廈門2019年7月8日 /美通社/ -- 2019年7月4-7日，中國醫院協會信息網絡大會(CHIMA 2019)如期在風景如畫的廈門召開，大會深入探討醫療服務從“信息化”向“智慧化”過渡階段醫療信息化建設的重點和趨勢，最終實現醫療信息化便民惠民服務有序落地。

淮海醫院管理集團作為中國集團化醫院架構下數據集成平臺建設的典范，集團下屬龍頭醫院 -- 徐州礦務集團總醫院信息科主任焦磊攜實踐案例亮相CHIMA “集成平臺與標準符合性測試”分會場，并以“構建新型醫院集團互聯互通集成平臺的實踐”為主題，為行業分享智慧醫療的建設經驗。

焦磊主任現場演講分享實踐經驗

會議現場

淮海醫院管理集團有限公司由徐礦集團、上海復星醫藥集團、泰康保險集團共同出資組建，現有醫療機構17家。集團專注于醫療產業投資和醫院管理，致力于將旗下醫院打造成為淮海經濟區技術水平高超、學科優勢突出、醫療服務領先、綜合實力強大的醫院聯合體。但旗下醫院系統較多且來自不同廠家，系統間的交互信息較大，各個業務數據互通成本高，醫院系統間的接口雜亂，不能更合理的管理監控接口的交互數據，存在數據碎片化和信息孤島等現象。因此，集團需要尋求一套具有高可靠性、高拓展性、高性價比的數據中臺來解決醫療機構信息流通、數據共享的問題，從而實現業務協同，創建集團化盈利中心，開展更多便民業務、公共服務及行業創新應用等服務，使大數據產生更多功能。

基于此，從頂層設計出發，集團攜手上海星康鏈健康科技有限公司搭建新型醫院管理集團互聯互通的集成平臺，打造淮海區域智慧醫療業務新藍圖。

集成平臺1.0：打造院級信息服務體系：重構徐州礦務總院信息化基礎框架，將分散在HIS、LIS、PACS、EMR等業務系統的臨床診療數據，進行系統化梳理，建立公共數據集、門診數據集、臨床數據集，形成條理清晰、內容完整的臨床數據中心，為臨床科研和醫療分析提供數據基礎，為后期集團化醫療信息平臺建設奠定基礎。

集成平臺2.0：從徐礦總院到醫院集團平滑升級：運用支持多院區、多版本、多規范的主數據清洗服務，將徐礦總院的數據標準作為集團化數據標準，集團下各醫療機構進行數據清洗規則的適配，從而平滑升級建立支持多院區的數據中臺。根據集團本部及各醫療機構開展的業務應用，實現全集團信息互聯互通及數據存儲管理，打造集團業務共享中心，實現集團中央化管理、能力互補，統一調用，為后續的各類應用提供數據支撐。

集成平臺3.0：共建智慧醫療新產業鏈：通過整合醫療板塊其他各類資源，獲得加速發展的動力。建立業務協同、綜合監管、惠民服務及外部聯動的信息服務體系，創造醫院集團整體品牌，聯合增強對外合作能力，將健康服務輻射至整個淮海經濟區并統一轄區居民的醫療服務品質。建設業務協同體系，開展遠程醫療、區域PACS、區域LIS、雙向轉診等業務協同，提高跨機構、跨專業、跨地域的集約化服務，節約成本，提高效益，提升優質資源的輸出能力和輻射能力；建設綜合管控體系，提供動態化醫院業務、運營、資源等方面的監測、評估、分析、反饋信息，形成有效的KPI指標和展示服務，滿足集團本部業務及管控需求；建設惠民服務體系，應用物聯網及移動互聯網等技術，為患者提供覆蓋院前院中院后的全過程服務，進一步提升患者的就醫感受與滿意度，提高集團的品牌影響力；建設外部聯動體系，提供集團化采購服務信息服務，實現集約化采購，降低采購成本；提供統一的保險結算及第三方支付服務（有條件下形成統一跨地區醫保代理服務），實現與保險公司的聯動等。

經過半年多的建設探索實踐，淮海醫院管理集團互聯互通集成平臺目前已有顯著成效。

打造龍頭醫院

1、建設徐州礦務集團總院互聯互通評測項目技術平臺，符合互聯互通四級評測通過標準；

2、搭建院內檢索引擎，將數據檢索提升至毫秒級；

調度與聚集資源

1、建立患者360視圖，為臨床醫療提供服務；

2、提供集團化的運營指標管理，基于定義好的多維數據集產生不同的數據結構，例如臨床數據中心、運營數據中心、科研數據中心來為業務應用、集團管理提供支持；

3、搭建跨院區的統一預約平臺，實現醫院管理集團統一預約號源管理及第三方渠道接入統一管理；

4、搭建集團檢驗平臺，實現跨機構的檢驗申請-標本外送-報告回傳的業務閉環，降低集團整體運營成本；

5、積極響應國際政策，嘗試提供護理上門服務，目前正在申報試點單位；

快速擁抱行業前沿

1、引入院內5G機器人，率先實現徐州5G醫療應用場景；

2、系統開放式的快速接入能力，更好的銜接產業資源賦能醫院業務；