上海2023年6月2日 /美通社/ -- 4月27日，藍科中國 x 妙可藍多"合并報表項目"啟動大會正式召開。

會議上，雙方與會人員分別對項目整體情況進行了梳理與介紹，明確項目目標與組織架構，并進行了詳細的項目計劃論述和管理部署。本次會議旨在找準項目動線，理清項目脈絡，動員團隊士氣，為妙可藍多財務數字化建設添磚加瓦，助力妙可藍多提升整體財務管理水平。 

妙可藍多財務總監蒯玉龍，項目負責人劉晶、劉思暢等，事業部財務負責人、各公司財務經理，蒙牛財務與技術團隊，藍科中國總經理張馳以及項目組全體成員出席了本次啟動會。 

妙可藍多是國內唯一一家以奶酪為核心業務的A股上市公司，總部設在上海，在國內建有5家工廠，在全國奶酪市場占有率第一。妙可藍多以"員工實現夢想，企業傳承百年"為愿景，致力于打造中國奶酪品牌。2020年12月7日，攬獲2020中國乳業新勢力企業及產品獎。

現階段妙可藍多處于高速發展期，需要持續加強財務應用平臺建設，支撐業務的快速增長。并且滿足適配靈活的組織變更與新的業務場景。因此，此次"合并報表項目"將助力妙可藍多做到合并報表系統自動化、財務信息提供實時化、財務數據分析透明化，提供管理決策所需要的財務支持，同時也滿足內外機構對妙可藍多集團財務信息披露的不斷提升的需求。 

啟動會上，藍科中國項目經理丁利丹和沈能分別介紹了項目方案、實施計劃、項目管理細則及風險預估。 

隨后，藍科中國總經理張馳進行總結發言。他首先代表藍科中國對妙可藍多的認可表示感謝與榮幸，隨即指出，妙可藍多合并報表項目是一個有挑戰、有難度的項目，時間緊，任務重。此次項目既涉及到主表的邏輯開發，又涉及到附表和附注的內容；既涉及到妙可藍多集團本身需求，同時向上涉及到蒙牛、向下涉及到各個子公司，層級復雜；既涉及到數據方面的需求，又涉及到復雜的業務場景；既要考慮到咨詢梳理，也要考慮到實施落地。

在這樣的背景下，藍科團隊將"把功夫做深、做細"，不僅僅是達成項目落地、系統上線，更要通過此次機會，將整個財務管理、核算流程等相關問題進行梳理和優化，提升妙可藍多核算、報表、分析、決策整個工作鏈條的質量與敏捷度。

張總表達了藍科中國整個團隊的信心與決心。他認為，此次項目有著"決勝四要素"：妙可藍多領導的支持和團隊的配合，藍科項目組成員均擁有豐富的財務項目經驗和產品落地實施經驗，便捷靈活、財務友好、有延展性、易上手的產品與平臺，以及一套通過最佳實踐道路總結出來的、強有力的項目管理辦法。彼此相得益彰，為保質保量、按時按點地完成項目增加了勝利的砝碼。 

妙可藍多財務總監蒯玉龍表達了集團對雙方合作的重視與期待，希望能把此次合并報表項目做成具有戰略意義的標桿項目。他在總結中強調，雙方要共赴全力，通過這次項目達成合并報表提質提速、管理流程改革優化，用系統的擴展性支撐住妙可藍多的未來拓展。

此次合作對妙可藍多和藍科中國雙方都具有深遠意義。在未來，藍科團隊將用高標準的專業水準和高投入的態度與信心，繼續充分發揮自身優勢，在數字化財務道路上助力更多客戶走得更遠，行得更穩！

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