深圳2016年9月13日電 /美通社/ -- 即有分期，是深圳前海達(dá)飛金融服務(wù)有限公司推出的消費(fèi)金融品牌，專注于向年輕時(shí)尚人群提供簡(jiǎn)單、方便以及快捷的消費(fèi)金融服務(wù)。目前，即有分期主打產(chǎn)品為商品貸、零花錢、豪有錢這三款產(chǎn)品。憑借著自主研發(fā)的風(fēng)控系統(tǒng)和配合默契的管理團(tuán)隊(duì)，即有分期致力于滿足中國(guó)近3億藍(lán)領(lǐng)的消費(fèi)金融需求。

自主研發(fā)的風(fēng)控系統(tǒng)

在曹誠(chéng)看來(lái)，建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng)就像造火箭，技術(shù)原理很簡(jiǎn)單，但是建造難度相當(dāng)大。即有分期獨(dú)立研發(fā)了被稱為“蜂鳥(niǎo)系統(tǒng)”的整個(gè)主業(yè)務(wù)引擎，利用線下消費(fèi)場(chǎng)景積累的海量用戶數(shù)據(jù)及公司大數(shù)據(jù)風(fēng)控的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)在線決策機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)審批。同時(shí)，即有分期還擁有資深的信審和催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，將風(fēng)控工作貫穿到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并做細(xì)做透。值得一提的是，即有在市場(chǎng)擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)控制上找到了一個(gè)合理的平衡點(diǎn)，強(qiáng)大的風(fēng)控體系使得即有分期的資產(chǎn)不良率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值。

比如，從銷售前端，即有分期的銷售人員能在短時(shí)間內(nèi)搜集到客戶六七十個(gè)信息，再通過(guò)一些模型和變量的設(shè)置，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)分，通過(guò)這個(gè)評(píng)分來(lái)區(qū)分出客戶的誠(chéng)信概率，通過(guò)與市場(chǎng)上幾乎所有主流的征信數(shù)據(jù)服務(wù)商進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，即有分期能夠利用外部大數(shù)據(jù)信息快速評(píng)估客戶的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

通過(guò)各種模型的設(shè)置，搜集多種數(shù)據(jù)信息，再設(shè)置變量進(jìn)行綜合評(píng)分，來(lái)決定是否通過(guò)客戶的貸款申請(qǐng)，即有分期整個(gè)審核過(guò)程最長(zhǎng)不超過(guò)15分鐘。在消費(fèi)金融競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化的今天，有的公司為了占領(lǐng)市場(chǎng)、贏取更多客戶，采取了比較寬松的風(fēng)控政策，但這樣做無(wú)疑會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。即有分期的團(tuán)隊(duì)基于多年積累的消費(fèi)金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制訂了比較穩(wěn)健的風(fēng)控策略，保證了即有分期平穩(wěn)快速的發(fā)展。

配合默契的管理團(tuán)隊(duì)

開(kāi)業(yè)不到兩年時(shí)間，即有分期的放款總金額就突破了60億元，開(kāi)業(yè)城市達(dá)到150個(gè)，合作商戶超4萬(wàn)家，累計(jì)為全國(guó)各地300多萬(wàn)客戶提供了消費(fèi)貸款服務(wù)。如此驕人的業(yè)績(jī)，與即有分期CEO曹誠(chéng)帶領(lǐng)的經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，是密不可分的。

在初創(chuàng)公司，核心團(tuán)隊(duì)起著決定性的作用，可以說(shuō)公司的成敗真正取決于團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度和配合。這也是很多初創(chuàng)公司難以解決的問(wèn)題 -- 核心團(tuán)隊(duì)難以建立。而即有分期卻不存在這個(gè)問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)之前，曹誠(chéng)就和團(tuán)隊(duì)大部分主創(chuàng)人員都在同一家公司工作。“我們是中國(guó)做消費(fèi)金融的第一批人，深耕行業(yè)多年，后來(lái)自己創(chuàng)業(yè)，相當(dāng)于換了個(gè)更加得心應(yīng)手的平臺(tái)來(lái)施展。”這一番話表現(xiàn)出他對(duì)團(tuán)隊(duì)和自身的風(fēng)控水平、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等各方面信心十足。

兩年的時(shí)間做到60億，離不開(kāi)合理的戰(zhàn)略打法。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，即有專注于小額、分散的分期付款業(yè)務(wù)，服務(wù)藍(lán)領(lǐng)群體。在具體的策略上，首先，采取線上和線下相結(jié)合的戰(zhàn)略，逐漸往線上過(guò)渡；其次，堅(jiān)持精品路線，覆蓋合適的城市，不片面追求市場(chǎng)占有率，保持公司穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭。談到公司在中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，曹誠(chéng)介紹道公司將分兩階段發(fā)展，第一階段，兩三年時(shí)間內(nèi)做成消費(fèi)金融領(lǐng)域的標(biāo)桿品牌；第二階段，做一個(gè)更加創(chuàng)新的綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。

讓藍(lán)領(lǐng)享受全方位的綜合金融服務(wù)

目前，即有分期主打產(chǎn)品為商品貸、零花錢、豪有錢這三款產(chǎn)品。商品貸是客戶在零售門店購(gòu)買商品時(shí)可分期享有的貸款產(chǎn)品；零花錢是一款隨借隨還的現(xiàn)金貸，主要滿足客戶資金周轉(zhuǎn)的需求；豪有錢是優(yōu)質(zhì)老客戶可享受的線上零面簽現(xiàn)金貸產(chǎn)品，相比零花錢授信額度更大。同時(shí)，即有分期圍繞著藍(lán)領(lǐng)的吃、住、行、培訓(xùn)等各個(gè)方面開(kāi)發(fā)的消費(fèi)金融產(chǎn)品將會(huì)越來(lái)越豐富。比如剛剛推出的教育分期和醫(yī)美分期產(chǎn)品，滿足的就是藍(lán)領(lǐng)對(duì)教育培訓(xùn)和醫(yī)療整形的需求。

在信貸領(lǐng)域，銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的信用產(chǎn)品均面對(duì)中高收入群體，而占據(jù)中國(guó)更多人口基數(shù)的藍(lán)領(lǐng)，包括農(nóng)民群體卻被拒之門外。但現(xiàn)實(shí)情況是，藍(lán)領(lǐng)同樣需要消費(fèi)金融產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)藍(lán)領(lǐng)人口達(dá)到近2.7億的數(shù)量，這個(gè)巨大的市場(chǎng)在消費(fèi)金融領(lǐng)域還是一片藍(lán)海。市場(chǎng)給了即有分期機(jī)會(huì)，所以即有抓住這個(gè)市場(chǎng)，為品牌創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

談到消費(fèi)金融與社會(huì)征信之間的關(guān)系，曹誠(chéng)認(rèn)為即有做的這個(gè)事情是非常有意義的。一是滿足中國(guó)近3億藍(lán)領(lǐng)的消費(fèi)金融需求；二是幫助客戶建立他們的信用體系，他們有了信用數(shù)據(jù)以后就可以選擇傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款，或者到即有分期這里申請(qǐng)更多授信額度的產(chǎn)品。三是為國(guó)家的信用體系服務(wù)，完善整個(gè)社會(huì)的征信體系。

即有分期成長(zhǎng)備忘錄：

2014年7月   在深圳前海注冊(cè)成立
2014年10月  風(fēng)控決策引擎系統(tǒng)研發(fā)完成
2015年5月   完成A輪融資，引入戰(zhàn)略投資者諾亞財(cái)富集團(tuán)
2016年6月   完成B輪融資，引入戰(zhàn)略投資者安賜資本
2016年7月   貸款總額突破50億
2016年8月   貸款總額突破60億