核新員工的具體步驟：
1、新員工入職試用后，公司人資行政部為其指定buddy，同時(shí)向buddy發(fā)放《試用期員工工作行為記錄表》，buddy輔導(dǎo)新員工了解工作內(nèi)容，熟悉工作環(huán)境及規(guī)章制度。在新員工試用期間Buddy根據(jù)新員工實(shí)際工作情況填寫此表，記錄下員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件，供日后考核用。
2、部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行月度考核面談，填寫面談?dòng)涗洝?/p>
3、試用期結(jié)束前，員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，提交《試用期員工工作總結(jié)表》給部門負(fù)責(zé)人。
4、新員工隸屬部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作行為記錄，面談?dòng)涗洠顚憽缎聠T工轉(zhuǎn)正評(píng)核表》，連同《試用期員工工作總結(jié)表》以及同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見及證明材料交給我們?nèi)速Y行政部審核。
5、人資行政部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人上交的《新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表》，結(jié)合員工培訓(xùn)表現(xiàn)記錄、考勤記錄，從績效維度、能力維度、態(tài)度維度對員工做360評(píng)價(jià)，并對其進(jìn)行“二次面試”，考核結(jié)果交予總經(jīng)理核準(zhǔn)。
6、最后通知員工考核結(jié)果，將相關(guān)表單存檔。（如果員工對考核結(jié)果不滿，提出申訴，我要再過一回，從源頭做一個(gè)調(diào)查，這樣是非常麻煩的，至今沒有遇到過）
