產業發展，智慧為先。在面臨經濟轉型、廣大企業追尋智慧發展、高質量發展的今天，以智慧共享、企業互助的方式，發揚“張謇精神”，傳播先進商業智慧，先富帶后富，正在奏響時代報國的宏偉旋律。智慧經濟正在快速崛起，成長為一支為創新創業奠基，為企業發展護航的重要力量。五年來，師董會以“共享智慧、共同富裕”為目標，通過智聯網服務平臺不斷助力中小企業和區域經濟發展的行動，贏得越來越廣泛的社會關注。日前，新華社客戶端《大咖面對面》欄目結合智聯網的產業話題，對師董會創始人兼董事長胡海平進行了專訪報道。
北京2021年8月12日 /美通社/ -- 師董會（簡稱“SDH”或“公司”，NASDAQ交易代碼：SDH）作為一家中國線上線下融合、大咖導師專家引領的知識智慧共享及企業互助服務平臺，董事長兼首席執行官胡海平接受了新華社中國財富網《大咖面對面》欄目的專訪，以下為專訪全文：
在中國經濟向高質量發展的時代，大量的中小企業極度渴望先進的商業智慧、科研智慧、資本智慧的鼎力支持。以“共享智慧、企業互助”為宗旨的智聯網企業服務生態鏈平臺 -- 師董會應運而生。5年來，師董會通過產業幫扶、項目孵化、區域政企合作等方式，不斷幫助眾多的企業提升經營智慧、分享商業資源，取得了顯赫的成果。
主持人：做有態度的財經媒體，與大咖面對面。歡迎您收看本期大咖面對面，我是隋娜。本期節目我們邀請到師董會董事長、北京浙江商會常務副會長胡海平先生。胡總，您好。
胡海平：您好。
主持人：首先先祝賀您，今年二月份，咱們師董會是以首家“智聯網”概念登陸上了美國的納斯達克的一個中國企業。那么其實對于我們很多人來說，“智聯網”是一個比較新生的概念。
胡海平：對。
主持人：您怎么看智聯網，您給我們介紹一下，智聯網到底是一個什么樣的東西，它跟其他的產業有什么不同？
胡海平：好，這是一個非常新的問題，也是好問題。智聯網，我是想我們理解有“互聯網”，然后又有“物聯網”，那么現在提出一個新的概念，叫“智聯網”。它本質是一樣的，物聯網是把各個的物體、物質、控制過程，通過傳感器，把它傳過來，然后再進行反饋、進行控制、進行信息集中。
智聯網相當于把人的智慧用區塊鏈這樣的技術，然后進行數字化量化，然后發揮出賦能，然后進行變現。所以因為有了互聯網的技術，有了大數據，然后再有了區塊鏈這樣的技術，那么人的智慧、人的IP，才有可能最終被量化、被數字化，最終可以被交易。那么人的智慧自然就可以被數字化、被量化，所以我就提出了這個智聯網這個概念。目標是把全中國的各路的精英：科學家、企業家、投資家，和各方面杰出人士的優秀的智慧，把它展現出來，然后響應國家這樣的號召，共享智慧，最后走共同富裕的道路，來幫助廣大中小企業轉型升級，這是我提出“智聯網”的一個初心。
“創業的決心不是一蹴而就的，實際上在商圈，他已經摸爬滾打了二十幾年。1996年，年僅29歲的胡海平進入杉杉集團，從此他在杉杉集團大展宏圖，歷任杉杉集團副總裁、總裁，杉杉科技集團總裁、董事長，杉杉控股有限公司總裁、CEO、董事局副主席，對杉杉集團下屬的五十多家分支企業進行整頓，大力推動‘杉杉股份（600884）’上市。”
主持人：您的經歷其實很特別。您剛剛說您提出來要去做這個智聯網，您是怎么想的？就是說從這樣一位做一個企業家，然后去白手起家，投身到去做智聯網，去做師董會這樣的一個企業，或者說一個平臺？
胡海平：實際上我在中國企業界里面，我是屬于出道比較早的。在杉杉集團當副總裁，就30歲不到，30多歲就當總裁了。我是感覺，這么多年做企業下來一個特點，就是不斷要與時俱進，不斷要學習。那杉杉企業走到今天，做的很成功，在鄭永剛先生領導下。那我作為他的助手，作為總裁，前前后后，22年，把杉杉從一個傳統的服裝轉型成為現在世界上最大的鋰電池材料供應商。那么隨著年齡增長以后，我離開了杉杉這個集團，當時是48歲的時候離開。那我在想，我要做啥呢？我深刻感覺到，中國的中小企業面臨很大的問題，我們跟世界強國之間的差距，核心技術有差距，但我認為99%的中小企業，怎么樣讓他的科技水平、經營管理水平、解決問題能力，能夠大幅度提升？那我在想，那么有沒有可能？我們一直長年累月在企業第一線的人，已經取得了一定的企業經營的實踐經驗的人，當然也有過深刻血的教訓的這樣的企業家，能夠站出來，通過手把手的這樣的方法，來幫他們，實戰經驗和教訓帶給他們，是不是比他們純粹的咨詢師、培訓師這些人來的更好呢？
所以我在想，（我）這輩子的定位就是，我們是一個國家改革開放的一個既得利益者，一個貧寒子弟能有今天，是靠黨，靠國家對我們的支持。如果沒有黨和國家的改革開放政策，我還是一個普通的農民，還是貧寒子弟。但是還有很多的中小企業，現在面臨很大的經營上的困難，尤其在新的智慧經濟下，我們很多中小企業，不知道怎么轉型，不知道怎么升級。所以我在想，有沒有可能通過我先站出來，然后來帶動一批，我們一些功成名就的企業家、投資家和科學家，杰出人士，通過線上線下來幫助中小企業。我真的初心就是希望幫助更多中小企業成功，來解決他們經營中一些具體問題，僅此而已。
主持人：把您的經驗給到他們，讓他們少走一些彎路？
胡海平：對，但是光我一個人不夠，一個人能力、經驗都有限的，所以我要請教江南春、周桐宇、復星集團梁信軍，包括李寧，包括中科院院士王建宇院士，一大批的院士、科學家、企業家、投資家，包括賽伯樂集團總裁王陽，包括田寧，就一些年輕的杰出代表，來手把手幫助中小企業。這就是我想做的一件事情。
“1985年，年僅18歲的胡海平，從舟山中學免試保送至浙江大學混合尖子生班，在這里他苦心求學，一路拿到了浙江大學化學工程碩士學位，或許從那時起，胡海平心中就有了強大的家國情懷和社會責任感。”
主持人：您剛剛提出來，智聯網，像這種理念，這種概念的時候，有沒有遭遇過一些質疑？比如說您剛開始初創師董會的時候，您的朋友，或者您的合作伙伴，他怎么來看智聯網，怎么來看師董會這種模式？
胡海平：智聯網大概是四年前提出來的，一開始就是一種比較樸素的，就是企業服務生態鏈，一些大咖導師、大佬們，承擔社會責任，響應國家號召，大眾創業萬眾創新，共享智慧，共同富裕這么一個概念。那我一個人幫不夠，需要更多人一起來幫。
我有三個方面的優勢。第一，我是浙大系出來的；第二個，我也給你報告，我是北京浙商的常務副會長；第三位，我剛才說了，我本人也是當過聯合國項目事務所高級顧問，我是中國最早參加世界經濟論壇的成員。所以有了我原來這樣一個Background，這樣的背景，我的一種發心、善心，也感動了他們。那我們要回報社會，做啥呢？叫你捐錢，你可能還猶豫這猶豫那。但捐獻你的智慧，來幫助更多的人，這個你應該愿意吧？第二個，你作為導師，也想發展，你科研院士，也想發展吧？課題成果轉化，你投資家想尋找更好的項目，你企業家也還想自己的市場打開，所以導師們也想發展，市場化角度，是不？所以我是覺得，用這樣的商業理念來做，用企業意愿這種經營，智聯網這種方式，企業服務生態鏈，可能就會相對來講，我認為比較好。所以起步的時候，我也不瞞你講，盡管有這個優勢，我也是一個個求他們來的。
尤其這一次，他們都覺得這個師董會怎么可能上市呢？你不就是一個平臺嗎？你不就是一個行業協會嗎？你不就是一個培訓機構嗎？他覺得你這個東西，怎么能上市？那我實際上，我認為行，因為它是一個社群運營，它是一個智聯網，它是一個企業服務生態鏈，它是一個線上knowledge sharing，對吧？深度地解決企業的個性化的問題，是個性定制的這么一個企業服務狀態。
同時，我再給你舉個極端例子，我每天要發幾百個微信，很多在微信群里面，不厭其煩推銷師董會，告訴他們理念希望他們入會，希望有些人做導師，很多群都把我踢出來了。我抱著個念想，一千個微信群進去，如果有一個微信里的人愿意響應我，我就成功了。
主持人：很多人說，以前我們創業，你有錢就行，靠資本就可以，但是現在或者未來來說，他可能要更多的靠智慧，去靠思想，去靠各種各樣的概念，去把它串在一起。
胡海平：是的。
主持人：那么在您看來，我們的時代是發生了一個怎么樣的變化？那么現在對企業家的基本的素養，又有什么樣的要求？和以前有什么不同了？
胡海平：太棒了，這個問題我覺得非常深刻。早期為什么企業家創業相對容易成功？有一個著名企業家講過了，“北大還不如膽子大”，這個是有他的道理。因為在計劃經濟和市場經濟交軌這么一個時候、市場經濟初級階段時候，商品是供不應求，所以只要你有膽量，只要你有沖勁，只要有一筆錢，你啟動，你肯定都賺錢。
但是你看，現在商品是越來越便宜，那越來越便宜，什么原因？為什么越來越便宜？一個是信息打通了，區域信息打通了，西藏的貨也可以發出來了，物流成本降低了，快速運營了。但另外一種，確實是供大于求，就所有商品，都是有多種的價格給你在競爭。你有衣服，我有衣服，你有啥我有啥。所以到這個（地步），老百姓選擇空間就大了，那價格只能降。
所以我是現在覺得特別頭疼的事情，就是我們中小企業，一定要找自己的特色，要差異化競爭，重復的價格競爭，低成本，低價格競爭，最終只有走一條死路。最終得益的是什么？是平臺。但是，很多供應的鏈的這些企業，全都出問題了。那么如果一個企業沒有一定的利潤保證，他怎么養活員工呢？是不是？那他怎么有更多的錢，去研發呢？去給你提高高質量的產品和服務呢？那最終就是一個死循環，價格越來越低，越來越低，同質競爭，是不是？到最后，平臺也要倒閉的，全倒閉掉。
所以國家為什么提出來要轉型升級，是吧？要有創新，數字經濟來引領，對不對？那目的就是大家要做高附加值產品，是不是？都同質化，惡性競爭，那中小企業都是沒有出路的。
所以，我強力的呼吁國家需要一批實戰的企業家，走出來，來承擔社會責任，來走共享智慧，共同富裕這樣的道路，來幫助中小企業轉型升級。這個是當務之急，因為你光是一批理論派專家教授，需要是需要，但他們解決不了具體問題。真正要解決深度的服務的解決問題，一定要來自于一線的企業打拼的企業家。粗放型時代已經過去了，純粹靠資本對接的時代過去了，（現在）還是憑智慧的這個時代了。
主持人：其實現在我這么聽您說，我們現在這個時代發展對企業家的要求其實是很高的。
胡海平：是的。
主持人：那我們目前師董會能提供哪些，您剛剛說的這個智慧服務也好、智慧經濟也行，他能為我們的實體的企業，包括比如區域經濟、實體經濟，這個服務，這項技術，能做的哪些工作？
胡海平：好，對。現在做的，我們線上有請教問題，就我們的一個用戶，打開APP以后，就點哪個老師，我想請教誰，那么你就可以直接對話，能夠接到這么多的頂尖大咖導師的實戰性的服務，會員們、用戶們很開心的。第二個，我們有在線課程，大咖導師們平時演講的課程，進行整理、搜集。有企業經營管理的、有深度咨詢服務的，那么中小企業都可以點開我們的APP，都可以去請教問題，都可以去觀看、去收看，音頻、視頻都有的。再一個，叫資源對接，就每個企業，我們的會員、用戶，都可以把自己企業情況放到我們的APP上，這樣就形成一個交易的可能了，買賣商品也就出來了。那么有供應鏈什么都可以組合在一起。所以，那么當然還有一個社群，不同導師之間、會員之間，互相之間，他也有一個朋友圈。在我們的APP上，也有朋友圈。
線下就是有面對面請教問題，像我每天都是門庭若市的，我們的會員們來，海平老師：“我企業應該怎么做，怎么做。”那么我相當于做了一個企業問題的三甲醫院，我是三甲醫院的院長兼全科醫生，（這是）我們形象的比喻。這一些大咖導師，包括中科院很多院士，大家相當于三甲醫院的某個科室的某個專業的頂尖醫生。
主持人：主治醫生？
胡海平：對，主治醫生，那么他們就專科門診、專家門診。那么會員就帶著問題就到專家門診里去問，但專家門診問的時候，問完以后，再給他一個配方，告訴他怎么做怎么做，技術有技術的解決方案，經營有經營的解決方案，同時我們還可以給他融資，我們還有基金公司。就我們可不是光一個醫院，醫院開了病方，開了以后你自己去休養吧。那我們看到你有這個問題了以后，你缺錢，我給你融資，你要上市服務，我給你上市服務，對不對？我有基金公司，我也給你投資，是吧？所以這是我一整套的企業服務生態鏈。
我們現在這樣的大咖導師已經有兩千多位了，不是我一個人，我一個人能力是有限的。那么會員，在某個領域，他是學生，他來跟我們導師請教，但是在他的專長領域，有些會員也可以成為別人的導師。所以我們提倡，人人為我，我為人人、你中有我，我中有你的、互為老師，互為學生，互相學習，互相幫助，互相交易，互相投資的一個中小企業發展共同體，或者叫企業服務生態鏈，是這樣一個概念。
主持人：我本來是想問您，您覺得智聯網會不會發展成一個全球化的產業，但是我剛剛已經在您的回答里得到答案了？
胡海平：已經有了，一定是的。
主持人：對，您是對它的未來趨勢是非常看好的？
胡海平：充滿信心的。
主持人：那就這個情況的話，那您對師董會未來的發展，有沒有什么構想和想法？有沒有一個發展藍圖？
胡海平：是的，師董會的目標，首先第一步就是真正打造一個國內領先的企業服務生態鏈。真正地幫助幾千萬家中小企業，能夠轉型升級、能夠成功。這個夢，這個目標已經是很大了，我希望聚集數萬名的頂尖的大咖：科學家、企業家、投資家，各方面人士做導師。現在也就兩千多名，至少還有十倍的數量級，乃至一百倍的數量級的高端的人士，正能量的這些杰出人士，來做師董會的導師，來通過線上線下，來幫助上千萬家的中小企業。
希望在師董會平臺上，能夠在五年八年內，能夠有上百家的企業，在我們這平臺上孵化成功，能夠上市，最多不超過十年，能夠有一百家以上的企業，我們的會員企業，能夠走向資本市場，進入資本市場，未來的發展，長遠的愿景，打造一個全人類的智聯網。
新華社中國財富網《大咖面對面》欄目專訪鏈接：胡海平：我和智聯網的故事 - 新華社客戶端 （zhongguowangshi.com）
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