深圳2023年6月21日 /美通社/ -- 在大數據時代下，財務數字化與智能化已經成為財務管理工作轉型升級的必然趨勢。推動智能財務領域的蓬勃發展和行業生態圈的完善多元，讓智能財務（Financial Intelligence）的理念和技術，與中國企業轉型浪潮緊密互動，是藍科一以貫之的理念與努力方向。

因此，藍科開設了"對話名企CFO、CIO"欄目，致力于傳播更多行業優秀實踐，希望能夠通過這一新欄目，與更多財務同仁和企業管理層分享財務數字化寶貴經驗、共話財務數字化藍圖構想。

一家生產產值達60億左右、擁有60余家子公司的企業，要如何借助最合適的信息化工具推進數字化轉型？一家處于毋庸置疑的龍頭地位的企業，要如何看待和帶領整個行業的未來發展？一家用二三十年時間長足發展的民族企業，更要負擔起什么樣的社會責任？

藍科智能財務觀察所近日采訪了深圳市沃爾核材股份有限公司的信息中心總監周國華先生，針對沃爾核材本身的數字化建設以及新材料行業的整體未來發展進行了探討。

沃爾核材，國家重點支持發展的高新技術企業，專業從事高分子輻射改性新材料研發、制造和銷售。公司成立于1998年6月，擁有20多年的熱縮材料研發和生產經驗，廣泛應用于電子、電力、冶金、石化、汽車、高鐵、煤礦及航天航空等領域。其生產基地覆蓋華東、華南及環渤海地區，銷售分公司遍及全國40多個大中城市，產品遠銷歐美、東南亞等多個國家和地區，其質量穩定、性能可靠，已形成"沃爾核材"品牌效應。

在對話過程中，周國華提到最多的一個詞就是"智聯"。"智慧沃爾，聯接世界"，沃爾核材的智能化、數字化建設之路早在2017年左右就已經開啟，智能財務系統的建設也是其中的重要一環。周國華將沃爾核材的財務數字化分為三個階段：自1998年公司成立到2009年為"金蝶k3時代"，此后為使用Oracle的"ERP、ARP時代"；2017年左右沃爾核材提出了"萬物互聯，智聯智造"理念，財務系統也緊跟改革的腳步從此開啟了第三個階段，與藍科合作的"財務智聯"階段。

"合作藍科最看重的就是自動化率"

2012年，沃爾核材通過全資子公司香港沃爾貿易有限公司收購樂庭電線有限公司持有的樂庭電線工業（惠州）有限公司、惠州樂庭電子線纜有限公司、樂庭電線（重慶）有限公司、大連樂庭電線工業有限公司及樂庭國際有限公司的100%股權，此外公司建立了20多個營銷網點，覆蓋東南亞、歐美等地區。2018年，沃爾核材收購了長園電子有限公司 75%的股權。長園電子是國內最早研發、 生產熱收縮套管新材料的企業，股權轉讓完成后，長園電子不再納入長園集團公司財務報表合并范圍，納入沃爾核材公司財務報表合并范圍。

幾次大的收購動作之后，企業的財務工作也迎來了新的挑戰：子公司數量較多、系統口徑不統一，手工編制報表耗時耗力，極易造成數據失真，無法滿足管理層的準確性要求，更罔論進行有效的梳理、反饋及分析。

因此2020年沃爾核材與藍科合作上線了合并報表項目。借助藍科項目的展開與實施，沃爾核材在財務智能化方面開啟了第三階段的新篇章。周國華所帶領的信息中心在這一過程中，承擔了筑基和協助的重要角色。IT工程師、財務業務顧問、藍科項目團隊三方協作配合，最終達成了合并報表項目的完美落成。

周國華認為，藍科吸引他的主要有三點：在前期接洽過程中，藍科的軟件系統做到了"獨一無二、眼前一亮"，項目團隊所做的系統功能演示和案例講演中，給他留下了非常深刻的印象。而在項目實施階段，沃爾核材方最看重的則是自動化率。項目實施以后的自動化率達到了近86%，大大降低了財務人員的工作量。例如法報的出具，在過去使用Excel來進行合并，不僅時間長、而且數據準確度也很低；有了合并系統之后，法報工作變得格外輕松， "工作滿意度提高了"。另外，藍科整個項目完成以后，"大家最能感受到的是，這是切合沃爾核材的智聯理念的"。藍科是一個數據智聯的系統，實現了系統性能的提升、功能的升級，也減輕了子公司數據梳理整合的阻力，用規范性的管理手段實現了集團從上到下的財務"大一統"。

提及數字化進程的下一步，周國華將重點目標放在了管報業務。在合并報表的基礎上，企業內部想要在管理報表、經營分析這些方面有更多突破，目前也一直在梳理業務邏輯、進行多方溝通，為更為復雜的管報業務打好基礎。這是繼續推廣"智聯"的必經之路，也是未來的一個重要方向。

"目前AI很難取代人類工作，我們要做到的就是專注"

沃爾核材始終倡導科技創新引領行業發展，其研究中心2019年就已經被國家五部委評定為"國家級企業研發中心"。談及沃爾核材未來的數字化發展，周國華認為，新技術的應用是重中之重。5G全連接工廠、RPA機器人、AI識別、AR\VR質檢……等都已經被應用在沃爾核材的眾多業務之中。

現如今，技術手段更新迭代的速度讓人眼花繚亂。相比之下，周國華則更傾向于成熟技術的應用，而非在發展尚不完備的階段就跟風嘗試。他提到最近風頭正盛的ChatGPT一類的AI機器人，為大家提供了一個很好的發展方向和思路，可能會在某些小的、特定的領域進行應用，但想要"完全取代人類工作"還為時過早。周國華認為，一個好的程序員不單單是寫代碼，而是要同時結合業務、結合實際場景來進行現場開發與溝通交流，這是AI所無法取代的。

從一位CIO的角度出發，周國華給技術人員的建議就是兩個字：專注。專注在一個領域里做深，就能夠形成自己的獨特優勢。年輕的工程師們從學校畢業以后，可能會學習很多內容，會很多種語言，但每種都不精；掌握很多種編程方法，但每個都是只會一點，這是目前很普遍的現象。但這樣工作價值遠不如專精在一個領域里，求真、求實、求深，不斷打磨自己的專注領域，才是值得年輕人學習的精神所在。

"反哺行業、打破壟斷，是我們民族標桿企業必須要做的事"

新材料產業在產業體系中占有重要地位，其研發水平及產業化規模更是衡量一個國家經濟，社會發展，科技進步和國防實力的重要標志。沃爾核材所主營的熱縮材料屬于特殊材料，在基礎研究領域門檻很高，應用范圍極廣、影響極深。由于熱縮行業細分市場容量相對狹小，設備專用性強，技術壁壘極高，因此行業競爭十分激烈。

沃爾核材一直將"打破行業壁壘、推進國產替代"作為己任。在我國，熱縮材料產品市場一度被國外廠家主導，占有的市場份額甚至高達90%以上，飛機、高鐵等高端產業是美、日、德等外企的優勢市場。但近年來，隨著國內輻射功能材料技術和質量的不斷提高，國內企業的產品品質、價格、服務都發展越來越好，國內廠家的市場份額得到快速提高。并且，隨著"一帶一路"倡議進入全面展開的新階段，國內產業結構升級和國際范圍的產業轉移，中國企業將在海外獲得前所未有的發展機遇，我們在"一帶一路國家"的市場份額也逐漸超過了50%。民族企業在夾縫中不斷發展、在逆境中蓬勃而起，打破國外技術和市場壟斷，讓國產走向世界，在熱縮材料的領域中得到了淋漓盡致的呈現。

沃爾核材是中國熱縮材料協會會長單位，由國家指定負責，帶領200多家協會企業進行行業課題研究、學術討論、行業分享，扛起行業貢獻的大旗。周國華說，反哺行業是沃爾核材一直在做、也會持續去做的事。沃爾核材與國內同行企業既是競爭對手，也是一條"戰壕"里的戰友，需要團結一心去抵抗外資品牌的侵略式打擊。因此作為行業標桿企業，沃爾核材會時常開展各類分享學習活動，邀請同行企業前來參觀交流，起到反哺行業的帶頭作用，更是幫助推進提升整個行業的發展水平。

不僅如此，基于沃爾核材的行業影響力和信息化建設成果，周國華也組織成立了WBCIO協會，吸引了來自全國各地、各行各業的七八百名CIO，定期舉行峰會、論壇、聚會等多種形式的交流討論。在此過程中，優秀企業案例、優秀系統應用會展示在大家面前，而相對較差的自然淘汰，起到示范和督促的作用，在溝通中實現了良性循環的推動。

"國產替代"正當時，作為熱縮材料領域的領頭羊、沃爾核材組織帶領其他國內企業進行互幫互助、良性競爭，不僅是為自身產業在世界市場上博得更高份額，更是民族標桿企業的良心所在。

緊跟時代風潮，牢牢掌控核心技術，在專注領域里做精做深，注重實用，以振興行業發展為己任……在對話沃爾核材CIO周國華先生的過程中，我們能清晰而深刻地感受到沃爾核材作為所呈現出的獨特的穩扎穩打、開拓進取的民族企業精神，立大格局，有大作為。如今，世界百年未有之大變局，我們期待有更多沃爾核材這樣的企業，更高效、更全面地推動信息化建設、進行數智化發展，成為"國民經濟增長中的引領者、壓艙石和主力軍"。

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