香港2015年6月11日電 /美通社/ -- 中國領先的網(wǎng)絡游戲與移動互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)商及運營商 -- 網(wǎng)龍網(wǎng)絡公司（“網(wǎng)龍”或“本公司”，股份代號：777）今日公布了截至2015年3月31日止第一季度財務業(yè)績。
公司管理層將于香港時間2015年6月11日晚8時正召開電話及網(wǎng)絡直播會議回顧公司業(yè)績。
二零一五年第一季度財務摘要
二零一五年第一季度運營摘要[2]
網(wǎng)龍主席兼執(zhí)行董事劉德建先生表示：“季度內，網(wǎng)龍在鞏固游戲業(yè)務市場地位的同時，穩(wěn)步推進在線教育平臺的發(fā)展。我們在第一季度錄得收益人民幣246.2百萬元，較去年同期增長13.4%。我們的網(wǎng)游和手游業(yè)務保持良好的增長，各項營運指標均有上升的趨勢。我們亦繼續(xù)重點打造及推行綜合在線教育生態(tài)系統(tǒng)，并大力投資于教育產(chǎn)品的開發(fā)，因此我們的收入將在中短期內受到一定的影響。我們堅定推行此項戰(zhàn)略擴張，并對我們顛覆性教育業(yè)務的長遠前景充滿信心。”
“網(wǎng)游方面，隨著公司繼續(xù)優(yōu)化游戲組合，推出熱門游戲的新玩法及令玩家振奮的新內容，游戲業(yè)務繼續(xù)其強勁增長勢頭。公司首款MOBA類微端游戲《英魂之刃》一月份正式公測后，廣受玩家推崇，次月活躍用戶數(shù)即突破790萬人。隨著近期一系列營銷活動的展開，以及與渠道伙伴全球營銷合作的開始，我們預計《英魂之刃》將為公司帶來長期的可持續(xù)增長的收入，并強化現(xiàn)有的旗艦游戲產(chǎn)品組合。今年四月，公司3D動作競技戰(zhàn)爭類網(wǎng)游《虎豹騎》于研發(fā)期內即入圍“新浪中國游戲排行榜”，并斬獲“年度網(wǎng)游精品”和“年度新游”兩座大獎。手游方面，《魔域口袋版》于今年一月份開啟正式公測后即錄得強勁的表現(xiàn)，月流水持續(xù)超過人民幣1,000萬元。公司相信未來該款旗艦手游將成為公司的又一顯著收益源。”
| 備注1：呈列該等計量原因的進一步詳情，請參閱“非公認會計準則財務指標”。 |
| 2：2015年第一季度及2014年第四季度，較高同時在線玩家人數(shù)（"PCU"）及平均同時在線玩家人數(shù)（"ACU"）數(shù)據(jù)已包含新的微端游戲《英魂之刃》。 |
“公司新的戰(zhàn)略重點仍然聚焦于在線教育業(yè)務。作為下半年市場化的準備，公司教育產(chǎn)品“101同學派”經(jīng)歷了多次更新迭代，其硬件和軟件在設計和性能方面均得到了大幅提升。隨著我們展開通過結合科技和教育，使終身教育成為現(xiàn)實的征途，我們近期重點致力于開發(fā)滿足K12教師和學生需求的產(chǎn)品。憑借我們互聯(lián)網(wǎng)和移動產(chǎn)品的設計能力，結合我們對教育產(chǎn)業(yè)的深刻理解，我們相信我們的產(chǎn)品能夠提供獨特的價值主張，并解決現(xiàn)有競爭性產(chǎn)品的不足。”
“公司一直在與多個并購標的深入探討多樣的合作形式，力求進一步加強集團競爭力。六月，公司與國內領先的智能語音技術提供商蘇州馳聲信息科技有限公司簽訂了有條件全資股權收購協(xié)議。同時，我們正與一家國際教育行業(yè)的參與者就收購開展討論，以求藉此進行全球擴張。最后，我們很高興地宣布梁念堅博士被任命為網(wǎng)龍公司副董事長，兼任我們教育業(yè)務的首席執(zhí)行官。在加盟網(wǎng)龍大家庭之前，梁博士歷任哈羅國際管理服務公司（該公司管理所有哈羅國際學校的運營）首席執(zhí)行官，微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官及摩托羅拉亞太區(qū)總裁等職位。我們對梁博士的加盟感到非常高興，并期待他憑借寶貴的管理經(jīng)驗和領導能力，有力推動我們教育戰(zhàn)略的成型和展開。”
二零一五年第一季度未經(jīng)審核的財務業(yè)績
收益
收益為人民幣246.2百萬元，上季度為人民幣282.9百萬元，環(huán)比減少13.0%；去年同期為人民幣217.1百萬元，同比增長13.4%。
來自中國的游戲及其他業(yè)務收益為人民幣204.2百萬元，上季度為人民幣229.0百萬元，環(huán)比減少10.9%；去年同期為人民幣187.7百萬元，同比增長8.8%。環(huán)比減少是由于來自《魔域》的收益暫時減少所致，這是我們期內優(yōu)化玩家組合，同時改善貨幣化方式和玩家行為的結果。該措施的目的是創(chuàng)造更健康和公平的游戲環(huán)境，并改善未來貨幣化。根據(jù)第二季度前兩個月的數(shù)據(jù)，公司觀察到《魔域》的收益已回歸正常水平，顯示出這項措施的成效。
來自其他市場的游戲及其他業(yè)務收益為人民幣42.0百萬元，上季度為人民幣53.9百萬元，環(huán)比減少21.9%，去年同期為人民幣29.4百萬元，同比增長43.2%。環(huán)比減少主要是由于來自子公司創(chuàng)奇思移動科技及移動營銷業(yè)務的季節(jié)性收益減少所致。
毛利及毛利率
毛利為人民幣207.2百萬元，上季度為人民幣246.5百萬元，環(huán)比減少16.0%；去年同期為人民幣196.0百萬元，同比增加5.7%。毛利率為84.2%，上季度為87.2%；去年同期為90.3%。毛利率環(huán)比下滑主要是由于（1）上文提到的《魔域》收入的暫時性減少；（2）為優(yōu)化報表陳述，2015年第一季度創(chuàng)奇思項目的員工成本從行政成本重新歸類至銷售成本。
經(jīng)營費用
銷售及市場推廣開支為人民幣30.8百萬元，較上季度減少39.8%，同比增加約5.8%。環(huán)比減少主要是由于為準備《魔域口袋版》和《英魂之刃》2015年1月的推出，大部分的廣告和宣傳開支已于2014年4季度使用，故本季度游戲業(yè)務的營銷和推廣開支減少。
行政開支約為人民幣106.9百萬元，較上季度減少11.5%及較去年同期增加88.0%，環(huán)比減少主要是由于上個季度員工成本計入了2014年年終獎。
開發(fā)成本約為人民幣87.9萬元，較上季度減少1.6%及較去年同期增加114.6%。
期內（虧損）溢利
期內虧損為人民幣13.1百萬元，較上季度收窄41.0%。
2015年第一季度非公認會計準則期內溢利為人民幣2.9百萬元。
流動資金
于二零一五年三月三十一日，本集團銀行存款、銀行結余、現(xiàn)金、已質押銀行存款及持作買賣投資約為人民幣3,512.9百萬元，于二零一四年十二月三十一日為人民幣3,484.8百萬元。
業(yè)務回顧及展望
游戲業(yè)務
《征服》于二零一五年一季度期間推出游戲內新玩法，推動其海外版本三月份收入達到歷史新高。該游戲于四月底開啟周年慶活動，并為其中文及海外版推出“道士翻身”職業(yè)更新版本，繼續(xù)鞏固市場占有率。另一款旗艦游戲《魔域》新資料片“王者之戰(zhàn)”也于二零一五年五月正式開啟公測，該資料片新增“王者軍團戰(zhàn)”模式，并添加新的武器，為玩家提供更豐富的游戲選擇。如上文提到，本季度公司開展了優(yōu)化《魔域》玩家組合和貨幣化方式的措施。運動目的為創(chuàng)造公平及健康的游戲環(huán)境，優(yōu)化未來變現(xiàn)能力。基于觀察到的游戲第二季度前兩個月業(yè)績，公司預期其收益將于第二季度回歸正常水平。
公司自主研發(fā)的MOBA微端游戲《英魂之刃》于二零一五年一月在騰訊平臺上開啟正式公測，并錄得顯著的用戶增長。游戲于二零一五年四月起開啟一系列賽事，例如WCA線上選拔賽及百校賽等賽事。相信賽事的頻繁推出將進一步增強游戲的強曝光度，并拉動游戲運營指標持續(xù)提升。此外，《英魂之刃》葡萄牙語版本已于今年三月開啟內測，并計劃于第二季度正式公測。鑒于游戲的優(yōu)異表現(xiàn)，公司將進一步拓展這款游戲的海外版本。同時，研發(fā)中的3D動作競技戰(zhàn)爭類網(wǎng)游《虎豹騎》于四月入圍“新浪中國游戲排行榜”，并斬獲“年度網(wǎng)游精品”和“年度新游”兩座大獎。該游戲真實重現(xiàn)了傳奇軍隊馳騁沙場的情景，逼真的歷史還原效果深得玩家好評。《虎豹騎》計劃于今年下半年開啟內測，并預計于今年內正式推出中文版本。
在手游方面，公司于今年一月份開啟《魔域口袋版》正式公測后各項運營指標均錄得較好成績：三月份突破人民幣1000萬元的月流水。同時，公司于今年四月在香港及臺灣發(fā)布了該游戲繁體版本。在手游的產(chǎn)品線上，公司繼續(xù)為即將上線的游戲產(chǎn)品開啟優(yōu)化測試，例如即時制動作卡牌手機游戲《暗黑戰(zhàn)魂》于一月開啟首次內測，并于四月正式在AppStore上發(fā)布iOS版本，上線兩天后游戲即在手游付費榜單內位列前十。該游戲于四月已開啟全平臺開放測試，并計劃于今年下半年正式公測。2.5D角色扮演類武俠風格手機游戲《最江湖》也于四月開放Android版本內測試，并計劃于年內正式上線。
在線及移動教育
二零一五年第一季度，公司在線及移動教育業(yè)務在研發(fā)、教學一體化、內容、渠道構建、融資及并購等多方面均延續(xù)二零一四年第四季度的良好發(fā)展勢頭，繼續(xù)取得了長足的進展。
產(chǎn)品：期內，公司繼續(xù)專注于教育生態(tài)系統(tǒng)的設計和開發(fā)。公司K12學校的市場切入產(chǎn)品將是一個全方位的解決方案，包括硬件（101同學派），軟件（包括具有課前和課中模式的代表性互動課堂軟件），社交網(wǎng)絡（為教育量身定做的即時通訊平臺），以及如101投影機、101教室云盒和101移動充電車之類的輔助設備。硬件方面，公司的“101同學派”經(jīng)過多次設計更新迭代，已發(fā)布的版本在外觀、性能、速度及系統(tǒng)等方面均得到了提升，公司計劃于二零一五年下半年增大其生產(chǎn)規(guī)模。應用軟件方面，公司目前已研發(fā)一系列用于不同目的的近二十款學習應用。公司現(xiàn)有的即時通訊平臺通過多次優(yōu)化，更能滿足學生、家長和教師的需要。最后，公司正在建設一個獨有的云平臺，以確保平臺上運行的教育生態(tài)系統(tǒng)的可靠性、可擴展性和性能。
教學一體化：公司和多家國內知名師范院校開啟合作關系，力求整合業(yè)內優(yōu)質的教育資源和先進的技術團隊，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，提高產(chǎn)學研用結合的實效。二零一五年三月十八日，網(wǎng)龍教育子公司與北京師范大學聯(lián)合成立“智慧學習研究院”，該研究院創(chuàng)建了一個整合領先教育學習方式與網(wǎng)龍移動互聯(lián)網(wǎng)技術能力的獨特平臺。同時，回顧期內，公司與福建師范大學簽訂協(xié)議，打造結合教育技術的“翻轉課堂”新型教學模式。
內容合作伙伴：公司陸續(xù)與國內外教育出版商建立合作關系，通過購買或授權方式獲得權威版權內容。具體而言，公司重點以授權方式取得大范圍的內容，包括各種形式的教程內容及補充內容。公司的內容戰(zhàn)略是將授權內容細分至不同的內容模塊，和適宜的教學法結合，搭建內容資源庫，通過不同的使用場景傳遞給用戶。
市場進入策略：公司的市場進入策略為通過結合所在地渠道鋪設和在線B2C模式，形成大規(guī)模的活躍用戶基礎。所在地渠道鋪設將會是進入新的地域市場時重要的一環(huán)，而作為個性化及針對性的云平臺推送服務，B2C在線推廣將幫助擴大用戶規(guī)模和推進貨幣化。作為公司落實渠道鋪設的一部分，公司與地區(qū)性及當?shù)亟?jīng)銷商合作，以建立全國性的經(jīng)銷網(wǎng)絡。此外公司還設立了內部銷售團隊，其將覆蓋中國的六大區(qū)域和十七個省份。公司同時還在探索透過并購和合資的方式進軍國際市場。
并購：網(wǎng)龍期內并將繼續(xù)積極探索并購機會。公司希望能憑借收購商業(yè)或技術組件，有效增強其產(chǎn)品的價值主張、加快產(chǎn)品開發(fā)或提升網(wǎng)龍的市場進入能力。2015年6月，公司簽訂了一份股權收購協(xié)定，將有條件收購國內領先的智能語音技術提供商蘇州馳聲信息科技有限公司的100%股權。通過此次收購，網(wǎng)龍將整合馳聲世界一流的語音技術，豐富其教育產(chǎn)品，在語音評測、語音辨識和語言教學領域提供獨特的價值。此外，公司正在商討收購一間價格上限約為一億三千萬美元的國際教育公司。
融資：二零一五年二月，集團旗下在線教育子公司以4.775億美元的估值獲得5,250萬美元的A輪股權融資，該輪融資由IDG資本、祥峰投資（淡馬錫集團全資子公司）及奧飛動漫領投。
非公認會計準則財務指標
為補充本集團按照香港財務報告準則﹝「香港財務報告準則」﹞編制的綜合業(yè)績，采用若干非公認會計準則指標僅為提高對本集團目前財務表現(xiàn)的整體理解。該等非公認會計準則指標并非香港財務報告準則明確允許的指標及未必能與其他公司的類似指標作比較。本集團的非公認會計準則財務指標不計及以股份為基礎支付之開支、被視為出售聯(lián)營公司之虧損、收購附屬公司產(chǎn)生之無形資產(chǎn)攤銷、已質押銀行存款之利息收入、已質押銀行存款及有抵押銀行貸款之匯兌虧損、衍生財務工具之盈利凈額、出售持作買賣投資之盈利、持作買賣投資之（虧損）盈利凈額及財務成本。
管理層電話會議
網(wǎng)龍管理層將于香港時間 2015 年6 月 11 日（星期四）晚 20:00 召開業(yè)績發(fā)布電話會議，回顧2015年第一季度業(yè)績。參加會議的管理層將有：副董事長梁念堅先生；首席財務官任國熙先生；以及投資者關系高級總監(jiān)周鷹女士。
業(yè)績發(fā)布電話會議詳情如下：
| 國際用戶請撥打電話 |
65-6723-9381 |
| 美國用戶請撥打免費電話 |
1-866-519-4004 |
| 香港用戶請撥打免費電話 |
800-906-601 |
| 中國大陸固定電話用戶請撥打 |
800-819-0121 |
| 中國大陸手機用戶請撥打 |
400-620-8038 |
| 接入密碼 |
NetDragon |
用戶可在網(wǎng)龍公司投資者關系網(wǎng)站http://www.nd.com.cn/investor/ir-webcasts.shtml 在線收聽會議實況或重溫會議。如欲參加電話會議，請于會議開始前10分鐘登入上述網(wǎng)站，然后進入“2015年第一季度業(yè)績電話會議”并根據(jù)指示登記。
關于網(wǎng)龍網(wǎng)絡有限公司
網(wǎng)龍網(wǎng)絡有限公司（香港交易所股份代號：0777）是中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中領先的改革者和創(chuàng)新力量。網(wǎng)龍成立于 1999 年，是移動互聯(lián)網(wǎng)領先的研發(fā)力量，多年來成績斐然，包括自主研發(fā)著名的旗艦游戲《魔域》及《征服》，建立中國第一網(wǎng)絡游戲門戶 -- 17173.com，打造最具影響力的智能手機服務平臺 打造最具影響無線，91 無線于 2013 年出售與百度，此項交易是當時中國較大的互聯(lián)網(wǎng)收購合并項目。作為中國海外拓展的先驅，自 2003 年開始，網(wǎng)龍亦在多個國家自主運營旗下多款網(wǎng)絡游戲，并在全球推出超過 10 種語言版本。近年，網(wǎng)龍成為國內在線及移動互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的主要參與者，憑借其在移動互聯(lián)網(wǎng)的技術及運營知識打造顛覆性的教育生態(tài)系統(tǒng)。
如有垂詢，敬請聯(lián)絡：
網(wǎng)龍網(wǎng)絡有限公司
周鷹
投資者關系高級總監(jiān)
電話：+852 2850 7266 / +86 591 8754 3120
電郵：maggie@nd.com.cn; ndir@nd.com.cn
投資者關系網(wǎng)站：www.nd.com.cn/ir
簡明綜合損益及其他全面收益表
截至二零一五年三月三十一日止三個月
| 截至下列日期止三個月 |
|||||
| 二零一五年 三月三十一日 |
二零一四年 十二月三十一日 |
二零一四年 三月三十一日 |
|||
| （未經(jīng)審核） |
（未經(jīng)審核） |
（未經(jīng)審核） |
|||
| 人民幣千元 |
人民幣千元 |
人民幣千元 |
|||
| 收益 |
246,216 |
282,880 |
217,091 |
||
| 收益成本 |
(39,023) |
(36,342) |
(21,084) |
||
| 毛利 |
207,193 |
246,538 |
196,007 |
||
| 其他收入及盈利 |
26,544 |
32,464 |
47,348 |
||
| 銷售及市場推廣開支 |
(30,826) |
(51,206) |
(29,130) |
||
| 行政開支 |
(106,926) |
(120,876) |
(56,875) |
||
| 開發(fā)成本 |
(87,889) |
(89,278) |
(40,954) |
||
| 其他開支 |
(5,556) |
(11,977) |
(1,893) |
||
| 分占聯(lián)營公司虧損 |
(3,545) |
(1,715) |
(88) |
||
| 經(jīng)營（虧損）溢利 |
(1,005) |
3,950 |
114,415 |
||
| 已質押銀行存款之利息收入 |
1,590 |
475 |
841 |
||
| 已質押銀行存款及有抵押銀行貸款之匯兌虧損 |
- |
- |
(4,163) |
||
| 衍生財務工具之盈利凈額 |
- |
- |
4,726 |
||
| 出售持作買賣投資之盈利 |
1,401 |
- |
- |
||
| 持作買賣投資之（虧損）盈利凈額 |
(9,741) |
(16,905) |
1,093 |
||
| 財務成本 |
(817) |
(235) |
(1,117) |
||
| 除稅前（虧損）溢利 |
(8,572) |
(12,715) |
115,795 |
||
| 稅項 |
(4,493) |
(9,442) |
(38,042) |
||
| 期內（虧損）溢利
|
(13,065) |
(22,157) |
77,753 |
||
| 期內其他全面收益（開支），扣除所得稅 |
|||||
| 其后可重新分類至損益的 |
|||||
| 換算海外業(yè)務產(chǎn)生的匯兌差額 |
299 |
(461) |
553 |
||
| 期內全面（開支）收益總額 |
(12,766) |
(22,618) |
78,306 |
||
| 以下各項應占期內（虧損）溢利： |
|||||
| -本公司擁有人 |
(10,914) |
(19,406) |
79,662 |
||
| -非控股權益 |
(2,151) |
(2,751) |
(1,909) |
||
| (13,065) |
(22,157) |
77,753 |
|||
| 以下各項應占全面（開支）收益總額： |
|||||
| -本公司擁有人 |
(10,615) |
(19,867) |
80,215 |
||
| -非控股權益 |
(2,151) |
(2,751) |
(1,909) |
||
| (12,766) |
(22,618) |
78,306 |
|||
| 每股（虧損）盈利 |
人民幣分 |
人民幣分 |
人民幣分 |
||
| - 基本 |
(2.21) |
(3.78) |
15.70 |
||
| - 攤簿 |
不適用 |
(3.82) |
15.61 |
||
簡明綜合財務狀況表
于二零一五年三月三十一日
| 二零一五年 |
二零一四年 |
||
| 三月三十一日 |
十二月三十一日 |
||
| （未經(jīng)審核） |
(經(jīng)審核) |
||
| 人民幣千元 |
人民幣千元 |
||
| 非流動資產(chǎn) |
|||
| 物業(yè)、廠房及設備 |
907,930 |
822,704 |
|
| 預付租賃款項 |
440,648 |
378,673 |
|
| 無形資產(chǎn) |
140,142 |
141,254 |
|
| 于聯(lián)營公司的權益 |
25,250 |
28,795 |
|
| 可供出售投資 |
5,000 |
5,000 |
|
| 應收貸款 |
19,181 |
18,327 |
|
| 購買物業(yè)、廠房及設備的按金 |
10,270 |
35,967 |
|
| 商譽 |
40,013 |
40,013 |
|
| 遞延稅項資產(chǎn) |
54 |
54 |
|
| 1,588,488 |
1,470,787 |
||
| 流動資產(chǎn) |
|||
| 預付租賃款項 |
2,731 |
2,708 |
|
| 應收貸款 |
2,080 |
1,578 |
|
| 貿(mào)易應收款項 |
72,443 |
51,072 |
|
| 應收客戶合約工程款項 |
8,303 |
7,252 |
|
| 其他應收款項，預付款項及按金 |
162,079 |
210,098 |
|
| 應收一間關連公司款項 |
1,704 |
1,704 |
|
| 應收聯(lián)營公司款項 |
635 |
367 |
|
| 持作買賣投資 |
196,387 |
211,584 |
|
| 已質押銀行存款 |
237,703 |
236,805 |
|
| 銀行存款 |
965,465 |
1,999,644 |
|
| 銀行結余及現(xiàn)金 |
2,113,360 |
1,036,788 |
|
| 3,762,890 |
3,759,600 |
||
| 流動負債 |
|||
| 貿(mào)易及其他應付款項 |
179,857 |
209,214 |
|
| 應付客戶合約工程款項 |
686 |
424 |
|
| 遞延收入 |
23,877 |
25,595 |
|
| 應付一間關連公司款項 |
1,008 |
1,891 |
|
| 應付一間聯(lián)營公司款項 |
394 |
8 |
|
| 可轉換優(yōu)先股 |
260,474 |
||
| 有抵押銀行貸款 |
237,703 |
236,805 |
|
應付所得稅 |
109,483 |
137,648 |
|
| 813,482 |
611,585 |
||
| 流動資產(chǎn)凈值 |
2,949,408 |
3,148,015 |
|
| 總資產(chǎn)減流動負債 |
4,537,896 |
4,618,802 |
|
| 非流動負債 |
|||
| 其他應付款項 |
- |
1,283 |
|
| 遞延稅項負債 |
117 |
116 |
|
| 117 |
1,399 |
||
| 資產(chǎn)凈值 |
4,537,779 |
4,617,403 |
|
| 股本及儲備 |
|||
| 股本 |
36,469 |
36,943 |
|
| 股份溢價及儲備 |
4,449,874 |
4,529,971 |
|
| 本公司擁有人應占權益 |
4,486,343 |
4,566,914 |
|
| 非控股權益 |
51,436 |
50,489 |
|
| 4,537,779 |
4,617,403 |
