北京2016年7月7日電 /美通社/ -- 在當今的移動盛世，談論APP“生存”話題未免太過沉重。但面對百萬級移動應用大軍所產生的激烈競爭，且保證“立而不倒”，這樣的探討就顯得格外重要了。首先要回答幾個問題：APP為誰而生，APP的價值體現在哪兒，開發者又如何做出面向市場的、有價值的APP？跟隨著時代的步伐，APP的開發、運營思路也在不斷迭代創新。
主打“價值牌”才能“一條龍”
據數據報道，APP只被打開一次的比例高達35%，“一次即拋”逐漸成為大多數用戶的行為習慣與趨勢，而APP的生命周期平均只有10個月，更有85%的用戶會在1個月內將其下載的應用程序刪除。面對如此迅速的更新迭代，就如同《硅谷海盜》中，蓋茨看到喬布斯成功后，反問自己的一句話，“怎樣才能生存?你生存是因為他們需要你。”這句話尖銳而準確地闡述了移動應用之所以能夠出現并生存的原因，那就是“價值”。
“做有價值的APP”看似簡單，但只有真正經歷過波折的開發者，才能切實體會到其中的心酸與無奈。當看到一個個差評充斥其中與每況愈下的點擊下載量時，當看到徹夜辛苦Coding的APP不被認同時，你會怎么想?又會怎么做?如果你沒有答案或跟大家一樣心存困惑，那就看看正益移動AppCan董事長兼CEO王國春是怎樣說的。他認為，2012年以前出現的應用，到現在很多都已經消失不見的原因在于，那時的開發者只停留在會做應用的階段，但隨著時間的推移，企業級思想應運而生，互聯網應用思維也逐漸被重視，情況就大不相同了。
“我覺得做好應用，重要的是做出有價值的應用。技術產品是一方面，但從自身業務轉型的角度考量，從提供移動應用工具的開發，逐漸過渡到提供移動平臺支撐，再到移動云平臺的運營支撐，這是我們在移動應用方面應該具備的平臺思維。AppCan發展的三個階段也正好是移動應用開發的三個階段。從移動開發，人們剛開始學習如何開發入手，到學會移動開發怎么做好應用，再到現在如何做出有價值、有經濟效益和社會效益的應用，移動平臺支撐和運營支撐的思路都至關重要。”王國春闡釋道。
如今，要做出有價值的應用，必然涉及到運營思維的認知變化。“很多企業包括我們公司也一樣，之前的運營相對孤立，如今從技術架構的改變入手，必然會考慮運營的變化。移動和云是孿生兄弟，運營必須云化，公有云、私有云在技術體系上的融合，會給現實的運營提供很大的靈活性。我們可以搭建公有云，也可以把云平臺賣給客戶，做私有云部署。在技術體系上必須是有機統一的，這方面如果能做得到，成功運營App的概率會高很多。開發運維一體化被很多研究技術所提到，其實我覺得開發運營一體化更為貼切，一款優秀的APP，必然離不開移動平臺以及移動云平臺的支持。”王國春說。
AppCan發展到現在融合了AppCan4.0的技術理念，究其根本還是想創造一個完整的價值體系。公司要生存發展，必須要有商業模式，一方面要考慮到自己的價值體系，另外也要給客戶創造價值。而要圍繞AppCan4.0創造新的價值體系，云端一體化、技術服務化、創新驅動化是其核心關鍵。
給APP開發加點兒料
相比于眾多廠商對云端的趨之若鶩，AppCan對云卻始終保持冷靜態度，認為這味佐料的添加應該做到恰如其分。“正益工作”的發布，就是正益移動多年來，在企業級市場、云平臺市場以及自身發展中的聚合與積累。目前，云平臺產品通用性比較廣，但是不能滿足個性化的需求。例如，醫藥行業對辦公產品有鮮明的個性化需要，但經常感覺使用云平臺不安全。醫生和醫藥代表間的交流信息，有些不太適合在云上傳遞，因此對于個性化定制的希望比較殷切。
如今，盡管云平臺的功能范圍表現比較細化，但技術人員不可能把所有的云功能都添加完成。2016AppCan移動開發者大會上，正益移動CTO趙慶華表示，技術上希望AppCan的特性和云化版本有些區別，在滿足用戶使用更加簡單的前提下，還要保證較高的可定制性，讓用戶更容易擴展門戶以及工作平臺。“AppCan只專注于最主線的工作，與開發緊密相關的工作，至于其他部分我們也會引用和借鑒別家公司，例如Testin云測的產品，我們也在使用。目的是通過這個聚合降低難度，明確開發者最應該做的事情。”
“我們最終提供給用戶的就是一個超級APP，是企業信息化聚合成果的集中展示。這個APP，必須滿足企業各種功能的引入。例如航空公司要有飛行員的管理、考試等，對于醫藥行業來說要有藥品的相關資訊，這不是簡單的OA程序就可以做到的。”趙慶華認為。
腳踏實地才能做出金招牌
回顧多年的技術創新之路，AppCan從2010年就開始不斷圍繞創新、協作、支撐的主題，構建產品與架構。從較早期，率先實現了IDE開發工具，包括所有開發框架以及文檔支持甚至是開發社區;再到2015年推出了正益工場的同時，將協作平臺，云編譯引擎技術架構包括升級體系云編譯系統進行了更新;如今AppCan4.0開發了移動云平臺，包括企業云平臺、企業私有云平臺等，各種技術積累與公有平臺的創新理念層出不窮。
“在插件層級，我們把普通H5人員不容易開發的各種功能進行工作封裝，這種封裝是不斷擴展與增加的。有人問為什么我們的應用要先內部采用?這存在一個試錯的問題，究其根本是為了保證開發者優質的使用體驗。”趙慶華補充道。
AppCan有很龐大的開發團隊，團隊在產品發布之前，都會通過實際項目、實際客戶產品中的表現來進行產品驗證。無論選擇哪種，都是在反復的內部推廣和試錯中加以肯定的結果，一切選擇都是以最適合開發者學習和創新為初衷，讓開發人員較快入門、快速支撐業務為較佳。
例如，AppCan的框架在2014年中旬就引入到JSSDK中，但并沒有向用戶推廣說我們要這么做，為什么?原因是這個框架，當時只經過了初期驗證，而目前，經過了一年半的驗證之后，證明這種框架在實際場景中是最貼合的。AppCan對客戶負責，對平臺上發布的產品需求負責，對寫出的每行代碼負責，讓用戶直接體驗到發布的產品，提供標準的開發模型和開發框架的同時，讓協同更加簡單。
開發者是移動互聯網偉大事業的締造者，只有引導其做出有價值的應用，才能將產品價值轉化為生產效率，進而激發商業潛能。AppCan在“平臺思維”的指導下，始終以“平臺之上”作為突破口，不斷幫助開發者開發出精品應用，傳遞商業價值，讓“應用無限”。
