上海2018年2月26日電 /美通社/ -- 2018年剛剛開始，馬蜂窩連續(xù)放出兩個大動作，搶下旅游圈開年第一個頭條。前腳告別了使用10多年的字號“螞蜂窩”，改為更符合語言習慣的“馬蜂窩”，后腳宣布黃軒作為品牌代言人。
馬蜂窩品牌廣告即將登陸包括中央電視臺、各大衛(wèi)視以及網絡視頻平臺在內的春節(jié)檔節(jié)目。馬蜂窩顯然已經從當年那個靠口碑傳播的攻略社區(qū)，成為了“全球旅游消費指南”的國民品牌。
從2006年到2018年，馬蜂窩從一個小小的垂直社區(qū)網站變成了吸引著年輕旅行者的新旅游業(yè)態(tài)代表，期間經歷的4個階段彰顯著馬蜂窩的品牌策略和發(fā)展歷程。
2006 - 2012 旅行家的內容社區(qū)
2006年，陳罡和呂剛的目光看向了一個尚在混沌中的在線旅游市場，斥資2000元上線馬蜂窩論壇，在此后的6年里，馬蜂窩對自己的定位是“中國較大的旅行社區(qū)”。螞蟻和蜜蜂兩種具有分享與互助精神的小動物，在社區(qū)的 logo 上有著生動形象的體現(xiàn) -- 這也代表著馬蜂窩的用戶們一直以來相互分享旅行經驗。馬蜂窩最初的品牌和 logo 都帶有當時社區(qū)論壇的鮮明印記。
在這段時間里，馬蜂窩重要的功能是“寫游記”。
馬蜂窩正式成立于2010年。在商業(yè)化之初，馬蜂窩也只是依靠廣告賺錢，盈利模式中廣告收入占了大頭。
當時，旅游行業(yè)后來的巨頭還在捍衛(wèi)另一個戰(zhàn)場，攜程在中國的在線旅游行業(yè)鮮有對手。在線旅游的主要陣地在機票、酒店這些標準品類的預訂上，面向的用戶則以商務出行為主。
休閑度假為主的旅游對于中國人來說還是一份奢侈品，大眾對于“旅游”的認知，還僅限于跟著旅行團到名山大川、舊城古剎門前拍個照。
與跟團游相對的自由行市場，還處于萌芽階段，少數(shù)具備相當?shù)慕洕鷹l件和知識能力的旅行者，開始嘗試買一張車票到陌生的地方，探索未知的風土人情和地理風貌。這些率先開始自由旅行的人群，需要有一個平臺來交流信息和收藏記憶。
馬蜂窩成了他們較早的精神家園。通過多年的精細化運營，馬蜂窩在這段時間里積攢了自由行的核心用戶，以及他們生產的大量真實的游記、攻略、問答、點評等內容。這些內容，成為馬蜂窩手里的第一筆財富。以生產 UGC 內容為主的社區(qū)，至今仍是馬蜂窩的重要資源。
2012 - 2014 從內容公司到數(shù)據(jù)公司
在一次媒體采訪里，馬蜂窩聯(lián)合創(chuàng)始人、COO 呂剛曾講過這樣一個故事：
一位投資人掰著手指給呂剛講道理：一個人要出門旅游，首先是買機票，然后訂酒店，到當?shù)爻院韧鏄罚I紀念品 -- 到這兒，錢就都花完了。等到別人回家之后，寫游記的時候才能想起螞蜂窩，這怎么能賺到錢呢？這位投資人勸呂剛把業(yè)務“往前做做”。投資人伸出一只手，把小拇指和另外四根手指分開 -- 在他眼里，螞蜂窩做的游記是這根排在旅游行為末端的沒有油水的小拇指。呂剛則伸出兩只手，把兩個小拇指并在一起，然后十指抱成一個環(huán)：“我們在做一個旅游的閉環(huán)，而非交易的閉環(huán)。在這環(huán)里，游記是一個旅行者的終點，也是另一個旅行者的起點。”
這個故事后來真的應驗了。
2012年，注冊用戶數(shù)量超過400萬的馬蜂窩宣布自己從社區(qū)運營公司升級為數(shù)據(jù)公司。這是馬蜂窩的第一次自我進化。
在積攢了海量的內容之后，亟需商業(yè)模式支撐的馬蜂窩沒有急于將這些內容變現(xiàn)，相反，卻拿出更多資源和精力用大數(shù)據(jù)對平臺的海量內容進行結構化梳理，提升內容的閱讀和利用效率。這些“細活兒”工作量很大，也不如一些風口上的概念惹人關注。
那一年，莊辰超和去哪兒網橫空出世，攜程遭遇滑鐵盧，隨后梁博士留學歸來，重掌攜程，OTA 市場大戰(zhàn)在即。與此同時，中國休閑旅游市場逐漸蘇醒，同程和途牛都盯上了這塊蛋糕。途牛整合大批傳統(tǒng)旅行社產品，并開始籌備沖刺 IPO。同程則向景區(qū)門票業(yè)務發(fā)力，并計劃沖擊休閑旅游市場第一梯隊。
自由行市場的參與者也從少數(shù)派旅行家擴大到更多有了一定旅行經驗的游客，供應端也開始嘗試推出自由行產品。途牛2014年的招股說明書中，將主營業(yè)務分為“跟團游”和“自助游”兩部分，并提出“自助游”比例正在不斷擴大。
在表面上看來，這一階段的馬蜂窩并沒有明顯的改變。名字、logo 以及核心的社區(qū)內容都沒有變。但馬蜂窩的內部正在發(fā)生著天翻地覆的變化。
通過大數(shù)據(jù)的分析，馬蜂窩認準了自己年輕化的用戶群體，通過對內容的語義分析和數(shù)據(jù)挖掘，馬蜂窩實現(xiàn)旅游信息的結構化，游記和攻略內容更容易被查找和獲取。這些改變，都讓馬蜂窩整體呈現(xiàn)出一種更加開放的態(tài)度，對新用戶更友好，對沒有旅游經驗的新旅行者更包容。
這三年里，馬蜂窩的另一個重要任務是提前布局移動端。移動互聯(lián)網的迅速發(fā)展，讓在線旅游市場流量迅速從 pc 端的一個個網頁中，轉移到了手機的 app 里。app 的孤島效應，為馬蜂窩進入交易領域提供了一片沃土。在網頁時代，用戶可以輕松地從一個網站跳走，到其它網站去進行交易。而在 app 時代，每個 app 都成為一個孤島，跳轉交易成了巨大的障礙，用戶更傾向于在同一個 app 里解決問題。
入口，在電商領域中變得越來越重要。而人們此時才恍然大悟，馬蜂窩一直在謀劃一個機票之外，另一個更“靠前”的入口 -- 攻略內容。
2015 - 2017 卡位自由行交易市場
2015年，馬蜂窩第一次進行了品牌的升級，社區(qū) logo 中的螞蟻和蜂巢不見了，取而代之的是一幅象形的山水，一個明亮的笑臉。馬蜂窩從“社區(qū)”，變成了“平臺”。同樣在這一年，馬蜂窩正式向交易進軍，并打出了一個全新的概念 -- 自由行服務平臺。更重要的是，更換了 logo 的馬蜂窩，已經開始顯露成為全民和國際化大品牌的決心。
隨后的3年中，OTA 市場展開價格戰(zhàn)，多家在線旅行社出現(xiàn)巨額虧損，最終以藝龍和去哪兒網先后被攜程收編，同程與藝龍合并告一段落。途牛也嘗試與第四季《中國好聲音》等綜藝合作，并邀請周杰倫和林志穎共同代言。品牌和內容逐漸成為在線旅游行業(yè)新的競爭點。
馬蜂窩在這一階段給自己提出新的定義 -- 全球旅游消費指南。這意味著馬蜂窩從內容社區(qū)，進入了消費決策階段。覆蓋人群也從喜愛進行游記寫作和尋找攻略的社區(qū)用戶，拓展到攻略規(guī)劃旅游路線、完成旅行消費決策和產品預訂的更多旅行者。
馬蜂窩聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 陳罡把這一次品牌擴張定義為中國旅游產業(yè)從老旅游向新旅游轉變的分水嶺，“需求端，中國人的旅游需求開始出現(xiàn)分散的，多元化的趨勢，個性化、非標準的旅游產品受到游客青睞；供應端，旅游產品供應商也開始適應新的變化，為游客提供更小顆粒度的，更貼合用戶需求的產品。”事實上，2017年自由行市場全面爆發(fā)，在國內游中占比超過90%，出境游中占比也超過50%。
準確預判到自由行市場的爆發(fā)，并提前卡位這一市場，切入交易領域，這一系列動作鎖定了馬蜂窩“內容+交易”的格局。2017年馬蜂窩整體 GMV 高達100億，其中廣告收入僅占2.5億。旅游產品交易已經成為其重要的營收增長來源。
2018沖擊全民品牌
2018年剛剛開始，馬蜂窩在品牌上連發(fā)兩記大招。2月5日宣布更名，從“螞蜂窩旅行網”變?yōu)椤榜R蜂窩旅游網”。2月11日，邀請當紅演員黃軒成為品牌代言人，廣告片登陸春節(jié)檔。
這意味著馬蜂窩已經從一個先鋒的自由行品牌，開始成為全民性質的旅游服務品牌。
如今的在線旅游行業(yè)的競爭焦點從資源端回到流量端。美團點評和飛豬這兩個跨界而來的巨頭玩家，所憑借的其實是相同的優(yōu)勢，那就是來自高頻電商平臺的巨大流量。美團點評的外賣等 O2O 業(yè)務和阿里系的電商平臺，讓兩個旅游行業(yè)的新玩家先天性地擁有了此前 OTA 耗巨資補貼而不可得的流量資源。
而流量也是馬蜂窩在眾多巨頭競爭中獲得一席之地的關鍵所在。通過此前10余年的積累和沉淀，馬蜂窩擁有大量低成本流量，其社區(qū)基因也天然地解決了消費者的信任問題，極大地提升了內容到交易的轉化率，相對其它旅游電商平臺，馬蜂窩擁有的內容資源及其對用戶旅游消費決策的影響不可小覷。
從“螞蜂窩”到“馬蜂窩”，意味著馬蜂窩的品牌不再跟中文語言習慣較勁兒，而是盡量地降低新用戶的認知難度和進入門檻，較大限度地提升品牌廣告的轉化率。換句話說，精英化的馬蜂窩，開始將代表著年輕人新奇酷的旅行玩法，推廣到全消費圈層。
在此之前，馬蜂窩的用戶畫像一直是年輕，個性化。但這新一輪品牌營銷的目標受眾顯然不僅僅是90后。馬蜂窩的視頻廣告投放渠道中，有包含 CCTV1 在內的多個央視頻道，有湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等一線地方衛(wèi)視，還有多個大流量的視頻網站。這些渠道已經涵蓋了中國幾乎所有地區(qū)、全部年齡層次的受眾群體，馬蜂窩顯然已經不滿足于僅僅服務好一二線城市的90后，而是希望以年輕化的品牌吸引全量用戶，開啟一個更大的流量入口。就像馬蜂窩聯(lián)合創(chuàng)始人、COO 呂剛所說的那樣：在當下的時代，90后的消費習慣，正逐漸影響并成為全民的消費習慣。而馬蜂窩顯然正在順應這樣的潮流。
在“較大的旅游流量平臺”這一愿景背后，馬蜂窩或許已經規(guī)劃好了打開更多流量的渠道和步伐。2018年這一波動作，馬蜂窩能否如愿成為“全民品牌”將有待關注。
