深圳2010年4月14日電 /美通社亞洲/ -- 日前，在剛剛結束的2010開放群組 (The Open Group) 中國年會上，IDC 中國區總裁郭昕在發言中表示：“兩化融合的提法很好，只是步子邁得不夠大，新經濟的嚴酷性決定了以信息技術為中心產生的企業架構技術，將成為推動兩化融合的核心戰略。”
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-- 新經濟帶來企業的無邊界信息流
托馬斯.弗里德曼曾在其風靡全球的著作《世界是平的》一書中指出，全球化不只是一種現象，一種短暫的趨勢，還是一種取代冷戰體系的國際體系。作為資本、技術和信息超越國界的結合，全球化帶來的世界平坦化趨勢正在不斷加強，國界依然存在，新規則仍在確立，然而物流，信息，資金，人才交流卻因為信息技術的驅動下變得暢通，我們稱其為無邊界狀態下的國家新經濟。而這種無邊界狀態，正在從國家的宏觀層面傳導到企業的微觀層面，并產生了企業的無邊界信息流，使企業競爭力得到極大的提高。
所謂企業的無邊界信息流，即是企業通過信息去整合企業資源，通過無形資源整合有形資源的信息管控過程。杰克韋爾奇曾經這樣形象描述過它，企業組織像生物有機體一樣，存在各種隔膜使之具有外形或界定。雖然這些隔膜有足夠的結果和強度，但并不妨礙食物、血液、氧氣、化學物質暢通無阻的穿過。并不是要把邊界徹底取消，信息能通過的讓它通過，不能通過還是要有一定的隔膜，從而讓信息流帶動業務流，可以有效消除企業管理的信息不對稱，杰克韋爾奇為此提出了“無邊界”的管理模式，世界領先的標準化組織開放群組 (The Open Group) 又在此基礎上提出了“無邊界信息流”的愿景。
在2010開放群組 (The Open Group) 中國年會上 IDC 中國區總裁郭昕在分析中指出：“在這種新經濟下中國兩化融合的提法很好，只是步子邁得不夠大，新經濟的嚴酷性決定了以信息技術為中心產生的企業架構技術是推動兩化融合的核心戰略。它像一座橋，可以實現信息的無邊界流動。金蝶，作為國內首個實現該技術與信息化產品結合的企業，率先占領了這塊技術高地，必將引領企業贏在未來。”
-- 企業架構，驅動企業核心戰略
在新經濟下，什么是企業的核心競爭力？經濟危機的發生，令許多大中型企業和集團企業強烈地意識到企業的運營管理效率和發展戰略對市場變化的快速響應，才是影響企業獲得持續綠色增長和發展的關鍵優勢，而融合了企業戰略發展、業務以及 IT 系統的企業架構將是構建企業核心競爭力之本。
根據全球著名的市場咨詢和顧問機構 IDC 公司發布的《架構企業未來 -- 2010企業架構中國管理者調查報告》顯示，面對日益變化的商業環境，企業核心競爭力是整合資源的能力。為此，相當數量的大型企業已經意識到企業架構對企業業務及戰略的支撐能力。其中超過73%的大型、超大型企業已經開始或已構建了企業架構，并以此作為企業實現未來競爭力的關鍵。
在信息化的歷史趨勢下，沒有一個企業是可以不用信息技術去統領的。無邊界信息流，實際上有兩個互相迭代的傳導過程。第一是對市場的反應能力，市場變了，對市場反應要不斷變化。同時內部要不斷的管控采購成本，人員成本，倉儲的成本。這種信息不斷溝通，不斷的轉換，就成為要構建這個平臺，戰略、業務和 IT 統一的內在驅動力。這個平臺就是企業架構。
調研結果同時顯示，TOGAF 是目前認知度與接受度較高的架構框架，受到了國內企業的絕對認可。一些具有前瞻性的管理者們希望企業架構可以達到的終極目標是“創造無邊界的信息流”。
-- 無邊界信息流，被實踐著的管理變革
當然，無論企業面對著無邊界信息流如何高漲的熱情，最后總是變成企業眼中能否擁有更清晰的業務洞察力、信息更全面溝通、支持企業戰略敏捷應變的能力等切切實實的管理愿望。
或許從深圳市鹽田港在近十年來兩次大的企業架構戰略轉型可窺見一斑。鹽田港集團成立于1985年2月26日，經過創業、合資建港、快速發展等發展階段，已成長為一個以港口建設投資、綜合物流以及港口配套服務業為主的大型企業集團。旗下有20多家分公司，這20多個公司是不同的所有制，不同業態，產生很多信息阻礙。其第一次企業架構戰略轉移是01年到04年的時候，當時更多是推動企業辦公的平臺，OA 平臺，企業物流管理…但是隨著技術的發展，企業的資源跟過去完全不同。2001年到2004年的時候，企業資源基本是董事會的資源，是企業高管的資源，高管的報表，高管的批示，高管的財務。可是隨著云計算開始，3G 的開始，企業超前配置，企業客戶資源的改變，企業發現大量資源來自員工，來自 QH，來自手機，來自掃描，來自電話，當這些資源進入企業資源管控的時候，會發現企業信息非常多，而且這些資源越來越重要。然而每個系統都形成了獨立的信息孤島，造成系統間信息交流互不相同，系統間數據相互獨立，無法為集團領導的決策提供全面的業務依據。這個時候企業怎么樣實現集中管控，減少內部的消耗。從2008年開始，鹽田港就實行了新的企業架構，攜手金蝶軟件，按照 TOGAF 這種新架構去構建他的系統。并建立一個一體化的信息平臺，對目前使用的信息系統有財務核算系統、資金結算系統、協同辦公 OA 系統等集成統一。有效地降低管控成本，信息孤島，企業整合資源的能力極大的提高。
換句話說，通過信息技術革命，管理方式革命，實現了企業戰略轉移的表達。這種表達是未來企業主要的表達方式，和企業未來執行力的主要表現，執行力主要就是看企業對信息資源整合能力，對信息資源綜合、分析、利用、升值的能力。這個能力是目前企業具備又不完全掌握的。
-- 金蝶，中國企業無邊界信息流的倡導者
為借助國際先進的架構設計和實現方法支持中國管理模式的宏偉藍圖，金蝶于2009年2月份正式加入 The Open Group；同年5月，金蝶憑借出色的自主創新能力，作為全球19家有能力提供 SOA 服務的中國唯一廠商，受 The Open Group 的委托建立 The Open Group 中國分會，參與國際標準制定，被視為2009年中國企業信息化和軟件架構領域舉世矚目的民族驕傲。
為了讓無邊界信息流在中國得以推廣，金蝶動員了近800名研發人員的研發團隊，嚴格按照 TOGAF 的企業架構標準和理念升級 EAS 產品架構和解決方案。2009年11月，基于 TOGAF 架構標準的金蝶 EAS7隆重發布，“創造無邊界信息流”成為金蝶 EAS 的全新理念。金蝶 EAS 7以數千家大中型企業管理應用實踐為發展基礎，以開放群組 The Open Group 企業架構框架 TOGAF 的企業架構開發方法論為指導，開創協同制造、產業鏈協同、對標管理平臺、云計算平臺等9大創新特性，提供了冶金與采掘、建筑、房地產、零售、金融、煙草、制造業、現代農業等25個行業解決方案，可以幫助大中型企業和集團企業實現高效的集團管控和產業鏈協作，實現無邊界協同和管控。
據金蝶國際軟件集團有限公司公布2009年財報報告顯示：金蝶國際于2009年的營業額為9.97億元人民幣，同比增長13.9%。尤其值得一提的是，金蝶 EAS 產品在大企業及行業市場上銷售收入增長49.1%，較主要競爭對手增長2倍的出色成績，成為2009中國高端 ERP 市場當之無愧的較大贏家；
有業內人士對此評價：2009年金蝶 EAS 引爆了高端 ERP 市場，開啟了企業架構在中國的啟蒙“元年”，那么2010年就是中國企業架構發展的關鍵年，期待以金蝶為首的 ERP 軟件廠商拉開創新和競爭序幕。
關于金蝶
金蝶國際軟件集團有限公司( http://www.kingdee.com )是香港聯交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟件產業領導廠商、亞太地區企業管理軟件及中間件軟件龍頭企業、全球領先的在線管理及電子商務服務商。金蝶以助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起為使命，為全球范圍內超過80萬家企業和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務。金蝶連續5年被 IDC 評為中國中小企業 ERP 市場占有率第一名、連續4年被《福布斯亞洲》評為亞洲較佳中小企業、2007年被 Gartner 評為在全世界范圍內有能力提供下一代 SOA 服務的19家主要廠商之一、2008年金蝶榮獲深圳質量領域較高榮譽深圳市市長質量獎。
