在數字經濟的新浪潮下，企業面臨著數字化轉型的新挑戰，CIO們作為企業數字化轉型的領路人，肩負著傳承和創新的重任和歷史使命。

晶晶樂道全新欄目“CIO面對面”系列訪談，將通過與具有代表性的CIO對話，聆聽他們的成長經歷，了解他們的數字化智慧，學習他們在數字化轉型工作中的新思路和新觀點，分享他們創新實踐及心得體會。希望能夠通過這個欄目，找到在數字化浪潮中同頻共振的先鋒代表們，在分享中收獲，在收獲中成長。

隨著互聯網的廣泛應用以及人工智能技術的突破，制造業數字化轉型不斷深化和升級，真正的智能制造時代已經到來。在4月21日的首期“CIO面對面”系列訪談中，我們通過與麒盛科技IT運營部經理兼CSO沈亞南先生的對話，走進了在冬奧會期間，依靠一張智能床火遍海內外的智能制造企業——麒盛科技的數字化轉型之路。

沈亞南 麒盛科技股份有限公司IT運營部經理兼CSO

曾負責多家知名企業負責信息化工作，具有豐富數字化轉型經驗。

2019年擔任了嘉興市經信局的數字經濟專家，2022年入選浙江省標準化委員會專家庫成員

并受邀擔任嘉興市服務型制造業協會副秘書長，浙江大學管理學院CIO聯盟副主席等職。

“如果我們作為在行業里數一數二的龍頭企業，在北京舉辦的冬奧會上，給國外的體育官員、運動員用的是國外的“智能床”，那我們就真的沒什么拿得出手的了“

很多人對麒盛科技還比較陌生，但很多人可能都看過2022年北京冬奧會期間的一則視頻：美國的雪橇選手薩默·布里徹瘋狂點贊冬奧會智能床，在社交媒體上獲贊上百萬。而麒盛科技就是這大火的智能床背后的生產商。

麒盛科技專注于智能電動床的研發、生產和銷售的全產業鏈覆蓋，目前產品暢銷全球48個國家和地區，截止到2022年累計銷售已經超過了800萬臺智能床。

在訪談中，沈亞南從床的起源講起。睡眠是人類活動中非常重要的，人的一生有1/3的時間是在睡眠中度過。在農耕文明時期，床是較早出現的生活用具，主要滿足了我們的基本睡眠需求；至機械文明時期，人們對床的要求有了進一步提高，隨之出現的是一些功能床，比如按摩，電動、電加熱等來滿足人們某一方面功能的需求；在互聯網時代，床變得更加智能，能夠實時監測人的健康，為人類創造安全、健康、舒適、綠色、科技的體驗。

2005年，在這樣的大背景下，麒盛科技成立了。成立之初，主要以生產電動床為主，產品為客戶提供任意角度變換、電動按摩等服務；2015年后，隨著互聯網技術的發展，越來越多的智能化運用到電動床中，麒盛科技自主開發非接觸式傳感器，采集用戶睡眠數據，進行科學分析，從而為用戶提供健康狀態分析、預警和實時干預等功能，滿足用戶對美好生活的愿望。新技術正推動著智能床不斷的更新迭代，也就有了今天看到的那張在冬奧會上火遍海內外的、擁有眾多人性化功能的智能床。

麒盛科技的成功并非偶然。數字化的發展，為麒盛科技提供了更加廣闊的發展空間，自2011年起麒盛科技走上了數字化轉型之路。2011年至2015年，通過管理系統的信息化建設，提升企業內部的運行效率；2016年至2017年，采用西門子、SAP等業內一流的系統，對系統進行升級和更新，建立了全新的全球研發創新設計平臺和統一的資源運營平臺，以適應公司海外業務的拓展；同時在2018年，為了滿足公司業務快速增長的需要，擴大生產能力，麒盛科技進行了數字化工廠的建設，將精益化布局、精益化生產，智能裝備和數字化系統有機結合起來，推動內部PLC標準化、接口標準化、架構標準化，逐步把數字化深入到內部管理和生產中。WMS、QMS、MES、TMS結合智能化裝備，讓企業在生產計劃、物料轉運、加工工藝方面取得了階段性的豐厚收益，我們的生產人均產值由原不到100萬提升到180萬左右，提升近87%，品質提升52%。

數字時代，數據安全成為麒麟科技數字化轉型關注的焦點。為了更好的保障數據安全，麒盛科技在2018年成立了數據安全管理委員會，與律所、安全測評公司、認證機構進行數據化合規方面的合作。

為了更好的適應海外市場的版圖擴張，委員會在全面了解不同國家在數據采集、分析和利用上的法律法規后，建立出符合全球法律法規的基準，以適應不同國家的數據處理規則；基準建立后，再根據不同國家的實際規定，進行應用模式和用戶協議文件的改變。

同時，根據業務需求組建應急機構，以便處理數據安全工作。比如在冬奧會期間，專門成立了應急機構，編寫好攻防計劃與手冊，來防范和處理數據方面的突發事件。

CIO在企業數字化轉型中的起著巨大的推動作用。沈亞南也結合了自己多年的經驗發表看法，CIO應從業務融合、學習思維、目標分解、獎懲機制四個方面推動企業數字化轉型。首先，CIO應深入了解企業業務運作流程，與業務進行深度融合，從業務角度出發推動數字化轉型。其次，CIO應具有學習思維，與企業各部門進行深入溝通，相互學習。再者，應將企業目標進行分解，按照企業發展狀況和各業務部門實際狀況統籌考慮，分階段推進。最后，要建立合理的獎勵機制，公平、公正、透明的將獎勵分配給部門和員工。

對于制造行業未來的發展和面臨的挑戰，沈亞南也表達了自己的見解。從“工業4.0”戰略和“中國智能制造2025”戰略布局可以看出，制造業發展的核心是利用數字化的技術，實現制造業的彎道超車。同時，制造業最終體現的價值是產品，未來應該是數字化智慧與產品相結合的發展方式，通過“產品”和“智慧”兩方面共同發力，不能一條腿走路。

“無農不穩、無工不富”，工業的核心是如何創造工業附加值，這也是制造型企業目前面臨的重大挑戰。工業附加值來源于企業的差異化，做到思維、生產、運營領先于行業、領先于全球是企業生存的價值根本。

寫在最后

數字化建造了一個更加靈活、方便和互聯的世界。在數字化轉型的浪潮中，信息在變，知識在變，場景在變，唯一不變的是我們一直身處變化之中。隨著新時代CIO職業內涵不斷擴展和豐富，CIO們所肩負的使命和責任的意義也更加重大。而我們的初衷，是尋找、發現和傳播優秀CIO，分享他們的“數字化智慧”，也期待CIO們立足當下，放眼未來，在新時代都能完成自身的角色的“飛躍”，而我們CIO時代，帶著從始至終陪伴CIO共同成長的愿景，與優秀同行，與有榮焉。