最新發布的這套資源揭示了公司的愿景，即打造一個企業因員工茁壯成長而欣欣向榮的世界

倫敦2021年12月15日 /美通社/ -- 人力科學與技術領域的全球領先企業SHL最近發布了一套資源，以使公司能夠在世界后疫情時代建立面向未來的組織。

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最近的事件讓員工重新認識到他們日常生活中的動力是什么。大量的人們重新調整了他們工作的重要性，先不說已經非常稀缺的人才庫，連工人也大批離開他們的企業——即所謂的“大辭職”。人們在工作中希望被關注和重視，組織的領導者現在被迫轉移注意力，思考管理團隊，最重要的是管理人的新方式。

此外，數字轉型改變了我們彼此之間的互動方式。組織已成為更大生態系統的一部分，需要承擔新角色、產生新方式提升現有職位的技能，并開展人才再培訓。

SHL歐洲專業人員服務總監Sarah McLellan表示：“我們有這么一個機會重新構思我們的組織——我們如何工作，我們如何做好準備應對無法預測的可能再次襲擊我們的變化。”

SHL確定了公司在構想面向未來的組織時需要考慮的四個方面：設計、文化和體驗、學習和成長、領導力。

這四個方面讓企業和員工在轉型過程中產生共鳴，即這樣的轉型不僅衡量的是短期目標，還有遠期更廣泛的效果；這四個方面可以創造可持續的環境，讓員工在心理上感到安全、有歸屬感。

Sarah補充道：“當前的形勢為人力資源專業人員、人類科學家和商業領袖提供了一種以獨特的人性化方式實現組織轉型的機會。”

關于這份白皮書中組織轉型的四個方面，要更多了解，

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隨著世界工作格局的發展，現在是時候重構我們的組織了，以確保可持續的未來，并利用數字進步的力量。SHL幫助提供打造彈性、面向未來的組織所需的資源、科學與技術。對變革持開放態度，準備好迎接數字加速與創新，并且具有長久思維的組織，將在危機中和危機后蓬勃發展。

聯系人：
Kristina Iniguez
PR@shl.com