上海2021年3月18日 /美通社/ --
“昨天在漢庭，我又看見你。每一到雨季，我總有好運(yùn)氣。”
3月16號(hào)晚八點(diǎn)，網(wǎng)易云音樂獨(dú)家首發(fā)，左羅樂團(tuán)單曲《江浦街的漢庭酒店只有雨季》，由左小祖咒&羅永浩進(jìn)行詞曲創(chuàng)作。音樂流露出的歲月感懷和不忘初心的情懷，讓人深感唏噓。
歌中描述的是左叔年少時(shí)的真實(shí)故事，懵懂青澀的年紀(jì)，他來到上海，沒什么錢，選擇了一家平價(jià)親民的酒店：江浦街的漢庭酒店。那時(shí)的漢庭品牌剛起步，并不知名。因?yàn)榕惆椋蛔笫逡恢庇浀谩．?dāng)時(shí)的他，剛開完一場演唱會(huì)，躺在漢庭柔軟的大床上，如釋重負(fù)創(chuàng)造了一首鋼琴曲，曲風(fēng)清冽舒緩，在他一眾怪誕另類的音樂中如同清流，“這首歌描寫疾風(fēng)暴雨之后寧靜的感覺。”
在2020的最后一天，左小祖咒和羅永浩，一個(gè)是獨(dú)立另類的搖滾歌手和藝術(shù)家，一個(gè)是成名已久的網(wǎng)紅和創(chuàng)業(yè)者，兩個(gè)看起來毫不搭界的中年人組成了一支樂團(tuán)，取名為“左羅樂團(tuán)”，樂團(tuán)作品由左叔作曲，老羅作詞，聯(lián)手一眾年輕的音樂才子，共同創(chuàng)作。
轉(zhuǎn)眼間，懵懂少年變成了搖滾歌王，那家小酒店也成為了遍布全國的大連鎖集團(tuán)。還有多少創(chuàng)作人、創(chuàng)始人的追夢旅程，是從漢庭出發(fā)的呢？
在你需要的每一個(gè)地方，總有一家漢庭，15年如一日地堅(jiān)持著“洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)”，讓每位旅人，都倍感值得。如今，它已成長為一家市值180億美金的上市公司。幾億旅人走過幾千個(gè)日日夜夜，見證了無數(shù)成長、拼搏的故事。
“黃金十年”的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型酒店陪伴了一代人的成長和變遷。如今，伴隨著消費(fèi)升級和新人口紅利，漢庭酒店從未停止升級迭代的步伐。作為中國經(jīng)濟(jì)型酒店的標(biāo)桿品牌，漢庭酒店目前已在全國近400個(gè)城市開業(yè)2600多家。
隨著90后、00后這種Z世代新興消費(fèi)力量崛起所帶來的消費(fèi)升級浪潮的來臨，漢庭堅(jiān)持自我革新，目前已推出最新3.5版本。漢庭3.5版本是品牌前所未有的一次產(chǎn)品迭代，在設(shè)計(jì)風(fēng)格、空間配置、功能硬件上均實(shí)現(xiàn)突破，以領(lǐng)先的綜合價(jià)值感樹立行業(yè)新的標(biāo)桿。
漢庭堅(jiān)持迭代升級 打造新型住宿空間
“漢庭不會(huì)像中高檔酒店一樣，最終只為了把房價(jià)賣上去，這不是我們的目標(biāo)，我們要堅(jiān)持把體驗(yàn)做好，同時(shí)把造價(jià)控制住，讓老百姓都能接受；如果這個(gè)實(shí)現(xiàn)不了，那我們存在的意義就沒有了。”談及漢庭堅(jiān)持持續(xù)迭代的初衷，華住集團(tuán)漢庭CEO徐皓淳曾如此表示。
以已經(jīng)面世的漢庭3.5旗艦店為例，其大堂是橘色、粉藍(lán)色搭配，審美更加偏年輕化；燈帶的大規(guī)模運(yùn)用，好看的同時(shí)能極大節(jié)省人力。有業(yè)內(nèi)人士表示，以前經(jīng)濟(jì)型酒店的痛點(diǎn)在于審美不行，客人也覺得LOW，覺得沒有記憶點(diǎn)，而漢庭3.5的設(shè)計(jì)恰好和大眾審美需求吻合。
這正如徐皓淳所言， “我們想告訴老百姓一句話，經(jīng)濟(jì)型酒店也有審美，也是可以和美好生活結(jié)合的。”
受制于成本問題，長期以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店恪守“廉價(jià)”準(zhǔn)則，產(chǎn)品供給始終停留在能用即可的下限。針對這類行業(yè)性的沉疴頑疾，漢庭3.5由此進(jìn)行了系統(tǒng)性優(yōu)化。例如嚴(yán)控墻和門的選材標(biāo)準(zhǔn)，隔音效果大幅提升；通過帶電熱圈的馬桶，入廁體驗(yàn)已明顯優(yōu)化；高級床上用品，一城一味定制的豆?jié){、早餐等種種細(xì)節(jié)，均表示漢庭3.5在最基礎(chǔ)的功能需求上，客戶體驗(yàn)得到了全面改善。
在漢庭CEO徐皓淳看來，作為一個(gè)具有強(qiáng)大消費(fèi)者基礎(chǔ)的品牌，漢庭從最初的“洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)”，迭代到今天漢庭3.5版本的“走紅”并非偶然，只是因?yàn)楫a(chǎn)品的特質(zhì)符合當(dāng)下的市場需求，流行是自然而然的結(jié)果。
華住“三位一體”助力 為品牌升級“夯實(shí)地基”
受疫情沖擊，國內(nèi)酒店業(yè)對優(yōu)化供應(yīng)鏈以降本提效的需求，正變得越來越迫切。但大量中小單體酒店因自身能力所限，只能尋求于第三方，行業(yè)鏈條冗長，采購成本高、供需匹配度低成為行業(yè)痛點(diǎn)。
反觀漢庭的不斷迭代升級，依托華住集團(tuán)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系和平臺(tái)優(yōu)勢，其能保持成功的創(chuàng)新升級，除了順勢而為，還有華住集團(tuán)為其夯實(shí)的“地基”。
以漢庭最新版本3.5為例，該版通過工業(yè)化、模組化的方式，持續(xù)推動(dòng)新品的成本優(yōu)化——首先，工廠模組化的使用為可以節(jié)省大量裝修時(shí)間，提前了開業(yè)時(shí)間；第二，因?yàn)橛泄S化的制作，產(chǎn)品制作周期大幅壓縮，造價(jià)成本得以大幅降低。以走廊為例，集成吊頂、成品木塑踢腳板以及客房門顯燈箱，都是工廠定制、現(xiàn)場安裝，省時(shí)省力。最新資料顯示，漢庭3.5造價(jià)再創(chuàng)新低：新建店含公區(qū)造價(jià)低至7.5w/間；改造店含公區(qū)造價(jià)低至5.6w/間。
做連鎖酒店品牌對于采購有著復(fù)雜且規(guī)模龐大的需求。而在漢庭CEO徐皓淳看來，作為一家在全球擁有23個(gè)品牌，近7000家門店的酒店集團(tuán)，華住集團(tuán)擁有一套完善、高效的供應(yīng)鏈體系，這也是華住的核心能力之一，是漢庭可以不斷完善、堅(jiān)持迭代升級的依托所在。據(jù)相關(guān)人士介紹，憑借著門店規(guī)模和年新開店數(shù)量，華住集團(tuán)在酒店用品的采購中擁有絕對的議價(jià)能力，18㎡以內(nèi)的漢庭3.5客房，4000元起即可購齊全屋家具。
在華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長季琦看來，“華住在中國的潛在客戶不是4億-6億，而是全部14億人民。酒店不再是少數(shù)人的奢侈品，也不是部分人的消費(fèi)品，而是廣大人民群眾美好生活的必需品。”由此，以打造國民酒店為已任的漢庭，其產(chǎn)品迭代正朝著更為極致的品質(zhì)管控力和客戶體驗(yàn)進(jìn)發(fā)。
“經(jīng)濟(jì)型酒店的未來在于品質(zhì)”，曾是季琦先生針對經(jīng)濟(jì)型酒店變革所提出的發(fā)展思路。作為全球公認(rèn)的最具價(jià)值經(jīng)濟(jì)連鎖品牌，漢庭圍繞品質(zhì)升級和客戶體驗(yàn)所采取的一系列革新式創(chuàng)新，使得它一直走在行業(yè)前列、引領(lǐng)變革。
最新的OTA數(shù)據(jù)也顯示，已開業(yè)漢庭3.5門店攜程客評均分高達(dá)4.84，其中有4家創(chuàng)下滿分5分好評。
