——江西省國資委黨委書記陳永華、主任陳德勤專訪

　　《企業(yè)觀察報》記者 伯倩

　　2014年是全面深化改革元年，國資國企改革進入攻堅期和深水區(qū)。各地方國資委奮發(fā)前行，在國資國企改革方面先嘗先試，穩(wěn)步推進。

　　其中，江西省國資國企改革取得了顯著成效，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，國有經(jīng)濟發(fā)展水平穩(wěn)步提升，得到了國務院馬凱副總理的充分肯定。2014年，江西省國有企業(yè)資產(chǎn)總額13993.4億元，累計實現(xiàn)利潤總額221.79億元，累計完成增加值659.96億元，累計上繳稅費200.77億元，比上年分別增長15.8%、20%、14.5%、17.6%。根據(jù)最新一期全國地方國資財務快報，江西省國資委出資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)運營效率較高，幾項重要經(jīng)濟指標排名穩(wěn)居前列。其中，總資產(chǎn)周轉率1.26次/年，比全國省級監(jiān)管企業(yè)平均值快0.93次/年，排名全國第一。

　　在經(jīng)濟增速換擋的“經(jīng)濟新常態(tài)”下，這樣的成績單來之不易。而2015年經(jīng)濟新常態(tài)將持續(xù)存在，繼續(xù)當前的增長態(tài)勢可謂一個極大的挑戰(zhàn)。如果說新常態(tài)是研判中國經(jīng)濟形勢的世界觀，那么改革就是推動中國經(jīng)濟下一步發(fā)展的方法論。2015年，江西省國資委如何通過改革應對新的挑戰(zhàn)，與時俱進?為此，企業(yè)觀察報記者對江西省國資委黨委書記陳永華、主任陳德勤進行了專訪。

　　創(chuàng)新思維 抓改革增活力

　　企業(yè)觀察報：去年5月習近平總書記在河南考察工作時第一次提及新常態(tài)以來，各方紛紛對新常態(tài)進行探討和解讀。習總書記在中央經(jīng)濟工作會上指出，“我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，是我國發(fā)展階段性特征的必然反映，是不以人的意志為轉移的”。您對“經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)”是如何認識的?

　　陳永華：從最近總書記和總理關于新常態(tài)的講話中，我們可以看出幾個本質特征。一是中高速。經(jīng)濟增速換擋回落，從過去10%左右的高速增長轉為7%左右的中高速增長是新常態(tài)的最基本特征。二是優(yōu)結構。經(jīng)濟結構發(fā)生深刻變化，不斷優(yōu)化升級。三是新動力。中國經(jīng)濟將從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。四是多挑戰(zhàn)。一些不確定性風險顯性化，流動性風險、房地產(chǎn)泡沫、地方債務壓力與產(chǎn)能嚴重過剩問題，成為我國當前經(jīng)濟運行中的四大突出風險。

　　企業(yè)觀察報：事物發(fā)展都是兩方面的，當前經(jīng)濟運行中有突出的四個風險，那么積極的因素都有哪些呢?

　　陳永華：在看到面臨新挑戰(zhàn)的同時，我們更要關注中國經(jīng)濟已經(jīng)和正在出現(xiàn)一些具有中長期意義的積極變化。一是與增長速度放緩相適應，中國經(jīng)濟結構已經(jīng)或正在發(fā)生轉折性變化。二是率先回落的東部沿海地區(qū)逐步適應新環(huán)境，呈現(xiàn)增長走穩(wěn)態(tài)勢。三是在經(jīng)濟增速回調的過程中就業(yè)總體穩(wěn)定。四是企業(yè)營利水平對增長放緩的適應性增強。五是社會各方對增長階段轉換的共識增加，對未來經(jīng)濟增長持有較為理性、符合實際的預期。我們還擁有城鎮(zhèn)化的廣闊空間、全面深化改革和“四化”融合的巨大動力、消費升級的龐大市場、技術創(chuàng)新的重大機遇等。正如總書記強調的，“我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，沒有改變我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機遇期的內涵和條件;沒有改變我國經(jīng)濟總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結構”。

　　企業(yè)觀察報：中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，對國企領導干部的戰(zhàn)略思維、知識素養(yǎng)和操作能力都提出了更高要求，領導和管理經(jīng)濟工作的觀念、體制、方式方法也要與時俱進。那么，我們的國資監(jiān)管工作應該如何創(chuàng)新?

　　陳永華：我們要主動創(chuàng)新思維、更新理念。

　　一要堅持依法履職，提高監(jiān)管的合規(guī)性。我們要更加重視發(fā)揮法治的引領和規(guī)范作用，善于用法治思維和法治方式破解新常態(tài)下的重點難點問題，化解各類風險。

　　二要堅持“放”“管”結合，提高監(jiān)管有效性。放是放活，不是放任;管是管好，不是管死。權力下放后，事中事后的監(jiān)管必須跟上，該管的要堅決管到位。今后，凡清單內未列入的事項原則上都由企業(yè)自主決策，真正讓企業(yè)“舒筋骨、增活力”。

　　三要“一企一策”，提高監(jiān)管針對性。新常態(tài)下，經(jīng)濟形勢更加復雜，企業(yè)面臨的不確定性增多，我們對企業(yè)要更加理解和呵護，要針對企業(yè)的不同問題進行個案分析，采取不同策略，幫助企業(yè)解決實際困難。

　　企業(yè)觀察報：中央經(jīng)濟工作會上提出，“認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯”。經(jīng)濟新常態(tài)下，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，如何主動適應這一大邏輯，實現(xiàn)做優(yōu)做大做強?

　　陳永華：我們要牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調，堅持改革發(fā)展與提質提效并重，加快結構調整，狠抓改革攻堅，突出創(chuàng)新驅動，注重降本增效，努力開創(chuàng)國企改革發(fā)展新局面。

　　第一，更加注重抓住問題導向，堅定不移地深化國資國企改革。一是準確界定不同國有企業(yè)功能，分類推進改革調整，加強分類監(jiān)管、分類考核。二是規(guī)范有序推進國企混合所有制改革。三是加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，規(guī)范董事會運作，狠抓內部三項制度改革。

　　第二，更加注重遵循經(jīng)濟規(guī)律，大力推動結構調整。在新的歷史階段，我們要統(tǒng)籌規(guī)劃“十三五”時期國有經(jīng)濟布局結構調整的方向和重點，下更大力氣培育龍頭，引領產(chǎn)業(yè)。

　　第三，更加注重把握提質增效，強化企業(yè)科學管理。要推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變，我們在市場拓展、資源配置、基礎管理、降本增效上還有很多工作要做。

　　第四，更加注重培育新增長點，加快創(chuàng)新驅動發(fā)展。國有企業(yè)要把發(fā)展作為首要任務，依靠創(chuàng)新來發(fā)現(xiàn)和培育新的增長點，用信息技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，向工業(yè)4.0升級。

　　第五，更加注重運用法治思維，加強全面風險防控。一是注重防范國際經(jīng)濟政治風險，二是注重防范企業(yè)經(jīng)營管理風險，三是注重防范社會穩(wěn)定風險。

　　重點突破 保增長促發(fā)展

　　企業(yè)觀察報：過去一年，各地都積極推進新一輪國資國企改革，江西省國資委在這方面有何具體舉措?

　　陳德勤：2014年，江西省國資委矢志不渝抓改革，國企改革全面展開。

　　一是整體設計。經(jīng)過近一年的不懈努力，高質量起草并積極推動《中共江西省委江西省人民政府關于進一步深化國資國企改革的意見》出臺。

　　二是先行先試。江中集團以董事會規(guī)范化為核心的完善法人治理結構，建材集團深化企業(yè)內部制度改革、江銅集團“自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營”，鹽業(yè)集團混合所有制改革等試點取得階段性成效，新鋼集團綜合改革試點取得實質性進展。

　　三是改革重組。鳳凰光學集團改制重組基本完成。引進北汽集團收購昌河汽車70%股權并同比例增資擴股3億元，為實現(xiàn)百萬整車、千億營業(yè)收入目標邁出了堅實一步。

　　四是構建平臺。將部分省屬企業(yè)股權注入省屬國控公司，為打造省屬產(chǎn)業(yè)投融資平臺奠定了基礎。與北汽集團共同發(fā)起成立總規(guī)模達100億元的“井岡山產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”。

　　五是有序推進。在廣泛征求意見基礎上，擬定《江西省屬國資國企改革實施方案》，已經(jīng)省政府常務會議審議通過，待省委常委會通過后正式印發(fā)實施。及時建立《省國資委深化國資國企改革工作臺賬》，逐項落實責任領導和處室，實行“一企一策”服務企業(yè)發(fā)展，各項重點改革工作按計劃有序開展。

　　六是排憂解難。繼續(xù)深入推進國有工業(yè)企業(yè)社區(qū)、離休干部移交工作，向省政府提出解決水電氣改造、移交后續(xù)管理等問題的決策建議，協(xié)調推進萍鄉(xiāng)市和臨川縣醫(yī)藥公司劃轉屬地管理。

　　企業(yè)觀察報：2015年，江西省國資國企改革提出了什么樣的目標?

　　陳德勤：2015年，省出資監(jiān)管企業(yè)主要經(jīng)濟指標增長目標為：實現(xiàn)增加值和營業(yè)收入比上年增長12%，實現(xiàn)利潤總額比上年增長10%。因此，今年是省屬國企改革的重點突破年，我們要主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞“培育龍頭、引領產(chǎn)業(yè)、升級提速、創(chuàng)新跨越”戰(zhàn)略，抓改革增活力，保增長促發(fā)展。

　　企業(yè)觀察報：在經(jīng)濟新常態(tài)下，江西省國資委如何達到這些目標?

　　陳德勤：我們要積極穩(wěn)妥地推進重點領域、重點企業(yè)改革。

　　一是做好各類企業(yè)的功能界定分類工作，完成授權管理企業(yè)集團層面功能界定分類，推動省屬文化領域、地方金融領域國有企業(yè)集團層面分類，指導省屬集團公司完成所屬企業(yè)界定分類。

　　二是推進競爭類國企股權多元化和混合所有制改革，重點推進鹽業(yè)集團、國經(jīng)公司、招標咨詢集團股權多元化改革，抓好鳳凰光學集團改革掃尾工作，扎實推進新鋼集團綜合改革試點。

　　三是推進企業(yè)上市工作，繼續(xù)抓好國泰民爆上市工作，抓緊做好江鎢控股、建工集團上市輔導培育工作。

　　四是抓好公司制改造工作，年底前基本完成江銅集團、投資集團、能源集團、建材集團、江西國際、鹽業(yè)集團六家按照企業(yè)法登記的省出資監(jiān)管企業(yè)公司制改造，打造治理規(guī)范、運行順暢、價值提升的現(xiàn)代型企業(yè)。

　　五是繼續(xù)推進建材集團內部制度改革試點，在所有省屬國有企業(yè)深化以人員能進能出、職務能上能下、收入能增能減為主要內容的內部制度改革，建立健全市場化的勞動用工機制、內部人事管理機制和收入分配機制。

　　六是繼續(xù)推進剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題，爭取用一年左右的時間將目前尚未改制的國企承擔的醫(yī)療衛(wèi)生、教育、退休人員管理和物業(yè)管理、供水、供電等社會管理和公共服務職能移交屬地管理，使企業(yè)真正成為市場主體，公平參與市場競爭。