北京2019年7月29日 /美通社/ -- 今日，施耐德電氣中國區副總裁、公司事務及可持續發展負責人王潔發布文章《地球生態超載日再次提前 企業推動可持續發展刻不容緩》，全文如下：
今天是個特殊的日子 -- 7月29日是2019年的全球地球生態超載日。但這并不是一個值得慶祝的“節日”，根據全球足跡網絡組織的計算，到這一天，人類所消耗的自然資源已經超過了這一年地球可再生資源的總量。這意味著在之后長達5個月的時間里，我們都將過著生態“透支”全文如的生活，比如，二氧化碳排放量已經遠超出海洋和森林的吸收能力，森林采伐速度也超過了樹木的生長速度。
這個數字的背后是地球、大自然敲響的生態警鐘：地球的生存狀態非常嚴峻，我們當下的生產方式和生活方式是不可持續的。同時也告誡我們應該立即行動，維系地球的生態“收支”平衡，讓環境與人和諧共生，推動可持續發展。
世界能否實現可持續發展？這必然需要來自公眾、企業、政府和全社會的足夠關注和支持。不論是指引全球可持續發展的行動指南《聯合國可持續發展目標（Sustainable Development Goals）》，還是聯合國氣候變化大會COP（Conference of the Parties）促成各國達成應對氣候變化的相關協定和倡議，都提出社會的可持續有賴于商業的可持續，商業的可持續則有賴于企業的可持續。
作為社會生產主體和產業核心參與者，企業無疑是核心推動方，在技術創新、引領生產消費方式、履行社會責任等方面的探索和實踐，對實現可持續發展目標至關重要。而百年企業施耐德電氣對可持續發展的實踐，可以用“持之于恒，使命必達”、“行勝于言”以及源于使命、融入戰略和業務、聯動生態圈來形容和總結。
首先，施耐德電氣的可持續發展理念源于強大的使命感。現在全球還有約10億人口沒有用上電，6300萬歐洲人口處于能源匱乏之中。我們一直認為每個人都有獲取更多能源的權利。
未來40年，全球能耗將是現在的1.5倍。如果要實現《巴黎協定》全球升溫不超過1.5攝氏度的目標，就必須將溫室氣體排放量縮減一半，能源使用效率提高3倍。可以說，能源效率、資源效率是實現地球可持續發展的底線。除了確保獲取能源的基本權利，施耐德電氣還希望以更少的資源創造更多的價值。
這種使命感驅使我們付諸實踐。為了保證可持續發展目標的落實，施耐德電氣從氣候、循環經濟、健康與權益、道德和發展五大維度制定自身的可持續發展戰略，2015年來全球使用統一的、覆蓋以上五個維度的“可持續發展影響指數報告” 包含21項指標，用來評估可持續發展表現。從下面這張圖可以清晰地看到這21項指標。
截止到2019年第二季度，施耐德電氣可持續影響指數拿到了6.78分（滿分10分，2019的年度目標為7）。成績單中值得分享的亮點非常多。以循環經濟為例，Green Premium認證標志對施耐德電氣產品在有毒有害物質、碳足跡方面有嚴格的要求，還公開了產品從生產到降解的全生命周期環境影響信息。到2020年，我們計劃實現75%的銷售收入來源于Green Premium項目，2019年第二季度已經達到了49.7%。2018年，我們幫助客戶共減少43000噸一次能源的消耗、5100萬噸二氧化碳排放。全球200個工廠中的178個已實現零廢物填埋，其中，中國23家工廠中的22家都實現了這個目標。
我們在綠色智能制造方面的表現也受到不少認可。施耐德電氣在上海、武漢、天津的三家工廠，通過工業和信息化部評審榮膺國家級“綠色工廠”稱號。武漢工廠更是憑借率先在中國應用智能制造技術，被達沃斯世界經濟論壇評為“發展中的燈塔工廠”。
在我們看來，可持續發展目標達成的背后有一個重要的推動力量，就是技術創新。施耐德電氣服務的樓宇、數據中心、工業和基礎設施四大終端市場所消耗的能源占全球能耗的70%，其中蘊含著巨大的能效提升潛能。所以，除了自身在管理、經營、生產中踐行可持續發展，我們還通過創新的數字化技術、解決方案和豐富的行業經驗，去賦能客戶和產業。可以說，我們的所有業務、技術都與效率、可持續性息息相關。
2016年以來，施耐德電氣基于新一代的物聯網EcoStruxure平臺，引領全球能效管理和自動化領域的數字化轉型。通過大量客戶案例反饋，我們發現在可持續發展層面，EcoStruxure的推進可以將能源效率提升多達85%，碳足跡減少到50%。
例如，上海復旦大學附屬華山醫院北院希望升級其原有建筑自動化系統，以緩解后勤滯緩問題。借助施耐德電氣基于EcoStruxure的解決方案，華山北院實現管理效率提高20%，能耗降低18%。通過數字化轉型，華山北院成功變身“明日智慧醫院”，大幅提升了患者滿意度，進一步保障了用電安全。
可持續發展一定不是某個企業的“單打獨斗”，而要帶動上下游的朋友圈，整合社會資源，實現共同創新和共建可持續發展。施耐德電氣也在為探尋更有效、更可持續的發展模式，以一帶多，推動可持續發展從“落地生根”到“遍地開花”。
