北京2021年12月2日 /美通社/ -- “今天，我們要正式發布‘全面價值領先’目標！”11月20日，伊利集團董事長兼總裁潘剛在伊利集團領導力峰會上，用堅定鏗鏘的語氣鄭重發布伊利四大價值發展新目標。未來，集團如何持續地為消費者、員工及所有相關方創造價值？“全面價值領先”是2021年冬日，屬于全球乳業五強伊利的獨家記憶。

企業要實現自身價值，就要為社會創造價值。潘剛說，面向2030年，除了實現既定的中長期目標外，伊利將以高質量發展為主線，實現“消費者價值領先”“社會價值領先”“員工價值領先”“企業價值領先”的四大價值領先戰略目標，推動企業健康、可持續發展。

給消費者滿分寵愛，做大家的“心頭愛”

剛剛過去的“雙11”，根據各大電商平臺綜合數據，伊利又一次在天貓、京東、抖音等渠道，斬獲乳品市場份額TOP1的傲人成績。實際上，不僅是“雙11”，在中國乳品市場中，伊利一直穩居市場占有率第一。《2021亞洲品牌足跡報告》顯示，伊利憑借92.2%的品牌滲透率、近13億的消費者觸及數，連續多年成為消費者選擇最多的品牌。

伊利為什么行？答案是“以消費者為中心”。 2021年的伊利領導力峰會上，潘剛又一次將“實現消費者價值領先”放在四大價值領先戰略目標的首要位置。成為消費者的真愛粉絲，伊利在研發每一款產品時都堅守品質、擁抱創新，從粉絲追星的角度不斷滿足消費者多元、高品質的健康新需求，打造卓越的產品力。比如，常溫酸奶安慕希就是一款精準洞察市場、不斷滿足消費者需求的伊利明星產品。通過伊利的消費者洞察大數據雷達平臺，安慕希根據消費者個性化需求持續推動產品創新，保持著每月推出1-2款新品的高頻節奏。這種“以消費者為中心”的不斷創新，也讓安慕希的年銷售額從剛上市的7億元增長到如今的超200億元，贏得廣大消費者的信賴和喜愛。

潘剛在峰會上說，“數字化時代下，消費者是人、貨、場的核心，從產品、服務、品牌形象等方面，我們都要持續滿足全年齡段、各圈層、各場景消費者的多元化需求。”為消費者創造價值是企業成長之源，未來，伊利將加強產品功能需求與消費者情感喜愛的有機結合，并隨消費人群結構迭代而創新，提供健康食品與生活解決方案，從而實現消費者滿意度、品牌價值和市場滲透率的持續領先。

踐行可持續發展，伊利要繼續“做貢獻”

前段時間，憑借著有趣的手指舞互動和生物多樣性保護主題，“伊利家園行動”在短視頻平臺火爆起來。之所以能贏得眾多視頻達人和網友們參與和點贊，是因為“伊利家園行動”以“守護生命未來”為宗旨，多年陸續開展了智慧草原、東北濕地保護等負責而暖心行動。一位來自內蒙古的網友回復到：“伊利這些年對草原生態的保護工作，很多內蒙人都看在眼里，希望更多人一起加入到保護自然環境的行列中，讓祖國越來越美！”

不僅僅是生態保護，投身可持續發展事業、踐行企業社會責任，伊利一直將可持續發展理念貫穿于生產經營全過程。而作為行業龍頭，通過創造社會價值，打造社會型企業同樣是伊利發展的不變初心。在通過“產業基地精準扶貧”拉動500萬養殖業者脫貧致富后，如今，伊利又把促進共同富裕作為社會價值領先的一項重任，在尋求企業高質量發展的同時，推動產業鏈共贏，助力企業員工、產業鏈合作伙伴實現共同富裕。

正如峰會上潘剛所言，“作為行業領導者，我們將通過率先實現碳達峰、碳中和、達到領先的可持續發展評級、促進共同富裕目標實現，達到社會價值領域的領先?！睂崿F“社會價值領先”是伊利的責任，更是中國乳業的精神。

為員工撐起“一片天”，做伊利人的堅強后盾

在網上，總有一些“別人家的公司”，它們關愛員工，無微不至，這些公司成為很多職場人艷羨的對象。員工之于伊利是集團最寶貴的財富，管理就是嚴肅的愛，不同文化背景、不同代際的員工，全部要當成自家“孩子”來疼。在伊利人看來，“別人家的公司”就是自己公司的樣子。這一切，都源于伊利對員工價值的重視。

潘剛很早就提出“凝聚人、發展人、成就人”的人才理念。目前，伊利的“春雨計劃”已經升級到10.0版本，從職業輔導、各項激勵、多元福利、開放創新的工作氛圍等多個層面為員工提供關懷，像雨露滋潤伊利人的心田。疫情期間，面臨企業經營壓力，潘剛毅然提出“省什么錢也不能省員工的錢”，繼續為員工漲薪，讓風雨中拼搏的伊利人感受到溫暖。

如今，在企業發展的換擋加速期，潘剛又提出新目標：“伊利要實現‘員工價值領先’，不斷提升員工的價值回報，形成強大的外部吸引力和內部凝聚力?！弊鹬孛恳粋€員工的價值、為優質人才開辟成長的通路，以人為本的人才管理理念，讓每一個伊利人都有滿滿的獲得感、歸屬感。

后千億創第一，實現企業價值伊利有底氣

前不久，伊利股份公布2021年前三季度業績表現，其中營業總收入850.07億元，同比增長15.23%，凈利達到79.67億元，同比增長31.82%。從規模來看，這是伊利三季報營收歷史首次突破850億大關。從增速來看，伊利營收、凈利超預期增長的態勢。憑借穩健的增長態勢，伊利在資本市場成為奔騰的“白馬”，帶領中國乳業進入“后千億時代”。

領導力峰會上，潘剛為伊利錨定“企業價值領先”的目標：“我們將從高質量發展能力價值領先、經營業績領先和股東價值領先三個方面構建企業價值的全面領先。”

實現企業的高質量發展能力領先，潘剛首先強調的還是產品品質。他說，“不管我們企業發展到什么階段，產品品質始終是我們的根本?！币晾磥硪掷m提升品質管理能力、創新能力、數字化運營能力，繼續為消費者提供最優質的產品和服務。

“2030年達到全球乳業第一，2026年凈利潤率達到全球領先水平！”實現經營業績領先，才能保障伊利以穩健的速度良性發展?！耙晾心芰δ軌蛟趥鹘y業務上繼續保持增長，在新業務上也同樣會有出色的表現。” 對于股東和投資者，潘剛的目標是持續為他們創造價值。

乘風破浪，揚帆遠航。站在“十四五”開局的新起點，乳業發展同樣邁入新的歷史階段。潘剛引領伊利，即將開創中國乳業“全面價值領先”的新未來。伊利也將與各方共創價值、共贏同行，在后千億時代引領中國乳業站在世界舞臺C位。