不同行業間界限越來越模糊，融合加快，對行業媒體而言，應該如何應對這種愈來愈“無界”的行業發展趨勢呢？ 1月9日，在北京舉辦的“2020‘贏媒體’美通社媒體趨勢沙龍”上，來自不同行業的6家媒體代表，暢談了他們所在的行業媒體是如何延伸至所屬行業之外的一些領域的。近100余家媒體、200多位媒體人到場參與本次活動。
分享嘉賓（排名不分先后）：
主持人： 大家都屬于不同的行業領域，之前關注的內容都會比較垂直。但是否目前所關注的一些點也延伸至所屬行業之外的一些領域？
能見APP 主編，曹開虎
曹開虎：能源行業跨界是非常明顯的，產業互聯網中最重要的一方面就是能源推廣，現在BAT都想進入這個行業，但有句話說“隔行如隔山”，如果你對這個產業不是很了解，很可能無從下手。
這個時候，我們就發揮了重要價值，因為我們了解這塊內容，同時我們有很多從互聯網過來的，我們也了解互聯網，對于我們來說就是媒體作為一個入口，我們可以打破圈層，把這個行業做透。
蓋世汽車 總裁兼CEO，周曉鶯
周曉鶯：這些年，汽車行業的發展已經從過去的工業產業變成了“生態型”產業，這個產業里的企業都在做重新的洗牌，另外一些非汽車行業的企業也會有許多的產品的應用到汽車產業中。汽車產業的發展邊界在極大的模糊，進而媒體的受眾、服務的用戶也在模糊。
行業的邊界被快速的融合，服務的機構也會進來。另外就是誰在產生內容，誰在傳播內容，用什么樣的形式和手段，其實都在快速地移位。
瑞麗 數字媒體內容總監 姜涵
姜涵：時尚行業品牌本身具備延展性，所以媒體可以做更多跨界的事情。第一個是電商方面的合作。我們在前兩年建立了自己的瑞麗商城，在各大電商平臺開設了自己的店鋪。同時我們也在用自己的網紅在做各種直播的項目。對于網紅來說，瑞麗是具有天然的優勢的，有自己的瑞星、瑞麗之星紅人及瑞麗模特。
我們還做了瑞麗星學院，就是網紅職業培訓。另外再說媒體和商業之間的合作，我們也在做和品牌之間的跨界，還有聯名系列的合作。
我們在線下流通領域去年開始，就在做我們實體店的準備。瑞麗去年是和杭州市政府在余杭區建立瑞麗小鎮，應該很快大家就可以知道瑞麗小鎮的各種消息，這就是我關于媒體跨界合作的想法。
每日經濟新聞 副主編 岳琦
岳琦：從報社的角度來講，我們比較謹慎看待的一個事情就是我們還是要圍繞與我們自己的核心的能力，我認為我們最有競爭力的地方是在于我們對資本市場的理解這塊，所以我們做任何事情都是基于這塊，這兩年唯一做的一個跨界是在成都成立了一個基金投公司。
我們的主業還是內容生產，其他的跨界可能更多的是往技術上進行延伸，現在可能靠傳統的方式已經不能帶來多大的支撐，我們需要去向外界尋求一些幫助，尋求技術上或項目上的合作。
全球企業動態 主編 張晉
張晉：我們美通社從新媒體的內容來講，也是一種跨界的東西。一方面來說全球企業動態本身是關注全球最大的企業，大概是世界500強，或是世界前1000大企，但是這個關注的企業會有一個門檻，比如全球500強企業的門檻最少是年營收200億以上。我們又有很多垂直類的公眾號，像能動，主要是介紹能源、化工、還有鋼鐵、采礦包括現在新能源汽車行業的動態。我們的知消是介紹消費領域，包括零售、包括日用品、奢侈品，服裝行業的動態。
所以從全球企業動態來講，它本來就有跨界的東西，但是從我們的行業號來講又是垂直性的東西。所以我們這個跨界和更專注是同時存在的，互相作為一個補充，或助力的這樣的一個模式。
鈦媒體 內容副總裁兼執行總編輯 楊瑨
楊瑨：跨界說實話真心挺難。其實我可以列舉一些鈦媒體做的嘗試，有成功的也有失敗的。比如我們曾經想科技和科幻是高度融合的，而且科幻的粉絲在中國也不在少數，所以我們嘗試著做科幻頻道。做了6年，但是從開始到現在，我的印象是只賣出一個作品。
現在媒體的屬性就是信息流，你永遠生活在信息的流動狀態當中，媒體屬性更多的就是一種分發和服務。舉個例子我們如何將鈦媒體從資訊內容變成一個工具，開發了一個專業版。從上一代依靠廣告流量的商業模式，現在把我的資訊和行研還有數據庫產品直接賣給讀者。這是讓媒體具有一種工具屬性 ，是一種商業模式上的跨界。
媒體更多的是在于策劃營銷。我們近期有個案例，一年前我們幫豐臺區的汽車博物館聯合一家汽車品牌商，幫助博物館做了一些互動交互，包括引入了一些智能硬件，怎么跟參展人互動，再做一些內容主題的設置。這個讓我們也是很耳目一新，而且也是特別有意義的一件事，讓我們內容團隊意識到媒體也可以做這些事情。
