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人物檔案 |
陳邦，男，漢族，1965年9月出生，湖南長沙人，無黨派，碩士研究生，湖南大學MBA兼職導(dǎo)師，愛爾眼科醫(yī)院集團有限公司董事長。
2011年、2012年連續(xù)兩屆獲評“中國上市公司最受尊敬董事長”，2012年當選為第十一屆湖南省工商聯(lián)副主席。其創(chuàng)辦的愛爾眼科是中國最大眼科醫(yī)院集團、中國唯一上市的醫(yī)療機構(gòu)、中國唯一榮獲“中國馳名商標”的醫(yī)療機構(gòu)。
精彩語錄
“我要引盲人行不認識的道，在他們面前使黑暗變?yōu)楣饷鳌?rdquo;
“使所有的人，無論貧富貴賤，都能享受到眼健康的權(quán)利。”
“財富只是數(shù)字和符號，不是人生的終極目的，只是事業(yè)發(fā)展的附屬物。”
“我有生之年，都會圍著醫(yī)療事業(yè)來發(fā)展。”
“我的競爭對手，是自己。”
■記者 肖志芳 通訊員 劉語菲
20世紀，美國聾啞人海倫·凱勒的一部《假如給我三天光明》以獨特的生命個體體驗震撼了整個世界：眼前一片黑暗，承受常人難以想象的孤獨與煎熬，盲人成了這個世界上最痛苦的人。
下一個世紀的今天，湖湘大地上出現(xiàn)了這么一位企業(yè)家：他讓無數(shù)盲人告別黑暗，無數(shù)視覺模糊的人摘掉眼鏡，重新拾回了一個清晰的世界；他實現(xiàn)了中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與資本市場成功對接的零突破，成為中國讓醫(yī)院上市的第一人，并演繹了一個財富傳奇；盡管身家數(shù)億，他依然堅信“人不能只為了錢而活著，使所有的人，無論貧富貴賤，都能享受到眼健康的權(quán)利才是人生的終極目標”——他便是愛爾眼科的創(chuàng)始人陳邦。他的夢想平凡而偉大，即讓這個世上每一雙眼睛都清澈光明。而這個夢想，正在華夏沃土上生根，發(fā)芽，開花，成長……
懸壺濟世
精于此道，以此為生——
十年磨出“愛爾劍”
十年磨一劍，礪得梅花香。2013年，愛爾眼科即將迎來十周歲生日。從傾盡3萬元起家，到成長為中國最大規(guī)模眼科醫(yī)院集團、首家IPO上市及唯一榮獲“中國馳名商標”醫(yī)療機構(gòu)、44家連鎖眼科醫(yī)院遍布全國。愛爾眼科如一枚火種，點亮中國醫(yī)療格局新版圖，燃起資本市場新火種。
目前，陳邦的愛爾眼科醫(yī)院已遍及全國23個省、直轄市，用業(yè)內(nèi)人士的話來形容：中國鐵路主干線“三橫五縱”任何一個大站下車，都能找到愛爾眼科醫(yī)院。
多年以前，陳邦看到古語“不為良相，便為良醫(yī)”后，頗有感觸。他明白，一個人真正的胸懷和格局體現(xiàn)在他對這個世界的貢獻上。盡管陳邦沒有躋身政界，但是這一點兒都不影響他創(chuàng)辦一家偉大的醫(yī)療機構(gòu)，讓那些優(yōu)秀的醫(yī)生們，有一個可以放手施展才華的平臺，為這個世間減少病痛做出種種努力。
如今的愛爾眼科，早已囊括了多項業(yè)內(nèi)外的“第一”。除了第一家IPO上市醫(yī)療機構(gòu)、馳名商標眼科機構(gòu)，愛爾每年參加全國眼科學術(shù)會議的醫(yī)生和投稿數(shù)量也是名列第一的。而每年超過12萬臺的手術(shù)量、每年200多萬患者的就診數(shù)，以及50%遞增的年門診量，更使愛爾逐漸成為眼疾患者心中第一位的金字招牌。
十年的千錘百煉，鑄就了大家公認的“愛爾寶劍”。而這把寶劍的鑄就者，也就是愛爾眼科的創(chuàng)始人陳邦，而他的創(chuàng)業(yè)故事亦成了婦孺皆知的一段傳奇：上世紀90年代，他揣著3萬元到上海打拼，租住在弄堂，碰到一位靠給醫(yī)院租賃眼科治療儀器為生的鄰居，幾番閑聊下來，全無行業(yè)經(jīng)驗的陳邦決定入行淘金，并且沒過多久“就找到了感覺”。
一個半路出家的人憑借什么打造了中國眼科的典范？一言以蔽之：精于此道，以此為生。“有次站在協(xié)和醫(yī)院的門口，看到來自全國各地的病患擠在水泄不通的門診大廳里，有的等不到床位只能在走廊上打點滴。我突然明白了這份事業(yè)的意義！”陳邦如是說，“這些情景和醫(yī)療資源的現(xiàn)狀告訴我，你不得不做。”
從被鄰居引進門，到如今成為中國眼科行業(yè)的排頭兵，陳邦一直以來只做了一件事——為盲人找回光明，為有視覺困擾的人找回清晰的世界，并以此作為自己一生的事業(yè)和責任。
資本先鋒
長于此道，以此為樂——
讓醫(yī)院上市的“第一人”
“上市不是目的，而是成就‘百年愛爾’理想的手段”。對于上市的目的，陳邦頭腦清晰。這家醫(yī)院登陸創(chuàng)業(yè)板市場，在全國開辟了醫(yī)療企業(yè)一條全新的融資模式。
還沒有上市前，陳邦早就敏銳地觀察到，資本市場作為現(xiàn)代金融的核心，隨著股權(quán)分制、創(chuàng)業(yè)板、融資融券等一系列制度創(chuàng)新，對經(jīng)濟的推動作用也日漸突出。
愛爾眼科在積極擴張的同時，最頭疼的是資金問題。陳邦意識到，單靠某一家金融伙伴的支持，無法更好地推動愛爾的發(fā)展。這時他將目光投向了充滿活力的資本市場。
2009年9月30日，愛爾眼科醫(yī)院集團在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市，作為創(chuàng)業(yè)板首批上市的28家企業(yè)之一，愛爾眼科當時募集資金9億多元。創(chuàng)建者陳邦也以當時30多億的賬面市值一度成為創(chuàng)業(yè)板首富。作為全國第一家首次公開發(fā)行的醫(yī)療機構(gòu)，憑借在創(chuàng)業(yè)板募集的充裕資金開啟它的大舉擴張。 如今，愛爾眼科的市值已近百億元。
就在愛爾眼科成功IPO、陳邦敲響財富之鐘的那一瞬間，中國民營資本與醫(yī)療行業(yè)對接的歷史也同時開啟。媒體興奮地稱陳邦為“中國讓醫(yī)院上市的第一人”。省委省政府和衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚了這家推動中國醫(yī)療服務(wù)優(yōu)化的湖湘企業(yè)，“愛爾眼科的上市，表明民營醫(yī)療資本正逐漸成為國家衛(wèi)生醫(yī)療的有益組成部分”。
愛爾開啟的醫(yī)療資本新格局，也得到了經(jīng)濟學界的充分肯定。“醫(yī)療服務(wù)這么貴就是資本進入不自由，沒有外國人到中國來開醫(yī)院，民營醫(yī)院有一些，但是很困難，競爭很不充分，所以醫(yī)療就缺，缺就貴，民營資本進去就可以解決‘缺’的問題！”—— 中國最具影響力的經(jīng)濟學家茅于軾，話鋒犀利地肯定了這個“資本市場一小步，醫(yī)療行業(yè)一大步”的創(chuàng)舉。
對于企業(yè)的發(fā)展，喜歡打高爾夫球的陳邦這樣形容。他說，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就必須像這推桿一樣，瞄準主營目標，心無雜念，穩(wěn)步推進，“做企業(yè)必須要專注、專業(yè)，外面的誘惑太多，這個也想做，那個也想做，實際上很難做好一件事情。”
長于此道，以此為樂。正是這樣的理念成就了陳邦創(chuàng)造了那么多個“第一”。陳邦說，公司上市之后，為以后的發(fā)展打下了更好的基礎(chǔ)，隨著國家新醫(yī)改政策的不斷推進，愛爾眼科為中國非公醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)立了一大模式。為如何借力資本市場將醫(yī)療行業(yè)做大做強，提供了一個標桿。
商界英才
優(yōu)于此道，以此為榮——
中國醫(yī)療行業(yè)的“愛爾現(xiàn)象”
江湖行走，必有利器。陳邦把一半的功勞歸于“一個好的運營模式”。 “愛爾眼科的成功，是‘分級連鎖’商業(yè)模式的成功！”談到這個開創(chuàng)先河的醫(yī)院管理模式，陳邦尤感自豪。
打破了中國公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的局面，改變了中國醫(yī)療行業(yè)的競爭模式，具有醫(yī)療服務(wù)面向基層，集團各醫(yī)院連接成網(wǎng)，醫(yī)療資源高效使用等特點，極大地緩解了當?shù)乩习傩?ldquo;看病難、看病貴”。愛爾的發(fā)展速度也被國內(nèi)外譽稱為中國醫(yī)療行業(yè)的“愛爾現(xiàn)象”。
愛爾眼科旗下各連鎖醫(yī)院按照區(qū)位、技術(shù)、戰(zhàn)略和資源整合能力的不同劃分為不同的層級，其中公司把中心城市醫(yī)院技術(shù)定位為愛爾眼科醫(yī)院的核心，借助其一流的醫(yī)療、科研、教學水平，為“愛爾”品牌提供有力支撐，同時對省會及地級市城市的醫(yī)院提供技術(shù)指導(dǎo)和支持；把具有一定規(guī)模和較強臨床能力、位于省會城市的醫(yī)院技術(shù)定位為構(gòu)成愛爾眼科的主體，其眼科綜合技術(shù)達到國內(nèi)先進水平，對地級市的醫(yī)院提供技術(shù)支持；把建立在地級市城市的醫(yī)院作為延伸愛爾眼科的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，側(cè)重于眼視光和一般眼科疾病的診療服務(wù)。陳邦表示，適當?shù)臅r候，愛爾還將開到縣級城市，不斷滲透基層醫(yī)療市場，同時借助分級模式，讓老百姓在家門口就能享受到高品質(zhì)的眼科醫(yī)療服務(wù)。
“這樣一來，我的每個醫(yī)院都是疑難眼病治療中心。無論患者在哪，病情有多復(fù)雜，都有一個強大的醫(yī)療集團為之服務(wù)。” 陳邦這個“以患者為中心”的運營模式，很好地適應(yīng)了我國眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)“全國分散、地區(qū)集中”的市場格局。
不僅如此，上市以后，愛爾眼科開始對各連鎖醫(yī)院進行區(qū)域劃分，并采取“大區(qū)管理模式”對各醫(yī)院施行更集中化管理。通過“片區(qū)管理模式”的推行，陳邦希望以優(yōu)秀醫(yī)院帶動新開醫(yī)院，以片區(qū)發(fā)展帶動全國發(fā)展，進一步提升整體服務(wù)品質(zhì)和管理成效。
大愛無疆
勤于此道，以此為幸——
先是醫(yī)院，再是企業(yè)
這10年，陳邦始終在用實際行動說，我要引盲人行不認識的道，在他們面前使黑暗變?yōu)楣饷鳌?/p>
“辦醫(yī)院絕對不能像辦企業(yè)一樣，企業(yè)的天性是追求利益最大化，而醫(yī)院是擔負著公益性職能的。做醫(yī)院，如果完全照搬企業(yè)的做法，就容易因為短期利益而損害長期發(fā)展。”陳邦反復(fù)強調(diào)這句話。在他看來，任何醫(yī)療機構(gòu)要發(fā)展，首先要用良好的醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)和服務(wù)來贏得廣大患者的信任和認同，然后必不可少的，就是責任感和愛心。“我們先是醫(yī)院，其次才是企業(yè)。”
事實上，創(chuàng)業(yè)之初陳邦就已為他的團隊注入了大愛文化：“使所有的人，無論貧富貴賤，都能享受到眼健康的權(quán)利。”今天，在愛爾眼科的任何一家醫(yī)院、任何一個宣傳品上，都能看到這行醒目的大字。
2003年至2012年，愛爾眼科免費實施各類眼科慈善手術(shù)達10萬多臺，救助、捐贈和減免的金額達3億元。在全國40多個城市的村鎮(zhèn)、社區(qū)、學校、敬老院等開展義診近3萬次，使超過4000萬國人接受了最先進的眼健康義診和宣教。同時培訓(xùn)了近2萬名基層眼科醫(yī)生，極大程度上提升了基層醫(yī)療服務(wù)水平。
同時，從2006年開始，愛爾眼科陸續(xù)在長沙、沈陽、武漢、成都、重慶等醫(yī)院中成立眼庫，配備專業(yè)設(shè)備和工作人員。如今，愛爾眼庫眼角膜捐獻人數(shù)已位居全國前列，500多位角膜捐獻者的愛心，由愛爾傳遞給了更多需要幫助的人。眼庫成立伊始，陳邦和管理高層們就都簽署了角膜捐獻志愿書，“身體力行是對這項事業(yè)最直接的支持。”
“我相信愛爾的努力可以優(yōu)化中國的醫(yī)療格局，實現(xiàn)一個屹立百年的品牌，給更多人帶來優(yōu)質(zhì)的視覺感受，讓中國人在實現(xiàn)中華文明偉大復(fù)興的同時，不再受到眼科問題的困擾。”陳邦和他的百年愛爾眼科夢，濃縮了一個普通中國人對于生命和使命的全部理解和獨特解讀，融入了千家萬戶追求愛和光明的夢想，也由此嵌入了中華文明偉大復(fù)興的宏闊版圖。
特寫
“你是我的眼,讓我看見世界就在我眼前”
你是我的眼，帶我穿越擁擠的人潮；
你是我的眼，帶我閱讀浩瀚的書海；
因為你是我的眼，讓我看見世界就在我眼前。
白沙鄉(xiāng)是長沙縣非常有名的長壽之鄉(xiāng)，這里90歲以上的老人已達30多人，89歲高齡的向佑枚老人便是其中的一位。然而，由于雙眼患上老年性白內(nèi)障，從此她的生活漸漸蒙上了一層陰霾。2012年9月的一天，向娭毑的生活變得光明起來。
因為眼睛看不見，老人什么事情都不能做，也不敢外出。因為家庭貧困也一直沒有機會到醫(yī)院檢查，當聽說長沙愛爾眼科醫(yī)院要來白沙鄉(xiāng)舉行防盲公益活動，老人這天早上七點就來到了活動現(xiàn)場。
老人的手術(shù)進行得非常順利，術(shù)后視力已達0.4，老人的笑容也一直掛在臉上，“本來以為再也看不清家鄉(xiāng)的山山水水了，沒想到手術(shù)之后效果這么好，真的要感謝政府和醫(yī)院的關(guān)心。”現(xiàn)在老人的生活也基本可以自理了。
據(jù)了解，在我國致盲的主要原因中，排在第一位的就是白內(nèi)障，占46.1% 。而白內(nèi)障患者中的大多數(shù)是可避免盲的，即通過手術(shù)治療，大多數(shù)患者是可以治愈能重見光明的。
可惜的是，大部分生活在農(nóng)村的白內(nèi)障患者，因為家庭經(jīng)濟困難，無力支付正常的手術(shù)費，而使眼睛失明陷入黑暗之中，喪失了勞動能力和生活自理能力，倍受黑暗和貧困的煎熬，患者一旦失明，不僅自己生活不能自理，還給家庭和社會造成負擔，許多盲人家庭因病致貧、因病返貧。重獲光明是他們最大的夢想，看見陽光是他們最真的期許。
陳邦介紹，像向娭毑這樣的貧困患者，只要帶上身份證或戶口本、貧困證明和農(nóng)合證，到長沙愛爾眼科醫(yī)院通過資格認定后，便可以享受指定晶體免費復(fù)明手術(shù)治療。
記者
手記
用慈善續(xù)寫
貧窮患者的光明
創(chuàng)業(yè)即是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。對于陳邦而言，無疑是最契合這個定義的。15年時間，從3萬元到數(shù)十億元的蛻變，有的不僅是財富路上穩(wěn)健長遠、鏗鏘有力的成功，更是社會對一位實干家的有力回饋。
而巨額財富的背后，愛爾眼科為千千萬萬的患者要回了光明、要回了希望，更是贈人玫瑰、手有余香的雙贏之舉。如果時下或者將來，人們要給成功提出更高更全面的標準，陳邦無疑是一大熱門人選。陳邦和他的愛爾眼科還向我們詮釋了，用慈善續(xù)寫貧窮患者的光明，不僅讓人心靈偉大，還會贏得社會的尊重和財富的追隨。
