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廣州2019年8月2日 /美通社/ -- 7月25-28日，2019年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會暨首屆科學復興節(jié)（即“GMIC”）在廣州成功舉辦。來自世界各地的科學家、企業(yè)家、投資人、藝術家等在羊城聚首，并以“科學復興”為主題，共襄盛會。
作為GMIC和主辦方長城會的重要合作伙伴，國內(nèi)高端空間運營商Bee+（即“蜜蜂科技”）此次為大會的籌備和成功召開提供了一系列的空間場地、行業(yè)資源和交流平臺等支持。同時，Bee+創(chuàng)始人兼CEO賈凡也作為7月26日“全球領袖峰會”圓桌論壇的重要嘉賓，與業(yè)界領袖共同探討新經(jīng)濟與科學復興等話題。
“辦公連鎖”新概念
2019年以來，在目前的全球經(jīng)濟和國際貿(mào)易局勢背景下，國內(nèi)經(jīng)濟內(nèi)外面臨不確定因素，不少大企業(yè)縮招，控制成本，喊著“活下去”。那么創(chuàng)業(yè)者該如何應對，這成為了全球領袖峰會熱議的話題。
作為90后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，Bee+創(chuàng)始人兼CEO賈凡算得上創(chuàng)業(yè)界的“老人”，經(jīng)歷并見證了激烈的市場競爭，風起云涌的同行競爭與技術更迭。對于現(xiàn)在的市場環(huán)境，他認為中國經(jīng)濟基本面長期向好，困難只是暫時性的。而危機中也孕育機會，很多大企業(yè)都是在下行的經(jīng)濟周期當中成長起來的。如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊和阿里。
而對于行業(yè)的發(fā)展，他在大會分享中更是指出“聯(lián)合辦公沒有寒冬”。他認為，當企業(yè)要縮減成本，原來租傳統(tǒng)的寫字樓，現(xiàn)在很有可能就會去嘗試像Bee+這樣租期更靈活、不需要裝修投入的新型辦公方式。相比之下，聯(lián)合辦公反而凸顯抗周期性。
與很多人對“聯(lián)合辦公”的傳統(tǒng)認知不同，Bee+打造的顛覆式的聯(lián)合辦公空間所服務的不僅是中小企業(yè)和初創(chuàng)公司，同時還有很多世界500強企業(yè)和大型國有企業(yè)的分部，以及國內(nèi)外知名的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包括立足全球的智能電動汽車公司蔚來，全球投資過超600家公司的軟件銀行集團，擁有全球領先會員體系的中國酒店集團鉑濤集團，超過1.5億用戶的生活方式分享平臺小紅書，全球少數(shù)的UWB定位芯片供應商Decawave，韓國最大的電子商務企業(yè)之一的Coupang，用戶規(guī)模多年穩(wěn)健增長的網(wǎng)絡服務平臺豆瓣。這些客戶對空間產(chǎn)品的要求很高，同時自身抗經(jīng)濟周期風險的能力較強，因此收入仍相對穩(wěn)定。
作為高端空間產(chǎn)品運營商，Bee+的業(yè)務也并不僅局限于聯(lián)合辦公領域，依托于強大的空間打造能力和對市場的準確分析，今年年初Bee+順勢推出了為企業(yè)提供從選址、設計、建設到后期運營管理一站式解決方案的大中企業(yè)（辦公空間）定制服務，以及面向個體消費者的創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)Bee+ Lifestyle新生活方式空間產(chǎn)品。新業(yè)務增長迅速，特別是大中企業(yè)定制業(yè)務，已經(jīng)成為公司業(yè)績快速增長的強勁動力。
市場的反應驗證了賈凡的商業(yè)判斷。在過去三年，Bee+平均每年的業(yè)績增速超過1000%，并且在未來兩到三年仍將保持高速增長。2019年公司全年營收將突破1.5億元,2020年公司營收預計將突破10億元。
對于未來，賈凡提出“辦公連鎖品牌”的概念。“辦公連鎖品牌”概念的提出，也改變了過去人們對于聯(lián)合辦公空間和商業(yè)樓宇開發(fā)的認知。
在他的理解里，“辦公連鎖品牌”不同于以往的聯(lián)合辦公空間，僅在空間內(nèi)實現(xiàn)資源共享；也不同于傳統(tǒng)的寫字樓物業(yè)，在開發(fā)之后再分別的進行租售，而是從一開始就將樓宇作為一個整體進行設計、開發(fā)和運營管理，形成一個內(nèi)容更加豐富、更加完整、更加多元的生態(tài)。將來的業(yè)態(tài)將是由品牌對整棟樓宇進行設計、開發(fā)及后期運營管理，樓宇中即有品牌自有的聯(lián)合辦公空間，也有品牌打造的大中企業(yè)定制空間，甚至還包括有品牌旗下的高端公寓、餐飲、酒吧、健身和員工配套設施等不同的空間場景。
市場狂熱時冷靜，市場低位時出擊
“在別人貪婪的時候我恐懼，別人恐懼的時候我貪婪”。股神巴菲特這句名言風靡中國，但要真正實踐起來卻十分考驗人性的弱點。
如今經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)，應當堅持擴張還是保持庫存。賈凡認為，競爭周期的波動是去偽存真的過程，實質(zhì)是把扎實發(fā)展的企業(yè)留下來，企業(yè)在決策當中也更加理性、理智，原來激進、冒進的策略和手法會回歸到理性，這是企業(yè)練內(nèi)功的過程。
“如果能在這么難的情況下活下來，并且活得還不錯的話，對你來講就是彎道超車的機會。”賈凡指出。他認為，Bee+要在這樣的浪潮中堅持活下去，在判斷風險的前提下，當別人害怕收縮戰(zhàn)線的時候保持適度的擴張。這樣，當經(jīng)濟回暖之后，企業(yè)就搶占了先機。
同時，他對企業(yè)核心競爭力有著清晰的認知。他認為Bee+不能陷入價格戰(zhàn)的誤區(qū)，應該堅持打造好自己的產(chǎn)品，練好內(nèi)功，形成自己的護城河。而品牌的核心競爭力，就來自空間的設計打造能力和運營管理能力。
賈凡指出，很多國際知名的五星級酒店之所有能夠獲得人們的信賴與認可，正式因為其高度標準化的酒店管理模式，以及由此帶來的極佳的用戶體驗。未來，辦公空間也可以像酒店一樣實現(xiàn)連鎖化，并出現(xiàn)在全國乃至全球范圍內(nèi)的知名品牌。Bee+希望可以依托于空間產(chǎn)品，引領和改變未來人們的生活方式，并致力于成為世界級的辦公連鎖品牌與生活方式品牌。
“高筑墻，廣積糧”，選擇精雕細琢打磨空間產(chǎn)品的Bee+，也贏得了投資人的信心。在資本的寒冬里，近期Bee+先后完成B2、B3輪融資，投資方分別為知名美元基金Ocean Link和擁有千億資產(chǎn)規(guī)模的珠海大橫琴集團，同時還獲得了中國銀行的戰(zhàn)略授信支持。未來，Bee+將加速在珠三角大灣區(qū)的業(yè)務擴展，并進一步開拓北京和上海市場，逐步完善全國布局。
