商業地產在中國已經走過了10個年頭，從“什么叫商業地產”到“誰在做商業地產”到“誰還沒有做商業地產”。

經濟下行背景下貨幣政策的利好，房地產各項調控主要針對住宅，商業地產始終不在調控范圍內。調整格局進行轉型是必然：住宅轉商業，如萬科、綠地；零售轉商業，如紅星美凱龍、宜家；甚至是餐飲業也在做商業地產。

中國商業地產聯盟王永平秘書長在APCREC4第四屆亞太商業地產合作論壇上的發言中提到，商業地產上揚勢頭強勁，從07年的18， 08年的20， 09年的24，11年的31，到12年前三季度的25。可見2012年雖然國內商業地產的發展勢頭已經由“大躍進式”逐步轉向穩中求進，由數量型轉向質量型；但商業地產的投資發展還是過快。

新一屆政府提出城鎮化是中國內需的最大潛力，城市化進程還要繼續地推進、加快，這對商業來講帶來了新的需求；另外更加重視收入水平的改善，減少差距，這對促進中低端消費都有比較大的影響。從宏觀層面來說，商業地產發展的大環境仍然是樂觀的；但隨著行業競爭的逐漸升級，隨著市場上出現的泡沫化、同質化、邊緣化、兩極化的現象不斷升級，開發商更應冷靜評估潛在風險，不盲目，不跟風，耐得住寂寞，守得住繁華。

下個5年，甚至是10年，中國的商業地產會有如何的發展？誰還在做商業地產？

APCREC5第五屆亞太商業地產合作論壇-2013中國峰會(以下簡稱APCREC5)提出商業地產之取“勢”明“道”優“術”，即從粗放轉型到精耕細作、從資源整合到可持續運營、從概念營銷到資產優化，以此為主線展開三天會議內容。

APCREC5由領沃中國（Linver Insights）主辦，亞太房地產協會（APREA）授權，德國商會（Econet）特別支持，集合業內300多名菁英領袖，于2013年5月29-31日在上海綠地萬豪酒店舉辦。

針對亞太地也產業目前較為關注的地產資產財務模型領域，領沃中國特別聯合APREA共同舉辦為期半天的會前Workshop “財智CEO菁英研討會”（5月29日），邀請2名海外金牌講師，分享多元化商業地產資產類別中，如何掌握建立財務模型和投資財務可行性評估。該培訓主要針對房地產投融資機構，開發商集團，資產管理的高層以及相關法律，財會方面的專業人士。 

峰會第一天（5月30日）將把商業地產產業鏈上的共性問題揉合在一起，邀請來自住建部、中國商業地產聯盟、中國指數研究院、亞太房地產協會（APREA）等相關政府機構、協會和行業專家；來自凱德商用仁恒置地、瑞安房地產、華潤置地、崇邦集團、龍湖集團等開發商業主方的決策層；來自高盛集團、摩根士丹利、平安信托、盛世神州、高和資本、ARA資產管理集團、戴德梁行、盈石等資本與資產管理機構的高層；來自艾瑞咨詢集團，1號店，蘇寧易購，銀泰網，齊家網，當當網等電商代表企業的管理層；以及來自RTKL國際，美國捷得，凱里森（中國），英國貝諾，Gensler, 美國SOM等知名設計機構的專業人士；共50位知名發言嘉賓，通過主題發言和專題討論的形式，聚焦“十八大”后對亞太和中國商業地產的宏觀影響；“十八大”后對亞太和中國商業地產的宏觀影響；城市與具體商業地產項目規劃的聯動效應；購物中心的蛻變與創新運營模式；從招商反思商業地產產業鏈核心問題；電商巨大挑戰下，商業地產實體店的變革；設計推動商業項目價值最大化；從正確的資產管理視角來運營商業地產的每一環節；商業地產二次定位等普遍關心的熱點話題。

峰會第二天（5月31日）將就第一天的討論基礎上，有針對性地細分4大關注度最高的主題模塊，分別為：商業規劃與設計模塊、商業地產工程設計與創新產品模塊、策劃定位與招商運營模塊、商業資產管理與經營模塊。每一個模塊將邀請最相關的具有實操經驗的企業中高層/業務對應部門的負責人為發言嘉賓，通過專題討論、案例分析等形似進行深入剖析。 

尤其針對招商難和二次招商的問題，領沃中國將特別邀請來自百貨、商超、次主力店（以快時尚服飾和休閑娛樂為主）、專業商店、餐飲、酒店、以及奢侈品牌，如富客斯控股、宜家家居、大潤發、Bottega Veneta、博納影院、I.T集團、俏江南、北京西單大悅城的高層與業主方代表就“精準定位”“主體化、體驗化、家庭化特色結合”“二次定位及招商運營”“商業零售VS.購物中心”做更多的互動討論。

峰會第二天還將組織“商業之行”項目考察活動，參觀位于上海的K11購物中心(已開始試運營，5月正式開幕)，由項目業主方高層和商戶代表、建筑設計方、運營方講解項目從無到有過程中所遇到的問題和應付方案，從項目實地解說、點評和考察中，體會和探究下個5年商業地產項目的發展趨勢。

APCREC5第五屆亞太商業地產合作論壇-2013中國峰會期待您的參與，共商商業地產之“勢”“道”“術”。更多信息，可見http://www.linver-insights.com/crec5　 

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