深圳2018年1月9日電 /美通社/ -- 1月8日，中集集團“新絲路”項目一期ERP試點啟動會暨中集與德勤戰(zhàn)略合作簽約儀式在中集集團總部隆重舉行。在啟動會上，雙方就產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機遇以及戰(zhàn)略落地、前沿科技及創(chuàng)新、ERP項目及管理轉(zhuǎn)型、人才體系建設(shè)等方面達成合作共識，并表示希望通過雙方的共同努力，以本次“新絲路”項目為契機，提升中集集團管控能力和卓越營運水平。
中集集團是全球領(lǐng)先的物流、能源領(lǐng)域裝備及服務(wù)供應(yīng)商，自上世紀90年代以來，旗下集裝箱、道路運輸車輛、能源及化工儲運裝備、液化食品裝備、海工裝備、空港裝備、自動化物流裝備、立體停車庫等裝備制造水平和銷量都居于全球領(lǐng)先或國內(nèi)領(lǐng)先的地位。德勤是全球較大的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，成員所網(wǎng)絡(luò)已遍及全球逾150個國家和地區(qū)，2017年全球總收入達到388億美元。德勤中國為客戶提供全面的審計、管理咨詢、財務(wù)咨詢、風險咨詢和稅務(wù)服務(wù)，憑借本地經(jīng)驗和國際知識為各類客戶提供專業(yè)服務(wù)。
中集集團財務(wù)信息化項目決策委員會主任、財務(wù)管理部總經(jīng)理曾邗介紹了“新絲路”項目的實施安排。他表示，此次項目命名為“新絲路”項目，寓意即通過ERP項目的深入應(yīng)用，為集團打造一條管理升級、創(chuàng)新發(fā)展之路；連接集團內(nèi)外部的高速信息化之路；助力集團信息化、智能化的兩化融合之路。他希望通過“新絲路”項目，打造集團數(shù)字化、智能化的核心系統(tǒng)，提升業(yè)務(wù)的管理能力，創(chuàng)造新價值。
SAP公司副總裁李旭東也帶隊見證這一重要時刻，李旭東祝愿中集和德勤的合作取得圓滿成功，同時SAP公司將為中集“新絲路”項目保駕護航。
德勤中國管理咨詢技術(shù)服務(wù)主管合伙人孟曉凡介紹了此次試點項目的德勤保障及項目成功的關(guān)鍵因素。希望與中集集團建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以充足的顧問資源、整合服務(wù)、全球化視野下的本土化能力和理念持續(xù)為客戶帶來增值價值。
德勤中國首席執(zhí)行官曾順福表示，中集集團作為世界領(lǐng)先的物流裝備和能源裝備供應(yīng)商，在多個產(chǎn)業(yè)處于世界領(lǐng)先地位，與德勤在新技術(shù)及管理服務(wù)等方面形成很好的互補，德勤將用一流的高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)，為中集在管理能力及新技術(shù)的應(yīng)用上，提升到一個新的高度，希望中集和德勤強強聯(lián)合，攜手成長，合作共贏。
在啟動會上，中集集團總裁麥伯良對德勤團隊表示了熱烈的歡迎，對雙方達成戰(zhàn)略合作表示了高度的贊許。麥伯良明確項目目標是確保“新絲路”項目成功，他同時提出兩個希望，一要注重協(xié)同，按 “統(tǒng)一規(guī)劃、試點先行、分步推進、分工協(xié)作” 的總原則推進；二要注重結(jié)果，要看到投資前后的價值提升，提高集團整體運營效率，提升集團整體信息化水平。同時，麥伯良強調(diào)三點要求：ERP項目的實施是一把手工程，各板塊總經(jīng)理要承擔起直接領(lǐng)導(dǎo)責任；要做好變革管理，充分借鑒SAP和德勤的行業(yè)較佳實踐，優(yōu)化中集現(xiàn)有的流程；應(yīng)該由業(yè)務(wù)主導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員要勇于擔責，主動參與，確保系統(tǒng)順利上線。最后，麥伯良祝愿中集與德勤、SAP合作愉快，祝愿中集的“新絲路”項目獲得圓滿成功。
