話音時代，每年歲末年初，無論你是預(yù)付費用戶，還是后付費用戶，你也許或多或少都收到過運營商發(fā)給你預(yù)存多少話費送多少的優(yōu)惠短信，或者預(yù)算話費送超市購物卡的短信等等。而這種方式力度最大的，在我的印象中要數(shù)中國移動。數(shù)據(jù)時代，這樣的優(yōu)惠活動還在繼續(xù)進行。但隨著用戶對數(shù)據(jù)流量需求的增加，流量優(yōu)惠方式開始越來越歡迎。11月28日，搜狐IT通信記者宿藝在《運營商開推流量大戰(zhàn)，中移動醞釀降價》一文中隨著電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務(wù)的快速融合，用戶對數(shù)據(jù)的需求將更加迫切，流量大戰(zhàn)取代話費與實物贈送，將成為運營商競爭常態(tài)。而在3G時代，電信和聯(lián)通在網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢使得移動多年來都處于壓抑狀態(tài)，4G開啟在即，中移動醞釀流量降價顯然是網(wǎng)絡(luò)改善后的復(fù)仇戰(zhàn)役。戰(zhàn)場分成兩個，一個是前向的，一個是后向的。

　　300M流量由易信代為沖入的方式還不錯，但后續(xù)的60M電信流量的充值方式就復(fù)雜了，易信系統(tǒng)給了一條很長的短信，告知需要登錄電信網(wǎng)上營業(yè)廳，然后有四五個步驟的操作，記性差了，需要對著手機的提醒信息一步步來。這對習(xí)慣了傻瓜式操作的用戶來說簡直就是折磨。如果，流量后向經(jīng)營方式都是這樣的方式來進行，得把多少用戶擋在臨門一腳之外啊。這是其一。

2、流量后向經(jīng)營能力欠缺，服務(wù)范圍有限。流量經(jīng)營和傳統(tǒng)的話音業(yè)務(wù)已經(jīng)，最終的服務(wù)落地取決于地方省份。而地方省份的能力差異還是很大的。我們看到阿里也好，網(wǎng)易也罷，推出的流量贈送包的省份其實是很有限的。我們可以理解為這主要是針對重點目標省份的用戶進行的推廣。但實際情況并非如此簡單，而是很多省份并不具備落地的條件。有的是受限于網(wǎng)絡(luò)平臺本身的能力，有的是流量包的設(shè)計，有的是部分省份對于這種方式的抵觸，等等不一而足。

　　3、流量的可交易性。現(xiàn)在的流量套餐，以月度為單位，未使用完當月清零不累計到下月。這個在前向經(jīng)營模式下已經(jīng)被廣大用戶所詬病，甚至有人因此跟運營商反復(fù)較勁。而印象中只有廣州電信有過當月流量未使用完累計到下月的情況。如果說前向方式下這個方式還勉強可以繼續(xù)。在后向流量經(jīng)營模式下就存在巨大的缺陷。后向流量的市場需求旺盛，而為了推廣自己的產(chǎn)品而愿意為用戶付費購買流量的情況增多。用戶使用多個應(yīng)用就可能累計了超出自己所需的流量的情況。再加上各種做任務(wù)獲流量的情況發(fā)生。因此，越來越多的用戶會存在流量過剩的情況，這就必然要求流量具備可交易性?？梢詫⒍嘤嗟馁浰徒o好友，也可以用來按照流量的市場價值進行買賣。否則，流量后向方式將會對用戶失去吸引力，進而影響流量后向推廣方式的效果和市場需求。而對于運營商而言，首先在流量包的經(jīng)營能力上就有缺陷，更不用說建立一個可交易的流量平臺了。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在以微信為代表的新的競爭擠壓下，運營商雖然很不情愿淪為管道工，但是通過管道工掌握的流量資源作為突破口也是首要選擇。隨著中國電信流量后向經(jīng)營平臺浮出水面，中國移動和中國聯(lián)通也必將在這方面保持密切的關(guān)注，伺機出擊，尤其是中國移動。但是我們也會發(fā)現(xiàn)，智能管道就從未真正按照市場化的需求實現(xiàn)智能化，從而流量經(jīng)營形成了巨大的制約。因此，流量后向經(jīng)營對于運營商來說又是個悲劇，看上去是一座好的礦場，但是眼下還只能睡在富礦上過苦日子，還在繼續(xù)圍繞前向模式打價格戰(zhàn)。放任市場需求的時間價值喪失，無法有效變現(xiàn)。