上海2016年9月20日電 /美通社/ -- 2016上海網(wǎng)絡(luò)視聽季暨第八屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)論壇開幕。本次視聽季為期6天，主題為“融合、品質(zhì)、多元”。作為行業(yè)極富影響力的一次盛會，論壇吸引了多位重量級人物參加。上海東方明珠新媒體股份有限公司（以下簡稱“東方明珠”）總裁張煒作了題為“在風(fēng)口，掌控入口”的演講。
張煒指出，隨著媒體融合趨勢的加速，所謂“風(fēng)口”并非一成不變，去年的“風(fēng)口”今年已經(jīng)過時。但整個行業(yè)的走向依然有規(guī)律可循。未來的趨勢，可以用四句話概括，即技術(shù)應(yīng)用場景化，內(nèi)容 IP 體系化，渠道建設(shè)平臺化，產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)化。
以下為張煒演講全文：
在風(fēng)口，掌控入口
-- 上海網(wǎng)絡(luò)視聽季開幕式主題演講
各位上午好！
很高興能在上海，在難以捉摸的臺風(fēng)雨季，和中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)的各位精英們一起探討一個行業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向。
的確，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用迅猛發(fā)展，對媒體形態(tài)重塑、視聽內(nèi)容定位、傳播方式革新、商業(yè)模式再造等媒介格局，正在產(chǎn)生全方位的影響，其顛覆性不亞于臺風(fēng)過境，也以超常規(guī)的能量創(chuàng)造了一個又一個“風(fēng)口”。
而隨著媒體融合大趨勢的加速，我們發(fā)現(xiàn)，所謂的“風(fēng)口”，并不是一成不變的 -- 去年小米手機銷售排第一，今年城頭變幻大王旗。去年大家言必稱 OTT，成了 IPTV 年。去年廣告去往視頻網(wǎng)站，今年卻流向電商。去年，互聯(lián)網(wǎng)視頻熱，大家說：“電視會死，但電視人不會死”。今年網(wǎng)劇網(wǎng)綜熱、視頻直播熱，大家驚呼：“開始要電視人的命了”。
于是，這些年，我們這些網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)的同行的狀態(tài)，用句流行歌曲的歌名來形容，特別傳神 -- 我們都成了《捕風(fēng)的漢子》。大風(fēng)越狠，我心越蕩。但另一方面看似身背耀眼概念，卻飛不起來的豬越來越多，也讓外界對我們整個行業(yè)的走向產(chǎn)生疑問 -- 網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)未來的路在哪里？行業(yè)真正的“風(fēng)口”有規(guī)律可循嗎？怎樣才能真正實現(xiàn)“好風(fēng)憑借力，送我上青云”？
今天，我想結(jié)合我所身處的東方明珠新媒體的一系列實踐，談?wù)勎覀兊囊恍┧伎己透形颉；ヂ?lián)網(wǎng)視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，2016年，共同面臨的真正“風(fēng)口”是什么？我認(rèn)為用四句話可以概括，那就是：技術(shù)應(yīng)用場景化，內(nèi)容IP體系化，渠道建設(shè)平臺化，產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)化。
第一個風(fēng)口：技術(shù)應(yīng)用場景化
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，某種意義上是人類的又一次工業(yè)革命。每一輪工業(yè)革命的核心，不外乎三個特征：新技術(shù)驅(qū)動、新發(fā)明呈現(xiàn)、新場景革命。不管你叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是叫“工業(yè)4.0”，都是通過工具改變?nèi)耍拖癞?dāng)年電燈的發(fā)明延伸了有效工作時長，火車的發(fā)明推動了工業(yè)化進程，電話的發(fā)明降低了信息溝通成本，技術(shù)化場景就是新生活創(chuàng)造，也是新價值的產(chǎn)生基礎(chǔ)。那么，在網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域出現(xiàn)了哪些變化呢？出現(xiàn)了哪些新的應(yīng)用場景呢？
社交場景：人類所有的努力都是為了溝通
關(guān)鍵詞：群、圈子、二次元、點贊、評論、分享、送花
第一個是社交場景。
相比較初期全人群社交，眼下出現(xiàn)了精準(zhǔn)的社區(qū)化趨勢。熟人社交的群、專業(yè)社交的圈子、年代感的二次元等，推動社交向社群、社區(qū)升級。 “物以類聚、人以群分”，創(chuàng)造了全人群社交無法比擬的價值。隨著垂直度更加清晰、個性標(biāo)簽與社會消費行為更加立體的社區(qū)化漸漸成為人際溝通的“新常態(tài)”，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟模式中，誰與直接用戶的物理與心理距離最近，誰就離實現(xiàn)價值挖掘終端越近。
SMG 在十年前就前瞻性地布局 IPTV、數(shù)字電視、購物電視、手機電視等等各種新型用戶終端，作為SMG 旗下唯一的新媒體產(chǎn)業(yè)平臺，東方明珠新媒體目前擁有全國較大的 IPTV 用戶體系，擁有全國第一的電視購物平臺，2015 年經(jīng)過合并重組后，我們還擁有全球年游客訪問量排名第二，僅次于埃菲爾鐵塔的東方明珠電視塔，亞洲排名第一的現(xiàn)場演出場所梅賽德斯奔馳文化中心……從線上到線下，我們擁有各種親和力、到達率、黏著度極強的用戶使用場景，在先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助下，我們可以挖掘營造出不同領(lǐng)域的精準(zhǔn)的、可交互的社區(qū)消費場景。
例如，我們的 BesTV IPTV 已經(jīng)在嘗試著開通老人社區(qū)，幫助老年人交朋友，搞活動，比如集體在線過生日，效果非常好。而由此深入開掘延伸，結(jié)合電信推出的電視通話業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了一家人與另一家人集體通話，晚輩出門在外打個電話監(jiān)看家里的安保，看護家中老人甚至家庭醫(yī)療、保健等各種場景都是順理成章的事了。在這樣改變社交場景的新拓展中，就相應(yīng)產(chǎn)生了新的消費平臺，一個具有極大想象力的新風(fēng)口就自然而然出現(xiàn)了。
移動場景：“直立行走”是進化的關(guān)鍵
關(guān)鍵詞：人人直播、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實、智能穿戴、物聯(lián)網(wǎng)
第二個是移動場景。
據(jù)企鵝智酷 2016 年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前中國內(nèi)地 73% 的用戶更習(xí)慣通過手機觀看視頻。移動場景的形成，極大地拓展了視聽產(chǎn)業(yè)的消費使用邊界。
移動場景第一階段，是連接現(xiàn)實，即各種現(xiàn)實生活的需求與手機的對接。現(xiàn)在，我們開始邁向第二個階段，觸摸現(xiàn)實階段。比如近期大熱的移動視頻直播和視頻 UGC，讓視頻成為現(xiàn)實信息的鮮活入口。而移動場景的下一個階段，業(yè)界共識是融入現(xiàn)實。而具體手段還有爭論，到底是 AR、VR 還是MR？塵埃尚未落定，但在“眼球經(jīng)濟”為特征的互聯(lián)網(wǎng)時代，搶占眼球第一落點無疑是具有戰(zhàn)略意義的。
今年5月31日，SMG 正式對外宣布 VR 大戰(zhàn)略，VR 業(yè)務(wù)將全面觸及 VR 影視、VR 體驗空間和 VR 游戲。東方明珠新媒體不僅戰(zhàn)略投資了美國頂級 VR 公司 JAUNT，也在旗下多元的產(chǎn)業(yè)群中，開展多種關(guān)于 VR 的前沿實踐，例如在東方購物首創(chuàng)了 VR 購物業(yè)務(wù)，在東方明珠塔內(nèi)72米處，開設(shè)了全球第一家服務(wù)于旅游的 VR 體驗空間，在 BesTV 手機移動端上，也開辟了特色的 VR 專區(qū)。未來東方明珠新媒體還將以索尼 PS VR 為游戲平臺，擴大中國 VR 游戲市場，增強在 VR 產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)能力。
我們堅信，在移動場景中，一定能產(chǎn)生下一個改變?nèi)祟惲?xí)慣的應(yīng)用。所以，在扶持培育新的VR產(chǎn)業(yè)市場同時，我們旗下的游戲產(chǎn)業(yè)群，也還將與微軟深度合作，共同開發(fā) MR 游戲平臺，爭取在融入現(xiàn)實的大潮之中，再造一個未來產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實。
家庭場景：大屏是智慧家庭的門
關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合、智慧家庭
第三個，是家庭場景。
“電視大屏沒落，小屏才是未來” 一度被認(rèn)為是趨勢。但2016年，這種情形因政策和市場因素將會發(fā)生一些積極性的改變，業(yè)內(nèi)稱之為大屏逆襲、IPTV 逆襲。
市場方面，互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)已經(jīng)在反省燒錢模式難以為繼，思考如何扭轉(zhuǎn)巨額虧損。而 IPTV 的收費模式經(jīng)過多年市場培育，日漸成熟。數(shù)據(jù)顯示：IPTV 全國平均月度付費用戶滲透率達15%，遠高于互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)4%的付費會員滲透率。
政策方面，國家已確立 IPTV 是三網(wǎng)融合主路徑，電信運營商已全面進入這一領(lǐng)域，并將其確立為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。今年上半年，東方明珠 IPTV 新增用戶350萬，增長率近16%，也成了公司業(yè)績一大亮點。
所以，我們在認(rèn)同小屏使用的隨身性、便利性的同時，也有必要必須重新思考大屏對于網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值。我認(rèn)為，隨著國家智慧城市發(fā)展戰(zhàn)略的深入，未來大屏不僅不會死，而且會生機勃勃。大屏端正在從單向的信息傳輸，演變成社區(qū)、社群、社交的載體，隨著支付功能的完善，完全成為可以連通一切生活需求的家庭入口。
大屏連小屏，小屏甩大屏，大小屏所構(gòu)建的消費場景不僅不是相互抵消的，反而是相互補充，相互帶動的。
第二個風(fēng)口，是內(nèi)容 IP 體系化。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，文化門類邊界模糊，內(nèi)容產(chǎn)品急速融合，文學(xué)、動漫、影視、游戲、音樂、綜藝等娛樂形式不再孤立發(fā)展，而是可以協(xié)同打造一個 IP，從而實現(xiàn)復(fù)合變現(xiàn)，價值倍增。“IP”成了文化產(chǎn)業(yè)的熱詞，更是成為了網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)的兵家必爭之地，千軍萬馬爭擠獨木橋，難免虛火上升。有人形容目前的內(nèi)容 IP 熱，就如同一杯卡布奇諾咖啡，咖啡確實很香，但往往第一口搶到的都是泡沫。2016年中國電影市場的不如人意，也從一個側(cè)面證明了IP雖好，也不是萬能靈藥。所以，我們認(rèn)為：內(nèi)容IP化還不能稱之為“風(fēng)口”，真正具有風(fēng)口價值的，是內(nèi)容IP的體系化。 無論是傳統(tǒng)媒體還是新型媒體，誰率先解決了這個問題，誰就能在媒體融合的潮流中引領(lǐng)風(fēng)流。
眾所周知，東方明珠新媒體是 SMG 重要的產(chǎn)業(yè)化平臺，我們這個新媒體公司，有著鮮明而深刻的傳統(tǒng)媒體基因，也承載著整個 SMG 實現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型的重任，我們所認(rèn)知，所選擇的內(nèi)容 IP 體系化道路，也是充分考量了自身的優(yōu)勢與短板，希望走出一條中國特色、上海特征、東方明珠特點的新路。
內(nèi)容 IP 體系化，首先要從內(nèi)容供給側(cè)發(fā)力，將傳統(tǒng)廣電的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為新傳播環(huán)境下的優(yōu)勢生產(chǎn)力。SMG 的解決方案是傳統(tǒng)頻道與新媒體耦合發(fā)展，啟動供給側(cè)改革，將“內(nèi)容產(chǎn)品化”作為新內(nèi)容生產(chǎn)的必要和首要因素。
比如SMG電視新聞中心與東方明珠共同打造新媒體新聞直播流 -- Knews 24，實現(xiàn)新聞在 IPTV、OTT、移動端、PC 端四屏直播，迅速抵達全國8500多萬新媒體用戶，SMG 的新聞內(nèi)容實現(xiàn)“移步換景”，全時全域傳播覆蓋。而東方明珠新媒體也依托專業(yè)化大兵團式新聞采編力量，不僅拓展了獨家特色新聞視頻產(chǎn)品序列，還進一步打通了 IPTV、OTT、移動端與社會的關(guān)聯(lián)度，與百姓的互動交互界面也更加友好。
東方衛(wèi)視成功打造了以《歡樂喜劇人》、《笑傲江湖》、《金星秀》為代表的頭部綜藝，筑起中國喜劇電視節(jié)目高地。東方明珠不僅迅速抓住優(yōu)質(zhì) IP 資源，在 IPTV、OTT、移動端集束推廣品牌節(jié)目，還與百視通全國駐地系統(tǒng)聯(lián)動，原創(chuàng)推出《曲苑流觴》全國相聲巡演項目，整合全國小劇場節(jié)目，打造地面“喜劇第一入口”。線上線下，相互拉動。
東方明珠以資本運作模式，與紀(jì)實頻道旗下云集將來公司合作，市場化制作國際一流探險真人秀系列《跟著貝爾去冒險》、《越野千里》，在節(jié)目制作前，節(jié)目主創(chuàng)團隊就與東方明珠新媒體旗下的購物、旅游、游戲、廣告、文化地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊深度溝通，廣泛協(xié)同，共同開發(fā)，以線上線下全方位一體化的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，將一個傳統(tǒng)的內(nèi)容變成了產(chǎn)業(yè)鏈更長、價值更大的內(nèi)容 IP 體系。
內(nèi)容IP體系化的出發(fā)點是產(chǎn)品化思維，落點就是產(chǎn)品化運營。
東方明珠新媒體通過10幾年的經(jīng)營，建成了120萬小時的版權(quán)內(nèi)容庫，在視聽新媒體領(lǐng)域首屈一指。公司鎖定了很多大 IP， NBA、英超體育，好萊塢六大片商電影、HBO 美劇、迪士尼、尼克少兒動漫。國家地理、BBC 的紀(jì)錄片等等。
但是很長時間，我們手拿金飯碗要飯。我們只是把這些內(nèi)容堆砌在平臺上，收點點播費。我們在做 IPTV，但是我們卻忽視了 TV IP，更忽視了內(nèi)容 IP 體系化建設(shè)。國際國內(nèi)一些先進的文化企業(yè)的成功例子啟示我們，只有實現(xiàn)了內(nèi)容 IP 的體系化，才能實現(xiàn)內(nèi)容 IP 的價值較大化。產(chǎn)品化運營不是一句空話，需要一個科學(xué)有效的內(nèi)容 IP 開發(fā)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，以及運維系統(tǒng)。有沒有一個良好的體系，天壤之別。迪士尼動畫片 IP 制造能力舉世聞名，但影視收入只占迪士尼總體收入的15%，強大的內(nèi)容 IP 體系，才是真正的王道，也是東方明珠新媒體未來需要著力建設(shè)的正道。
第三個風(fēng)口，是渠道建設(shè)平臺化
在媒體融合發(fā)展的歷程中，一直有一個著名的“天問”：在互聯(lián)網(wǎng)視聽行業(yè)，到底是“內(nèi)容為王”，還是“渠道為王”？而往往被這個“天問”迷惑的，都是既有傳播渠道基礎(chǔ)，又有內(nèi)容生產(chǎn)能力的傳統(tǒng)媒體。對于這個問題，SMG、東方明珠新媒體的思考很早就已經(jīng)清晰，也落實在總體發(fā)展戰(zhàn)略之中了。我們的答案是，內(nèi)容生產(chǎn)能力和渠道建設(shè)能力，都很重要，特別是在以技術(shù)革命為特征的互聯(lián)網(wǎng)傳播時代，內(nèi)容可以打通渠道，渠道也可以產(chǎn)生內(nèi)容。內(nèi)容和渠道，某種意義上，就像金庸小說里的“倚天劍”和“屠龍刀”，只有真正合二為一，才能成就號令江湖的武林至尊。
那么，我們應(yīng)該建設(shè)什么樣的視聽產(chǎn)業(yè)渠道呢？總的趨勢，我們認(rèn)為是：平臺化。每一個類型特征顯著、使用界面友好，交互能力完備的平臺，都會成為一種類型內(nèi)容的孵化器或者集聚地。而這樣一個平臺結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括三個組成部分：
一是“一云多屏”的技術(shù)平臺。只有建成這樣的技術(shù)平臺，我們才能獲得較高效的日常運行能力，實現(xiàn)快速聚合，快速分發(fā)。才能獲得大數(shù)據(jù)能力，實現(xiàn)精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)拓展，才能獲得IP產(chǎn)品化能力，連接不同形態(tài)的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)協(xié)同和配合，形成復(fù)合的商業(yè)模式。
二是“多屏聯(lián)動”的發(fā)布平臺。目前我們身處多屏傳播時代，所以，整合大屏、小屏、PC端，以及汽車屏、手表屏、VR 一體機等各種新的屏，實現(xiàn)多屏聯(lián)動，平臺效應(yīng)才會凸顯，多業(yè)態(tài)發(fā)展才能健康推進。十幾年前，SMG就開始布局手機電視東方龍、視頻網(wǎng)站東方寬頻、互動電視 SITV、寬帶電視百視通IPTV等新媒體業(yè)務(wù)。今天回頭看，這些業(yè)務(wù)當(dāng)時都是超前的，甚至在集團內(nèi)部也出現(xiàn)過不理解、誤解。時至今天，在這里有一組數(shù)字和各位分享，東方明珠新媒體現(xiàn)在擁有4200萬數(shù)字電視用戶， 1598萬 OTT 用戶，350萬移動端用戶，2600 萬IPTV 用戶，多屏發(fā)展，全業(yè)態(tài)推進，奠定了今天東方明珠新媒體多業(yè)態(tài)發(fā)展的想象空間。
三是“統(tǒng)一立體”的智慧用戶平臺。經(jīng)過多年運營，東方明珠新媒體擁有多屏視頻分發(fā)業(yè)務(wù)聚集的8000萬線上用戶，以及以電視購物、景點旅游、文化地產(chǎn)多種線下用戶消費觸達點。時下在網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)里，特別流行拿“大數(shù)據(jù)”講故事。也有人會拿網(wǎng)絡(luò)視頻媒體屢見不鮮的億萬級用戶數(shù)據(jù)來質(zhì)疑東方明珠新媒體的市場影響力。在此，我想闡述一個觀點： “大數(shù)據(jù)”，并不是只要“大”了就好。無論是大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，SMART 數(shù)據(jù)才是真正有市場參考價值的，真正能夠挖掘出用戶消費行為的數(shù)據(jù)才是有意義的數(shù)據(jù)。從這個角度上，東方明珠新媒體依托業(yè)界幾乎是最完整的多屏多業(yè)態(tài)體系，所有的數(shù)據(jù)都是直接從用戶消費行為回傳的數(shù)據(jù)。所以，下一步，東方明珠將依托云平臺技術(shù)，打通各個用戶消費數(shù)據(jù)端口，建設(shè)用戶統(tǒng)一運營系統(tǒng)，構(gòu)建用戶、會員、粉絲三層用戶體系，讓智慧數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，為東方明珠新媒體率先實現(xiàn)長效運營、復(fù)合運營、健康運營打下堅實的基礎(chǔ)。
未來在這個平臺里，我們將根據(jù)用戶生活消費行為的深度挖掘，圍繞日常家庭生活的各個方面準(zhǔn)備各種組合包，精準(zhǔn)服務(wù)于不同需求的人群，為他們提供線上線下的增值服務(wù)。同時完善支付系統(tǒng)、廣告分發(fā)系統(tǒng)、游戲發(fā)行平臺、電商系統(tǒng)等一系列應(yīng)用，使我們的東方明珠新媒體真正成為未來生活方式的引領(lǐng)者，家庭成長的伴隨者，隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲。無處不在，無時不在。
第四個風(fēng)口，是產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)化
文化產(chǎn)業(yè)，特別是視聽產(chǎn)業(yè)，為何會成為資本角逐的焦點？透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是因為在互聯(lián)網(wǎng)傳播成為社會主流媒介，自媒體星火燎原之后，內(nèi)容IP成為了眾多行業(yè)的入口，創(chuàng)造 IP 入口于是成為眾多行業(yè)發(fā)展的新共識。而隨著通信行業(yè)的技術(shù)升級換代，網(wǎng)速提升的一日千里，視聽內(nèi)容已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的文字變成了人際信息交互的首選。
當(dāng)前，以 BAT 為代表的新媒體巨頭，在企業(yè)布局上已呈現(xiàn)出鮮明的線上線下聯(lián)動的生態(tài)化發(fā)展趨勢。今年，我接手東方明珠，在密集調(diào)研之后，很快我們的管理層就形成共識，東方明珠不僅背靠中國第二大廣電媒體集團 SMG，有強大且可持續(xù)發(fā)展的視頻內(nèi)容創(chuàng)意生產(chǎn)能力，還有游戲、視頻購物、影視投資制作、版權(quán)運營、旅游、廣告、文化地產(chǎn)等各大板塊，業(yè)務(wù)遍布線上線下，覆蓋家庭文化娛樂消費的方方面面，各個板塊之間以內(nèi)容 IP 為核心，具有天然的互補互生基因。這是國內(nèi)任何一家廣電文化上市公司都無法比擬的，從文化產(chǎn)業(yè)布局生態(tài)的完整性上，即使和 BAT 巨無霸相比，也不遜色。如果選擇某一個單一業(yè)務(wù)作為總體戰(zhàn)略，會顧此失彼，個別板塊單兵突進，也會顯得后勁不足。所以，我們提出了全新的“娛樂+”生態(tài)布局新戰(zhàn)略。
所謂“娛樂+”戰(zhàn)略，就是基于統(tǒng)一的用戶管理運營平臺，依托內(nèi)容、渠道及用戶三大優(yōu)勢，圍繞用戶打造多屏互動、線上線下貫通的增值服務(wù)體系，構(gòu)建起流量變現(xiàn)的商業(yè)模式。
“娛樂”是指以IP為核心的泛娛樂業(yè)務(wù)，“+”是指現(xiàn)有多元業(yè)務(wù)的融合及新型業(yè)務(wù)的拓展，包括五個方面：
“娛樂+互聯(lián)網(wǎng)”是基于三網(wǎng)融合，拓展新興渠道，促進一云多屏融合發(fā)展。
“娛樂+內(nèi)容”是立足于夯實泛娛樂內(nèi)容產(chǎn)品運營，提高內(nèi)容核心競爭優(yōu)勢。
“娛樂+增值服務(wù)”是基于用戶，線上線下貫通，通過旅游、購物、游戲、廣告、教育、健康等服務(wù)，實現(xiàn)用戶流量變現(xiàn)。
“娛樂+科技”，是通過 NGB-W 建設(shè)，打造三網(wǎng)融合新興渠道，并通過構(gòu)建統(tǒng)一的云平臺與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提升用戶體驗。
“娛樂+金融”是依托文化地產(chǎn)開發(fā)、戰(zhàn)略投資、并購等手段，進一步夯實盈利能力，加快外延發(fā)展步伐，實現(xiàn)內(nèi)生增長與外延拓展并舉。
面對風(fēng)口，我們的選擇首先是不害怕風(fēng)、登高望遠，在看清風(fēng)口，迅速掌控入口，既不盲目跟風(fēng)，也不被動等風(fēng)來。我們清醒地看到，在新的發(fā)展時期，搶占智能化終端將是影響媒體傳播力的第一要素，打造具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的傳播平臺將是媒體融合成功與否的關(guān)鍵，而產(chǎn)業(yè)化運營，是媒體升級發(fā)展的必經(jīng)之路，我們將緊緊圍繞著東方明珠新媒體的總體戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)，堅持以內(nèi)容和用戶作為未來新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙核，以內(nèi)容打通渠道，以渠道連接用戶，以用戶產(chǎn)生內(nèi)容，迎接下一個視聽新時代的到來。
謝謝大家！
