香港2020年8月25日 /美通社/ -- 安踏體育用品有限公司（股份代號(hào)：2020.HK；及其附屬公司統(tǒng)稱(chēng)“安踏集團(tuán)”）發(fā)布2020年中期業(yè)績(jī)公告。在新冠疫情的影響之下，安踏集團(tuán)以“保健康、穩(wěn)增長(zhǎng)、精管控”為指導(dǎo)，變危為機(jī)、迎難而上，在國(guó)際品牌對(duì)市場(chǎng)強(qiáng)沖擊的背景下，集團(tuán)多品牌矩陣形成強(qiáng)大合力，上半年集團(tuán)收入同比僅減少1%，企穩(wěn)復(fù)蘇的速度位居行業(yè)領(lǐng)先；毛利率達(dá)56.8%，創(chuàng)歷史最高水平，領(lǐng)先主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；股東應(yīng)占溢利水平位居行業(yè)前列。其中，安踏主品牌蓄力變革，收益達(dá)到預(yù)期；FILA（斐樂(lè)）收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)9.4%，位居行業(yè)領(lǐng)先；除了兩大主品牌以外，以DESCENTE （迪桑特）為首的其他品牌增長(zhǎng)達(dá)8.3%；集團(tuán)電商業(yè)務(wù)迅猛發(fā)力，流水同比增長(zhǎng)超過(guò)50%，618大促增速高達(dá)78%；FILA（斐樂(lè)）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）線上業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)均超過(guò)100%。

安踏集團(tuán)執(zhí)董身著安踏集團(tuán)與世界自然基金會(huì)簽約紀(jì)念T恤，從左至右依次為賴(lài)世賢、鄭捷、丁世忠、吳永華

安踏集團(tuán)在2020年上半年加速變革，重塑全渠道模式，積極應(yīng)對(duì)疫情所帶來(lái)的影響。以消費(fèi)者為核心，重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，通過(guò)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)線上線下快速融合，迅速推進(jìn)全新的云端銷(xiāo)售模式；通過(guò)全員零售、電商直播、明星帶貨、KOL種草等創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，以及國(guó)旗款?yuàn)W運(yùn)特許商品發(fā)布等營(yíng)銷(xiāo)大事件，創(chuàng)造集團(tuán)旗下多品牌不同波段的市場(chǎng)聲量，并帶動(dòng)銷(xiāo)量的提升。集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，探索各品牌的全渠道融合覆蓋，通過(guò)洞察市場(chǎng)潮流趨勢(shì)，將各平臺(tái)貨品整合打通；集團(tuán)在研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、零售平臺(tái)等多個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，以強(qiáng)執(zhí)行力的鐵軍文化凝聚共識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，主動(dòng)推進(jìn)多項(xiàng)前瞻型變革，聚焦集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略和直面消費(fèi)者（Direct to Consumer）商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在中國(guó)疫情可控、運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)向好、消費(fèi)者信心指數(shù)全球領(lǐng)先的背景之下，安踏集團(tuán)有信心實(shí)現(xiàn)保證高質(zhì)量為前提的全年正增長(zhǎng)目標(biāo)。

企穩(wěn)復(fù)蘇速度領(lǐng)先行業(yè) 

• 疫情之下，上半年收入同比持平；收益較上年同期微跌1個(gè)百分點(diǎn)至146.69億元人民幣。其中安踏品牌收益67.77億元人民幣，跌10.7%；FILA品牌收益71.52億元人民幣，增長(zhǎng)9.4%，兩大主品牌并駕齊驅(qū)。雖受疫情影響，但集團(tuán)企穩(wěn)復(fù)蘇的速度位居行業(yè)領(lǐng)先；
• 整體毛利率為56.8%，較去年同期增0.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史新高，領(lǐng)先主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
• 股東應(yīng)占溢利（不計(jì)合營(yíng)公司虧損）為人民幣23.77億元，跌20.1%，股東應(yīng)占溢利率（不計(jì)合營(yíng)公司虧損）為16.2%，疫情之下整體水平位居行業(yè)前列；
• 經(jīng)營(yíng)溢利跌15.3%至36.04億元人民幣，經(jīng)營(yíng)溢利率為24.6%。其中安踏品牌經(jīng)營(yíng)溢利18.05億元人民幣；FILA品牌經(jīng)營(yíng)溢利17.66億元人民幣；
• 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入凈額達(dá)人民幣23.9億元，自由現(xiàn)金流入達(dá)到人民幣19.02億元；集團(tuán)賬面擁有的資金總值（含現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物、存款期超過(guò)三個(gè)月的銀行定期存款以及已抵押存款）達(dá)到人民幣215億元。穩(wěn)健的現(xiàn)金流加上充沛的現(xiàn)金，公司發(fā)展核心基本盤(pán)穩(wěn)固；
• 業(yè)務(wù)雖受疫情影響，研發(fā)投入并未減少，研發(fā)活動(dòng)成本占收入比例提升了0.3個(gè)百分點(diǎn)。
• 上半年，集團(tuán)共有店鋪超過(guò)12400家，成為在中國(guó)線下覆蓋范圍最廣的體育用品集團(tuán)；從線上看，集團(tuán)各品牌電商發(fā)力，從天貓行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，安踏品牌位居中國(guó)品牌第一位，全行業(yè)第三位；FILA品牌線上增速全行業(yè)第一，全行業(yè)總業(yè)績(jī)第五位，集團(tuán)整體電商發(fā)展增速超過(guò)50%。

“十六字”保健康穩(wěn)增長(zhǎng)

2020年防疫形勢(shì)嚴(yán)峻，在保障全員健康的前提下，面對(duì)多變的疫情，安踏集團(tuán)提出十六字方針 -- “長(zhǎng)期備戰(zhàn)、動(dòng)態(tài)管理、控費(fèi)降本、庫(kù)存健康”，來(lái)指導(dǎo)全集團(tuán)同心抗疫，在全員零售、電商業(yè)務(wù)和成本管控上成效顯著。三大品牌群 -- 專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)深化差異化品牌基因，品牌健康度均有提升；三大共享平臺(tái) -- 供應(yīng)鏈平臺(tái)、零售平臺(tái)和共享職能平臺(tái)的協(xié)同效率增強(qiáng)；報(bào)告期內(nèi)加強(qiáng)常態(tài)化疫情管理，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)指標(biāo)走勢(shì)健康。

安踏籃球“要瘋肆”活動(dòng)開(kāi)創(chuàng)場(chǎng)景化直播先河

安踏集團(tuán)與IBM攜手進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)打造數(shù)字化平臺(tái)提升管理效率；在營(yíng)銷(xiāo)端，全面規(guī)劃與消費(fèi)者互動(dòng)連接的觸點(diǎn)，精細(xì)運(yùn)營(yíng)私域流量，盤(pán)活沉淀的上億消費(fèi)者大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為快速精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供基礎(chǔ)；在生產(chǎn)端，聯(lián)合BCG制定集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，打造柔性供應(yīng)鏈，通過(guò)數(shù)字化、技術(shù)突破與材料突破三大舉措，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)提速賦能各品牌發(fā)展，并有效地控制庫(kù)存，保持合理的庫(kù)存水平；在物流端，建立了O2O模式實(shí)現(xiàn)線上線下一盤(pán)貨整合，零售直配能力提升35%，減少貨品調(diào)撥，降低運(yùn)營(yíng)成本，最大化庫(kù)存效率，大幅節(jié)約開(kāi)支。同時(shí)，集團(tuán)一體化物流基地二期啟動(dòng)規(guī)劃建設(shè)，未來(lái)建成的中央倉(cāng)將實(shí)現(xiàn)全渠道、系統(tǒng)化、自動(dòng)化、高收益的目標(biāo)。

專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)的三大護(hù)城河

上半年，以安踏品牌為核心的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)群構(gòu)筑了“專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)、科技引領(lǐng)、極致價(jià)值”三大護(hù)城河，以Z世代及新銳白領(lǐng)為核心消費(fèi)人群，并創(chuàng)造了“科技+顏值+故事/合適的價(jià)格”的公式重新定義極致價(jià)值，來(lái)滿(mǎn)足從一線至六線城市的大眾消費(fèi)者、尤其是年輕消費(fèi)者的需求。 

2022北京冬奧特許商品國(guó)旗款運(yùn)動(dòng)服裝走秀

安踏品牌深化專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品類(lèi)，聚焦跑步、籃球、綜訓(xùn)以及運(yùn)動(dòng)生活，上半年連續(xù)推出基于氫科技、軟彈科技等鞋底科技的爆款產(chǎn)品。融合安踏品牌最新科技成果和最高品質(zhì)商品的2022北京冬奧會(huì)特許商品國(guó)旗款運(yùn)動(dòng)服裝，成為安踏獨(dú)有的品牌制高點(diǎn)，以“因?yàn)樯幌ⅰ睘橹黝}的商品企劃和整合營(yíng)銷(xiāo)讓消費(fèi)者強(qiáng)化了基于國(guó)家榮耀與民族自信的身份認(rèn)同，系列商品銷(xiāo)量持續(xù)高企；另一爆款跑鞋C37以“軟得剛剛好”詮釋專(zhuān)業(yè)科技與極致價(jià)值，高價(jià)值比引爆跑者圈，銷(xiāo)量突破了20萬(wàn)雙；安踏聯(lián)合杜邦公司共同研發(fā)的2020 A-CHILL TOUCH涼感科技面料，運(yùn)用最新SORONA®+COOL涼感纖維技術(shù)，提升了運(yùn)動(dòng)服裝的品質(zhì)；多款跨界聯(lián)名的商品吸引了年輕消費(fèi)群體對(duì)安踏品牌的喜愛(ài)；安踏籃球“要瘋肆”云上直播，吸引千萬(wàn)人次觀看，在抖音、快手平臺(tái)播放量1.5億，微博話題總量超5億，網(wǎng)絡(luò)流量大幅帶動(dòng)線上線下的銷(xiāo)售。

深化品牌共鳴  FILA增速行業(yè)領(lǐng)先

FILA作為傳承百年基因的高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，著力打造以運(yùn)動(dòng)引領(lǐng)優(yōu)雅品味生活方式的高級(jí)運(yùn)動(dòng)時(shí)裝，品牌喜好度大幅提升。上半年，以黃景瑜、蔡徐坤等頂流偶像領(lǐng)銜的代言人矩陣，結(jié)合在品質(zhì)與設(shè)計(jì)上持續(xù)引領(lǐng)趨勢(shì)的高價(jià)值商品，塑造FILA 獨(dú)有的鋒尚者群像；通過(guò)與全球百年品牌Wilson聯(lián)名，在一二三線主流消費(fèi)人群中收獲大量忠粉；FILA O2O模式快速推進(jìn)，官網(wǎng)成為線上直營(yíng)銷(xiāo)售的重要渠道，實(shí)現(xiàn)了全品牌全渠道貨品效率最大化，貨通占比顯著提升，達(dá)成貨品流轉(zhuǎn)與生意保障的雙健康發(fā)展。上半年FILA 5G、FILA Fusion2.0、FILA Kids3.0等新形象全面落地，店鋪形象不斷升級(jí)，店效大幅提升。FILA Fusion潮牌、FILA Kids兒童、FILA Athletics專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)形成FILA子品牌矩陣，持續(xù)為消費(fèi)者帶來(lái)各有差異的專(zhuān)業(yè)體驗(yàn)和品牌新鮮感。

FILA 5G門(mén)店升級(jí)新形象

堅(jiān)持高端專(zhuān)業(yè)定位 多品牌逆市增長(zhǎng) 

DESCENTE進(jìn)入安踏集團(tuán)4年多，始終堅(jiān)持高端專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)定位和品牌調(diào)性，深化客群管理。上半年疫情期間，憑借線上線下高效協(xié)同實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，深化會(huì)員運(yùn)營(yíng)，通過(guò)組織線上健身課程等差異化體驗(yàn)的服務(wù)將會(huì)員資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為私域流量。與高美譽(yù)度的影視演員吳彥祖、辛芷蕾合作，ALLTERRAIN和MOTION KNIT系列專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品深受高端客戶(hù)喜愛(ài)。7月，與Descente Global達(dá)成協(xié)議，Descente Global將向迪桑特中國(guó)注入 90%的中國(guó)商標(biāo)及其他相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這將促進(jìn)DESCENTE在中國(guó)市場(chǎng)的加速擴(kuò)張。目前，該品牌已深入滲透中國(guó)大陸一、二線城市，著重于市區(qū)優(yōu)越地段的購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)門(mén)店，店效和坪效位居行業(yè)前列；KOLON SPORT定位為高端品質(zhì)的戶(hù)外生活方式品牌，在市場(chǎng)增長(zhǎng)上有較高的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

責(zé)任初心不變 做好世界公民 

雖然疫情中面臨成本管控的壓力，但集團(tuán)在履行社會(huì)責(zé)任上腳步未停。作為首批捐贈(zèng)企業(yè)，安踏集團(tuán)向疫區(qū)捐款捐物超過(guò)3500萬(wàn)元支持醫(yī)護(hù)人員全力抗擊新冠疫情；集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐也迎來(lái)里程碑事件，經(jīng)過(guò)一年多的商洽，與全球最大的非政府環(huán)保組織 -- 世界自然基金會(huì)（WWF）締結(jié)了全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，致力于推動(dòng)紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型和生物多樣性保護(hù)；今年也是安踏集團(tuán) “茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”實(shí)施三周年，安踏已向全國(guó)欠發(fā)達(dá)地區(qū)青少年投入超過(guò)2億元人民幣，惠及近100萬(wàn)名青少年，下半年將繼續(xù)擴(kuò)大公益投入。

安踏集團(tuán)與世界自然基金會(huì)簽訂全球戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議

安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠指出：“當(dāng)前，防控疫情與健康發(fā)展必須兩手抓，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)存在很多不確定性，我們唯有加強(qiáng)對(duì)行業(yè)變化及消費(fèi)趨勢(shì)的前瞻與預(yù)判，采取主動(dòng)的變革才能抵御所有的不確定性。而唯一不變的是，必須以‘為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值’為核心，以‘高效管控’為原則實(shí)現(xiàn)健康經(jīng)營(yíng)。對(duì)于我們而言，經(jīng)歷了上半年的考驗(yàn)與摸索，未來(lái)要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全渠道直面消費(fèi)者戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式的升級(jí)，保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位和品牌活力。目前中國(guó)的抗疫成果顯著，我們對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。”

關(guān)于安踏集團(tuán)：

安踏集團(tuán)是一家專(zhuān)門(mén)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售運(yùn)動(dòng)鞋服、配飾等運(yùn)動(dòng)裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團(tuán)。公司創(chuàng)立于1991年，2007年在中國(guó)香港上市。經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，安踏集團(tuán)已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的公眾公司。安踏集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略。集團(tuán)旗下?lián)碛邪蔡?ANTA)、斐樂(lè)(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆體育(KOLON SPORT)等多個(gè)中國(guó)及國(guó)際知名的運(yùn)動(dòng)品牌，全面滿(mǎn)足消費(fèi)者的多元化需求。2019年3月，安踏和其他投資者組成的投資者財(cái)團(tuán)完成了對(duì)亞瑪芬體育(AMER SPORTS)的收購(gòu)，成為了一家全球化企業(yè)。