上海2019年5月17日 /美通社/ -- 5月14日-15日，以“技術(shù)賦能于人”為主題的國際人力資源技術(shù)大會（HR Technology China）在上海世博中心隆重召開。此次大會著力從更廣泛的層面聚焦人力資源技術(shù)，通過搭建一個高效的、可持續(xù)的、并極富人性化的服務(wù)性平臺，努力推動人力資源技術(shù)在中國得到全面發(fā)展，籍此幫助人力資源行業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展和提升。
會上，6000+名來自世界500強、技術(shù)、服務(wù)和媒體企業(yè)的CEO、CHRO、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士齊聚現(xiàn)場，與人力資源創(chuàng)新企業(yè)、專家學(xué)者和意見領(lǐng)袖交流切磋，共同探尋人力資源與技術(shù)的未來之路。同時，本次大會還發(fā)布了一份報告及一份藍皮書。
5月15日，在國際人力資源技術(shù)大會閉幕式上，中國對外服務(wù)工作行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長李棟、暢銷書作家，首席執(zhí)行官和董事會們的商業(yè)顧問Ram Charan、埃森哲全球副總裁，大中華區(qū)主席朱偉、中國人民大學(xué)中國就業(yè)研究所所長曾湘泉為大家?guī)碇髦佳葜v。
暢銷書作家，首席執(zhí)行官和董事會們的商業(yè)顧問Ram Charan作《Talent in the Driver’s Seat》的演講。在演講中他分享了企業(yè)成功的要素。第一點，需要有新的商業(yè)模式。第二點，一定要把合適的人放在合適的工作崗位上，我們要記住有25%的人沒有在正確的崗位上。第三點，一定要為未來做準備，一定要具有預(yù)測性。第四點，我們知道數(shù)字時代，因此我們需要為數(shù)字時代做好準備。第五點是團隊的領(lǐng)導(dǎo)。他們其實是三個人，CFO、CHRO和CEO，CFO知道一些軟性的方面，CHRO是硬性的，CEO是統(tǒng)籌的。第六點是人力資源，就是我們。
中國對外服務(wù)工作行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長李棟作《把握智能時代新機遇，培育人力資本服務(wù)新動能》的主旨演講。他跟大家分享轉(zhuǎn)型過程中需要秉持的三個理念，一是賦能理念；二是平臺理念；三是價值理念；智能時代，無論政府、協(xié)會、機構(gòu)，還是企業(yè)、HR、員工，大家都是人力資本管理領(lǐng)域的參與者，都是人力資本生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)者。
埃森哲全球副總裁，大中華區(qū)主席朱偉作《AI時代：打造人機協(xié)作的未來員工隊伍》的主旨演講，他認為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何采取行動？一是重新設(shè)計工作，分配任務(wù)而非崗位；二是加快人員轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造新價值；三是開展技能培訓(xùn)，推動人機協(xié)作；優(yōu)秀企業(yè)的成功之道是勇于承擔(dān)企業(yè)和社會責(zé)任，積極推動AI, 認真進行全面規(guī)劃與實施，AI對員工隊伍并非直接取代，反而是應(yīng)該且能夠令兩者協(xié)作共生，大幅提高勞動生產(chǎn)率。
中國人民大學(xué)中國就業(yè)研究所所長曾湘泉在《新經(jīng)濟背景下的人力資源市場：挑戰(zhàn)、趨勢及展望》的主旨演講中提出未來趨勢與應(yīng)對策略，人工成本上升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及技術(shù)替代勞動成為趨勢，增加雇傭制度和激勵政策靈活性。
有關(guān)專家提出，作為人力資源部門，如何將技術(shù)更快的賦予人力資源智能，做出明智的商業(yè)決策？如今，事務(wù)性重復(fù)性機械性的工作加速被技術(shù)替代，人力資源工作必須為組織未來發(fā)展服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)+需要我們突破原有思維，在人力資源領(lǐng)域加速知識體系更新?lián)Q代。通過兩天大會演講、對話及企業(yè)展示，許多企業(yè)在分享專家的經(jīng)驗及國際人力資源新技術(shù)的同時，針對自己現(xiàn)有的人力資源模式進行反思。
2019國際人力資源技術(shù)大會（HRTechnology China）圓滿落幕，接下來，大會將打造良好的互動平臺，進一步推進人力資源技術(shù)在中國得到全面發(fā)展，開創(chuàng)人力資源行業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展和提升，給行業(yè)帶來新能量、新氣象。期待來年在上海世博中心再相聚。
中國人力資源大會鏈接：http://hrtechchn.cn/
