企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上成功率很低 -- 通常不到50%
上海2011年9月30日電 /美通社亞洲/ -- 《經(jīng)理人》通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上成功率很低 -- 通常不到50%，變成了“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。一個(gè)重要原因是，有的企業(yè)轉(zhuǎn)型中走進(jìn)了思維誤區(qū)，用舊的思想觀念和模式，去操控一場(chǎng)求新的自我突破。2011年9月24日，在第五屆中國(guó) CEO 年會(huì)上，經(jīng)理人雜志社社長(zhǎng)于紹文如是表示：“很多鞋業(yè)加工企業(yè)，還用舊式的思想觀念和管理模式，還停留在簡(jiǎn)單加工層次上。這樣的企業(yè)在轉(zhuǎn)型期必然會(huì)死掉，因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)提升，我們拼不過(guò)越南?！?/P>
于紹文認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)，正經(jīng)歷一次鳳凰涅磐般的轉(zhuǎn)型。停一批，關(guān)一批，死一批，是肯定的。這不是壞事。否則，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和的增長(zhǎng)質(zhì)量的轉(zhuǎn)換，就是一句空話。因?yàn)?008金融危機(jī)爆發(fā)，因?yàn)樗娜f(wàn)億的投資，使本來(lái)早該發(fā)生故事，延遲到今天講述。這恰好是中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳窗口期，也是企業(yè)發(fā)展洗牌的最佳機(jī)會(huì)。
所以，作為中國(guó)最頂級(jí)的商業(yè)論壇，本屆中國(guó) CEO 年會(huì)就將主題定位為：增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型新思維 -- 新環(huán)境下的增長(zhǎng)解決方案，并從增長(zhǎng)新思維、管理新思維、競(jìng)爭(zhēng)新思維等角度，進(jìn)行了深入探討。大會(huì)吸引了眾多世界頂級(jí)專家、企業(yè)家從全球各地聚集北京，如全球著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略學(xué)家潘卡基•格瑪沃特、著名營(yíng)銷專家約翰•奎爾奇、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)余斌、玖龍紙業(yè)（控股）有限公司董事長(zhǎng)張茵、新華都集團(tuán)總裁唐駿等等，報(bào)名參會(huì)嘉賓突破1000人，有100多家媒體到會(huì)和報(bào)道。
“今年我們談增長(zhǎng)，談轉(zhuǎn)型，是希望找到新的機(jī)會(huì)和方向，初衷都是好的。但是，更要注意轉(zhuǎn)型中的誤區(qū)和陷阱，”于紹文提醒中國(guó)企業(yè)。很多企業(yè)盲目的多元化擴(kuò)張，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大誤區(qū)，特別是國(guó)家推出新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之后，多頭冒進(jìn)。還有曾經(jīng)在多元化經(jīng)營(yíng)面前吃過(guò)虧的李寧，現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)。這種轉(zhuǎn)型方式，其實(shí)是短視的趨利原則。而對(duì)于另外一些企業(yè)來(lái)講，又存在一個(gè)“轉(zhuǎn)型過(guò)度”的問(wèn)題，在品牌延伸方面過(guò)于冒進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的多元化產(chǎn)品超越了一個(gè)品牌所能承載的界限；財(cái)務(wù)過(guò)度透支，最終導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緊張。
于紹文也樂(lè)觀指出，“現(xiàn)階段的企業(yè)轉(zhuǎn)型也并不是一片灰暗。一些企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的例子也很讓大家感到鼓舞。富士康做代工起家，但是現(xiàn)在太陽(yáng)能、環(huán)保、地產(chǎn)、新一代通訊等成功布局，構(gòu)建起新的商業(yè)帝國(guó)。萬(wàn)達(dá)的‘掐尖’戰(zhàn)略，為地方政府搭建績(jī)效綜合體，積累優(yōu)質(zhì)旅游資產(chǎn)；優(yōu)衣派的商幫聯(lián)盟，聚合優(yōu)勢(shì)；民生銀行的經(jīng)營(yíng)微小企業(yè)長(zhǎng)尾，創(chuàng)新產(chǎn)品和風(fēng)控體系，還有玖龍、華為、陜鼓、復(fù)星、京東、三一重工等，這些企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，主動(dòng)變革和創(chuàng)新，獲得新一輪高速增長(zhǎng)，其背后，都有值得挖掘的動(dòng)因、邏輯和理念?！?/P>
第五屆中國(guó) CEO 年會(huì)的規(guī)模超過(guò)往屆，亮點(diǎn)也頻出。約翰•奎爾奇描述了未來(lái)的營(yíng)銷工具和趨勢(shì)，特別講到在社交媒體時(shí)代如何黏住消費(fèi)者。近來(lái)鮮有公開(kāi)活動(dòng)的新華都總裁唐駿，通過(guò)中國(guó) CEO 年會(huì)再次高調(diào)亮相，他的演講一如既往地得到了非常多的掌聲和笑聲，成為中國(guó) CEO 年會(huì)最受歡迎的演講嘉賓之一。深陷對(duì)賭風(fēng)波的雷士照明董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江，公開(kāi)露面暢談?wù)鎸?shí)想法。
據(jù)主辦方介紹，中國(guó) CEO 年會(huì)一直強(qiáng)調(diào)國(guó)際化特色，每年邀請(qǐng)全球最具影響力的管理大師到會(huì)，將最新、最前沿的管理理念帶到中國(guó)，與中國(guó)的企業(yè)家們進(jìn)行思想碰撞。真正踐行《經(jīng)理人》影響中國(guó)管理實(shí)踐、影響世界管理實(shí)踐的辦刊宗旨。
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