企業(yè)觀察報記者   張艷

　　10月21日，全球四大會計所之一的普華永道在北京發(fā)布的“2014年家族企業(yè)調研報告”顯示，僅有22%的中國家族企業(yè)制定了繼任計劃。對此，普華永道中國稅務部合伙人李建濱稱，未來10-20年，中國家族企業(yè)將迎來“交班”高峰期，中國家族企業(yè)亟須制定繼承計劃和糾紛機制，以給繼承人培養(yǎng)創(chuàng)造時間并預防突發(fā)事故。

　　這使人想起曾是山西最大的民營鋼企海鑫鋼鐵，其掌門人李海倉2003年突遭槍殺，沒有絲毫接班準備的李兆會(李海倉兒子)被迫匆忙上陣，結果不久前海鑫鋼鐵的最后一個高爐無奈熄火。

　　據悉，在普華永道兩年一次的全球家族企業(yè)調研中，本年度首次包含了來自中國大陸的家族企業(yè)的高管受訪者。該調研迄今已發(fā)布七期，受訪對象來自超過40個國家、營業(yè)額為500萬至10億美元的家族企業(yè)高管，此次匯總了其中2378位受訪者的信息。而普華永道中國咨詢部合伙人吳福民介紹，為深入了解中國家族企業(yè)，對中國的受訪者不僅有調研，更多是面對面的訪談。

　　調查結果顯示，僅有22%的中國家族企業(yè)制定了繼任計劃，并且多是想法，僅有6%的中國家族企業(yè)有明確的書面繼承計劃。而近半數的中國家族企業(yè)完全沒有糾紛解決機制。

　　相比之下，全球家族企業(yè)的平均水平是53%的受訪企業(yè)制定了繼任計劃，83%的受訪企業(yè)擁有家族憲政、家族理事會、糾紛解決機制等至少一套解決糾紛的機制。

　　吳福民稱，中國家族企業(yè)在解決家族糾紛和繼任計劃機制方面，較全球平均水平存在一定差距。原因在于中國家族企業(yè)尚處于“創(chuàng)一代”，對制定完善的繼任計劃無相關經驗。而歐美家族企業(yè)的歷史悠久，有些甚至已經傳至第七代，在傳承規(guī)劃方面相當成熟。

　　中國的家族企業(yè)多開始于改革開放初期，迄今只有30多年的時間，掌門人多正值壯年，尚有10多年才會退休。但李建濱提醒，企業(yè)家不能到退休時刻才考慮繼承問題，要提前布局。從接手案例看，企業(yè)家多是近年才意識到家族企業(yè)傳承規(guī)劃的重要性。

　　此外，該調查顯示，中國家族企業(yè)后代成員在企業(yè)的參與程度尚且有限。只有34%的受訪者中下一代家族成員直接參與家族企業(yè)經營(擔任高管或非高管)，遠少于全球55%的比例。其中，約16%的受訪者表示下一代家族成員在公司擔任高管，全球平均水平卻有43%。

　　李建濱表示，家族企業(yè)傳承主要包括財富、管理權，以及企業(yè)文化和家族文化三方面的傳承。家族企業(yè)需要制定一套機制避免股權爭奪形成內耗，確保選對繼承人避免控制權旁落，并在后代無意繼承企業(yè)時通過家族基金等的設置確保后代教育等資金的保障。

　　此外，調查顯示，過去一年中，中國家族企業(yè)業(yè)務增長遠高于全球平均水平，并對未來增長前景頗具信心。84%中國家族企業(yè)在上一財年實現了銷售額增長，而全球僅為65%。而且，受訪者對未來發(fā)展樂觀且制定了雄心勃勃的目標，53%的中國家族企業(yè)預計在未來5年實現快速和強勁的增長。

　　總體而言，中國家族企業(yè)對于未來5年推動企業(yè)實現變革的全球趨勢，與全球家族企業(yè)看法類似，主要是技術進步、城鎮(zhèn)化、人口老齡化等。絕大多數中國家族企業(yè)認同數字化的重要性及必要性。在中國，家族企業(yè)目前銷售額的15%來自國際業(yè)務，且在未來5年，這一比例預計將增至21%。

　　普華永道中國審計部合伙人孫進表示：“總體而言，中國家族企業(yè)保持良好增長勢頭。他們相信，與非家族企業(yè)相比，其主要優(yōu)勢包括更具創(chuàng)業(yè)精神，并且決策速度更快。此外，他們認為自身在國家經濟和社會中扮演著關鍵角色，如支持社區(qū)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)機會以及保持經濟平衡發(fā)展等。”

　　全球來看，近50%的全球500強由家族企業(yè)所有或經營，70%的GDP來自包括家族企業(yè)在內的民營企業(yè)。