今年，立邦中國發布最新的《企業社會責任報告》，依托這份凝聚"綠色"力量的報告，我們得以一覽立邦在可持續發展戰略上的最新成果，以及展望立邦在可持續上無限潛力的未來。

上海2023年10月18日 /美通社/ -- 今年，由普華永道攜手聯合國開發計劃署、中國國際商會共同發布的《企業低碳轉型之路——在華企業可持續發展行動2022/2023》調研報告顯示，在被調研企業中，有64.2%的企業已經開展有關低碳轉型的機遇識別工作。隨著綠色低碳意識的提升和可持續發展理念的普及，當下，可持續發展已經不僅僅是企業對外宣傳、裝點門庭的"門面"動作，它更加觸及實際。

在對"企業如何實現可持續發展"這一議題的研究上，我們發現，優秀的企業面對"可持續"，絕不只是"點狀"布局，而是將點連成線，在橫縱兩個方向雙向使力——縱向上，在企業生產經營的各個方面落實可持續發展理念，讓先進理念貫徹企業運營的全流程，經營企業的過程，也是把"可持續"做深、做透的過程；橫向上，和產業鏈、生態圈多方銜扣緊密，將更廣泛的力量匯聚起來，協同并進。在中國涂料市場品牌及市場份額均排名第一的企業——立邦，就是這樣一家在"可持續"議題上展現出極高戰略定力和執行力的企業。

借全新的《立邦中國企業社會責任報告》發布之際，我們專訪了立邦中國集團品牌公關中心總裁蔡志偉先生，請他進一步解析立邦如何立足"永續大地精‘彩'"的可持續發展理念，以縱橫之術驅動公司基業長青。

縱向深耕，面向未來

就縱向而言，經過數十年的耕耘，立邦已經把可持續發展理念及舉措落實在企業運營的很多方面。"立邦在綠色產品上的戰略部署，是我們深度發展、高質量發展的體現。"蔡志偉表示。

當下，綠色產品或可持續產品已經逐漸成為企業構建"可持續發展"的核心壁壘。聯合國貿易和發展會議發布的《2023年技術和創新報告》表示，全球貿易中"綠色產品"貿易表現強勁，全年保持強勢增長。"綠色產品"早已脫離概念化的時代，擁有很高的商業價值，發展空間廣闊。這也意味著，對綠色產品供給側需要加足馬力：產品首先要有足夠的豐富性，能夠滿足來自市場的日漸多元化個性化的消費需求，同時又要創新其配套的生產技術和工藝水平，保證生產規模擴大的同時，又把握好最終呈現的品質——綠色產品的打造，不能是單一的"工廠流水線"模式，而是要形成能夠貫穿全生命周期的完整鏈路。

蔡志偉介紹道，"立邦從產品原料、施工工藝、廢棄物回收利用等產品全生命周期的多個層次來構建綠色產品的深度。目前，已經開發出了一系列充分獲得市場認可的綠色產品。"

立邦推出的"原生植萃漆"就是一款以生物基原材料取代石油原材料的高性能綠色涂料產品，采用的生物基乳液是生化降解后的落葉提煉出生物基單體制成，以它為原料，可大幅度降低對石油原材料的依賴。"推出市場7-8年后，‘植萃'已經從一款單一涂料，變成了完整的‘植萃'系列產品，并受到市場好評。"蔡志偉介紹道，這也體現了立邦對采用環保成分的產品前瞻性布局。

在施工工藝上，立邦綠色產品也在不斷刷新自己。立邦洞察到，以前"傳統真石漆"在做外墻涂裝時會面臨損耗大污染大、易發花難交付、施工慢難掌握等難題，為此特別研發了"輕質真石漆"。它的配方應用了特殊砂型級配效果，在實際應用中大大降低了施工難度，施工快、易修補、易交付。而且，這款產品選用的填料，將實際涂裝用量降低了七成，每平方米耗量僅為立邦傳統真石漆用量的約1/3。根據必維集團的產品碳足跡核查聲明，立邦輕質真石漆涂料較傳統真石漆減少了高達約65.2%的碳排放。

不僅如此，立邦也從包裝處發力，積極促進涂料包裝綠色、輕量化設計。去年，立邦宣布和巴斯夫聯合推出一款全新環保包裝，并逐步應用于立邦建筑干粉砂漿工程產品，實現該環保包裝在立邦產品多渠道全面推廣。這一紙質包裝具備優異的阻汽、阻水性能，在保證充分保護產品的前提下，用紙替代傳統包裝中使用的塑料，提高紙包裝的循環利用。這一"以紙代塑"的包裝方式獲得了2022年國際包裝創新大會金獎，每年幫助回收利用近萬噸紙袋。

綠色產品只是立邦可持續發展戰略的一環，立邦在縱向上的戰略成果還有很多：目前，立邦在全國有6家工廠被國家工信部認定為國家級綠色工廠，是涂料行業獲"國家級綠色工廠"認證最多的企業；同時，在碳排放的數據上，立邦依托在63家生產工廠的合理布局，優化運輸距離，涂料配送半徑從450公里縮短至300公里，碳排放減少約33%；粉料配送半徑從250公里縮短至150公里，碳排放減少約40%……

"在立邦，可持續發展不僅僅是企業應盡的責任，更應該是一種面向未來的商業模式，經得起市場的考驗，能讓企業在競爭中獲得更多優勢。"蔡志偉表示。

橫向發力，協同并進

立邦的可持續發展體系依托于一個非常重要的"1+3"機制：1是立邦自己，3則是指上游供應商、下游客戶、與立邦并行的合作伙伴，"1+3"機制也是立邦在可持續上橫向發展的表現。

"立邦在行業的可持續發展上做出了非常多部署，其中最讓我們引以為榮，也是讓我們獲益良多的是對生態圈人才的賦能。立邦為產業的職業技能人才、設計人才和行業合作伙伴的企業經營人才，提供了一個具規模、成體系的學習平臺，以及盡情展示自己的舞臺。"蔡志偉表示。

立邦對人才的建設無疑是領行業之先，早在2009年，立邦就基于對市場的深度洞察，成立了產業人才發展中心。立邦觀察到，與市場不斷增長的涂裝需求矛盾的是，涂料行業還存在著一定的職業技能人才缺口，涂裝工人呈現"老齡化"較為嚴峻，這無論對立邦的產品的高質量交付還是未來行業的發展都有所牽制。立邦在產業人才發展的部署中，基于深耕中國市場多年積累下的行業資源和經驗，搭建完善的課程體系與高質量師資團隊，以線下、線上多種形式培養職業技能人才，已累計為32省培養輸出超過40萬名產業工人。考慮到人才遍布全國各地，立邦還在各地建立了規模不一的應用服務培訓中心，通過全國性的整體布局，構建立邦的技能人才庫。

企業這樣做，也在一定程度上促進了職業教育和培訓的發展，能夠提高勞動者的就業能力和職業發展。既改善涂料行業工人的短缺現狀，也能讓勞動者實現自我價值、為行業貢獻更多價值，這是行業領軍企業的能力所在，也是社會擔當的彰顯。

如果說對涂裝工人的培育是以傳統的技能人才為行業鋪筑基石，那么，立邦對設計人才的重視，則是從設計和審美潮流方面引入年輕勢力，為產業賦能。立邦旗下"未來之星"青年設計師大賽至今已有十余載，一直以來，立邦通過以"未來之星"為代表的一系列專業賽事，引導和鼓勵關注人居生活的青年設計師們把握時代命題，洞察社會、市場和人文需求，探索與輸出多元、創新的設計，既受益于品牌，也反過來為品牌賦能，助力涂料行業緊跟新時代潮流的更多精彩。

從產品裝配前沿的涂裝工人，到在設計研發環節貢獻創新力量的年輕人，立邦目之所及的，不僅是涌入行業的新生勢力，還有行業合作伙伴企業經營人才事業的傳承。立邦在深耕中國市場的過程中，與諸多經銷商建立了長久而堅實的伙伴關系。十幾、二十年間，這些伙伴與立邦共同成長，他們的子女慢慢長大，期待繼承父輩事業，立邦親切地稱這些年輕人為"邦二代"。"N常青計劃"便是由立邦為"邦二代"定制的培養計劃。這其中的參與者，既有從小跟隨父母、耳濡目染涂料事業，一上手便駕輕就熟的行業管理者，也有專業不對口、但從零做起、一人帶領起團隊創下百萬業績的新手小白，但都契合著"N常青計劃"持續不斷的人才培養精神——"趁年輕，勇敢拼"，在父輩的基礎之上，融合現代企業管理文化，為行業培養后續人才，不斷刷新人才"新勢力"。

種種舉措意味著，在立邦踏實的人才培養體系之上，積極回應著國家關于加強新時代高技能人才隊伍建設、以人才支持助力鄉村振興等國家議題。精于行業，而不止于行業，務實的行動之后，是更為深遠地對國家和社會的關懷與回應。

可以說，對人才的重視和培養是立邦履行企業社會責任時的突出成績，也是立邦在企業發展上，與其他企業的重要區分點。人才是可持續發展的重要課題，既關系到集團內部的活力和超越，也是為企業帶來全新創造力和發展的源泉。正如蔡志偉所言："職業技能人才事實上是可以決定未來這個產業是不是能夠健康發展的，因為有不斷的心血和年輕人投入這個產業的話，所有的這些才會更健康、更長久。"

歷經發展，初心不變

與縱橫雙向發展的業務策略并行不悖，在一步步構筑企業戰略和行業布局時，立邦也在將企業社會責任的誠摯初心落到實處。行路漫漫，赤子之心不改?；赝钸M入中國市場的數十載，在豐厚的從業經驗和資源積累之下，仍有一抹純澈的亮色不容忽視——對社會的回饋，這便是歷經數載的"為愛上色"公益項目，在這一公益計劃內，立邦結合品牌特色與公益目標，開啟了一場十余年的"美育工作"。

2009年，立邦開啟了這一項目。最初，項目聚焦鄉村兒童教育，針對部分地區兒童教育資源匱乏、學習環境落后等一系列問題，立邦聯合中國青少年發展基金會發起"為愛上色"公益計劃，為希望工程的小學進行重涂美化。后來則逐步完善豐滿，捐建立邦快樂美術教室、發起鄉村美術老師培訓，以提高落后地區的兒童教育水準，豐富教育資源，以藝術喚醒對美育重要性的認識。截至目前，"為愛上色"已經發展成為可持續性發展的開放式公益平臺，它包含了校園美化、美術教育、ART+彩繪項目以及大學生農村支教等活動版塊。

至今，"為愛上色"已經覆蓋了中國上百個城市、鄉鎮，完成超過406所美化校園工程，以"兒童關懷"及"動物保護"為主題在學校及城市打造214幅大型藝術墻繪；捐贈390所快樂美術教室，開展美術老師培訓；15000+名高校大學生參與立邦"為愛上色"中國大學生農村支教獎，支持高校展開暑期支教及實踐；并獲得超過56家企業團體聯名支持，超過3410萬人從中獲益。讓愛心延續和擴散，是公益的意義，而通過"為愛上色"，使得更多人能在參與其中時煥發出獨特的光彩，則是立邦的行動與闡釋。

縱橫協調，一筆一畫，一線一面，立邦從最初的構想，到現在結合政策指導及ESG評估體系，逐漸形成了兼具立邦品牌特色、行業前沿觀點和社會關注的可持續發展體系。自1992年立邦首款乳膠漆進入中國市場，迄今，立邦已在中國經營30余年。立邦始終把"可持續"當作企業發展的重要議題，在不同的時代不斷響應政策號召和市場需求，踐行"刷新美好生活空間"的企業使命，把綠色低碳踐行到企業運營的方方面面，積極創新商業模式。我們期待，立邦未來能夠有更多不凡創舉，永續大地精"彩"。

*文章轉載自第一財經，作者：施歌

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