北京2021年4月1日 /美通社/ -- 信息化建設，是保險機構的必然選擇。

年初，銀保監會發布《保險中介機構信息化工作監管辦法》，要求保險中介行業于1年期間實現信息化建設。近年來，銀保監會陸續發布多項政策，鼓勵保險行業信息化轉型，本次更是通過《辦法》釋放了強制信號。

其實，政策上的鼓勵和規范，并非偶然為之。保險行業屬于勞動力密集型產業，內部人力成本和管理成本都高，轉型流程化管理已勢在必行；而新冠疫情更是加速了信息化建設的進程。

為助力保險行業信息化建設，HR SaaS領域先行者薪人薪事推出“保險行業人力資源信息化解決方案”，基于數據化產品，不僅為保險行業提供滿足“數字化經濟”建設的服務，更是驅動保險行業更新傳統工作模式，抓住技術發展窗口期，構建自身核心競爭力。

1. 超強性能產品，滿足政策“數字化”需求

銀保監會在《辦法》中強調，要求對從業人員進行全面的線上管理，搭建對內人財務信息相互匹配，對外與合作機構/監管單位信息互通的系統；并保障數據的完整性和保密性。

針對《辦法》對保險行業的信息化要求，薪人薪事“保險行業人力資源數字化解決方案”為其提供全面/高性能的產品服務：

• 招聘/員工/薪酬/績效/培訓/分子公司，實現全面線上化選用育留
• 開放Open-API接口，支持與官方/業務平臺的數據互通
• 銀行級數據安全防護，獲得公安部等保第三級認證

實現員工全生命周期的線上化管理，支持全方位的數據互通和信息安全，滿足“數字化經濟”下保險行業的信息化建設需求。

2. 企業級BI工具，提升人資管理預見性

疫情對保險行業的影響是雙面的，防控較嚴時，線下代理人增員/培訓難度增大，讓業務受到極大影響；但疫情也增強了民眾的保障意識，客戶更期待獲得定制化的保險產品，這要求機構有能力整合客戶信息、洞察其偏好。疫情對保險行業的應變能力、預見能力提出了更高的要求。

針對保險行業前瞻性需求，薪人薪事在為保險機構提供靈活的預案管理方式+自助大數據分析：

• 招聘效率/轉化漏斗可視化分析，縮短招聘周期
• 員工全生命周期數據統計，人員異動一手掌握
• 薪酬考勤詳盡留存，人力成本清晰可見
• 多類自定義功能，靈活管理提升應變能力

實現用數據指導業務，讓企業人力資源管理不僅更能抵御臨時風險，更具備前瞻性和洞見力。

3. 標準化操作降本，靈活管理增強戰斗力

據艾瑞資訊調查，保險行業仍處于低效工作模式階段：其人力成本占總成本的30%，而因高度依賴代理人、中介為主的分銷渠道，龐大的線下分支機構網絡讓管理成本高居不下；同時，由于人員結構復雜，激勵體系難以落地，員工效率并不高。

針對其內部管理需求，薪人薪事為保險機構提供全流程標準化的員工管理服務：

• 招聘全流程管理，應對大量銷售人員的招聘需求
• 線上培訓內容可復用，讓直銷/代理人快速成長
• 靈活的組織架構設定，便于多類型人員統一管理
• 多樣績效管理模版，靈活落地、統一管理多類型崗位激勵制度

從選拔人才、培育人才、靈活管理人才，到激勵人才，迭代傳統的生產模式，化人員結構和管理方式以降低成本，并賦能員工提高產能。

“薪人薪事”降低人力時間成本38%

A保險機構面臨的管理難題：

• 招聘需求量大：經常需要招聘大量銷售
• 人員流失率高：直銷、代理人頻繁流失
• 人力成本高：自動化程度低，主要依賴人力
• 門店管理耗時間：全國各地都有分支機構，員工入離職、考勤、算薪等耗費HR大量時間
• 員工積極性低：沒有合理的人才選拔體系，加之結構復雜，激勵體系搭建難落地

使用薪人薪事功能：

• 招聘流程管理：自動篩掉42%的不合格簡歷，智能判定重復簡歷，自動提醒面試，線上背調，轉化漏斗、招聘效率分析等
• 員工入轉調離管理：AI智能入職，自助化審批，全生命周期檔案管理等
• 薪酬考勤管理：自助薪酬分析，自定義多樣打卡方式，自動生成考勤報表，一鍵發放工資條，自動申報個稅等
• 培訓/績效管理：入職培訓、直銷培訓、代理人培訓、管理層培訓等；OKR/360/實習期考核結合使用

使用效果：

目前，薪人薪事服務全球17000+家企業客戶，其中不乏中國人壽、水滴保險、華夏保險等知名保險企業。基于在保險行業豐富且成功的服務經驗，薪人薪事推出了“保險行業人力資源數字化解決方案”，以期更好地幫助保險類企業更好的信息化建設。

作為依靠數據驅動“人效提升”的智能一體化HRSaaS服務平臺。薪人薪事在提供專業化服務的同時，與客戶一同進步，更加深入保險行業HR工作場景，提供更為智能化、數據化的HR SaaS服務。