北京2020年7月28日 /美通社/ -- 7月24日，特贊舉辦“共同進化：數字化企業的營銷采購趨勢”閉門會，來自阿里巴巴和聯合利華的品牌采購專家，紅杉資本、線性資本的資方代表，一同探討營銷采購的數字化實踐與趨勢。活動現場也對特贊內容中臺進行了詳細解讀。（*閉門會現場更多精彩觀點，請持續關注后續系列內容沉淀！）
大型企業營銷采購的實踐與挑戰
-- 阿里巴巴 & 聯合利華
營銷服務是非標服務，相比標準化的產品/服務采購流程，存在更大不確定性。如何在技術的賦能下，提升營銷采購效率，降低成本成為大中型企業的重要議題。
數字化是阿里巴巴采購業務的內核，也是中臺戰略基礎架構建設中的一部分。通過數字化沉淀下來的數據、能力和產品，釋放了采購的人力資源，可以進一步提升采購業務能力。“業務端基于數字化沉淀的數據，可以在立項或業務規劃的前期進行規劃。尤其創新型業務，可以通過數字化手段，看到它未來做深做厚所產生的額外的價值。”阿里巴巴集團采購部高級采購專家圳杭提到。
在圳杭看來，采購的最基本的工作，是“選誰”和“價格/性價比”兩個問題，這是市場采購面臨的普遍痛點。而通過將判斷標準進行數字化、量化的轉型，通過構建產品，繪制成具體的供應商畫像，把原本無法衡量的“經驗”和“創意”進行量化、數字化，是實現采購數字化的關鍵。
而作為非互聯網行業的數字化先鋒，聯合利華的營銷采購在不斷、大量探索的階段。聯合利華采購總監張靖提到：“在采購4.0時代下，對傳統企業來說，消費端的數字化更加助推了采購的數字化進程，采購更多是B2B，我們要解決上游數字化的過程。”
張靖提到：“創意是最難標準化的產品，而采購都想做標準化，做了標準化才能做比價，才可以做供應商的競爭等等。對我們來說，首先，希望把營銷的內容服務做好分類。還有很重要的一點，怎么能夠用數字化和更加量化的標準去評價、衡量創意服務供應商。”
特贊內容中臺：賦能營銷采購數字化未來
在營銷領域，企業首先要解決的一定是創意采購，然后是媒介采購。相比媒介，創意采購非標，復雜，多樣，多變，帶來更大的挑戰。疫情加速了全面的數字化進程，“創意采購”的復雜度更是有增無減。
在美國，營銷科技已經占CMO預算的25%+，企業的內容創意能力從依靠人腦走向人機結合。
營銷正在經歷很多領域的數字化 -- 除了我們常說的人（用戶）、貨（商品）、場（體驗），還有一個環節是內容的數字化。特贊過去幾年就一直在做關于內容的數字化的事。
特贊提供了創意、管理、生成、優化的企業級智能內容中臺（C-M-G-O），幫助企業實現創意能力平臺級接入，像使用云計算那樣，多快好省調用可靠創意能力。
創意 Create -- 海量創意團隊隨時調用
管理 Manage -- 所有創意素材一站式管理
生成 Generate -- 機器智能快速生成創意裂變
優化 Optimize -- 精準分發和渠道內容優化
特贊的內容中臺，賦能了企業4個營銷場景中的內容創意需求 --
“營銷采購本身是一個特別的存在，創意是非標的，如果能夠將這些東西產品化、數字化，或更可視化的呈現出來，將無形轉為有形，將會大大提高整個采購的效率。特贊在這個角度給了很好的支持。”
-- 阿里巴巴集團品牌創意采購CM雪橈
“我們還是在做一個基礎性的工作，先數字化，才能智能化，我們還處于數字化的探索過程中，而我相信特贊是能幫我們更早地走到那個階段。”
-- 聯合利華采購總監張靖
活動最后，紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生，線性資本創始合伙人兼CEO王淮，分享了行業的數字化觀察和對采購數字化的思考。王淮提到，“有一個專業的術語叫做數據的顆粒度。這個數據時代最大的意義，是讓你能夠低成本地獲得大量高顆粒度的數據，讓很多原來沒有辦法產生的洞察，在這種高顆粒度下造成巨大的顛覆效果。我們可以去和原來的方式做比較，看看數據顆粒度有什么大的變化，背后的洞察有沒有對決策流程、質量、速度造成實質性的大改進。”
鄭慶生說：“為什么我們會有市場部，會有采購部，為什么會有這些部門的劃分，實際上也是跟信息顆粒度有關系的，而組織的結構跟信息分類是對應的。當信息顆粒度更小（比如很多互聯網公司的組織架構），可以反復推動組織的創新。在這個場景下，接入像特贊這樣的產品是非常有必要的。”
技術和數字化的進程，將為采購帶來更多顛覆性的改變，而采購通過不斷搭建數字化能力、獲取關于自動化、機器學習等技能，能更好運用新技術、實現人機協同，從而提升采購效率及對于業務的預測性。
特贊希望通過內容中臺，讓創意內容成為企業增長的競爭力，與企業營銷采購一起，共同進化！
