上海2024年5月11日 /美通社/ -- 今年的年報季即將落幕，上市公司都已交出了自己的答卷。值此之際，由藍科中國攜手IMA管理會計師協會、普華永道共同發起，共同編撰的《2024年合并財務報表編制自動化白皮書》（以下簡稱《白皮書》）于4月27日正式發布，同天，發布會在歐普照明蘇州總部如期召開。
《2024年合并財務報表編制自動化白皮書》
IMA華東區合作與發展經理管更華、IMA中國區研究與知識總監單雨飛、歐普照明財務總監王海燕以及藍科中國合伙人與高級實施總監王玉出席了發布會，更有上海證券報、第一財經等行業媒體應邀到場。
參會人員合影 圖/Lucanet
根據《白皮書》調研顯示，72%的受訪者預計未來三年合并報表編制工作的自動化水平將會提升。研究發現，合并報表編制工作繁重，財務團隊平均花費26.1%的時間在此項工作上，尤其是財務總監的投入時間最高，達到26.9%。受訪者普遍對合并報表編制工作的效率表示不滿，28.9%的受訪者對工作效率不滿意或非常不滿意。此外，合并報表編制是一項系統工程，需要全面考慮從數據生成、稽核、加工處理到整合和后續調整的每個環節。自動化合并財務報表編制是企業財務管理的關鍵環節，對確保報告的準確性和及時性，提升財務團隊的業務支持能力，以及解放財務人員從重復性、低附加值的工作中具有重要意義。
發布會由IMA管更華先生開場致詞，他表示企業財務報表數字化與企業的戰略布局息息相關，風險管理與報表整理都是財務人員需要重視的一環。
期間，我們更是請到了主導并參與撰稿的多位財務績效管理專家現身說法，為觀眾解讀企業財務管理的自動化變革的意義和方法。
IMA中國區研究與知識總監單雨飛：企業風險管理要從企業的戰略出發，與經營流程和企業現有的數據相結合，打通格式和信息壁壘，建立起一個人人參與風險管理的情況。因此，需要一個統一的數據平臺保障發現風險、解決風險的及時性。在數字化時代，風控管理要通過數字化在最短的時間內做出一個最適合企業發展的決策，支撐企業戰略目標的實現。
歐普照明財務總監王海燕：在數字化的時代背景下，歐普照明經歷了從傳統照明到LED照明，再到如今的智能化照明時代，公司在不斷變革的過程中，財務模式也從簡單的記賬延伸至為業務賦能；結合數字化系統應用，將傳統的管理決策轉變成知識服務管控的核心，更加注重同源不同維的財務報表與管理經營間的差異分析，賦能財務人員做集團運營過程中的規則管理，助力業務健康、持續發展。
藍科中國合伙人、高級實施總監王玉：數字化智能財務助力企業精細化管理，在企業遇到報表工具多、匯總難的情況下，通過合理提取數據，從財務的角度整理、整合數據，并通過數據模型涵蓋企業數據需求場景，讓財務數據的數據得到精細化管理，支撐企業經營決策。
藍科深耕行業數十年，作為業內公認發展迅速的企業之一，藍科帶著FI（ Financial Intelligence ）的理念和技術，與中國企業轉型浪潮緊密互動，在服務的同時，致力于行業優秀實踐經驗的傳播，成為全球數以千計的集團化企業與上市公司信賴的財務管控解決方案專家，直擊合報表自動化的痛點。藍科中國始終致力于為企業提供合并報表、報表數字化實施方案，賦能管理決策與戰略發展，同時也致力于整合資源、為財務人共話經驗、共創未來、共同發展提供一個輕松可靠的平臺，為營造和諧友好的業態環境貢獻力量。
