新視角聚焦CEO與董事會角色，共促企業高質量發展

北京2024年12月23日 /美通社/ -- 中國公司治理50人論壇第五屆主題論壇（第十八屆中國公司治理論壇）2024年12月17日在北京舉辦，論壇由中國公司治理50人論壇和中信改革發展研究基金會等聯合主辦，羅盛咨詢和北京師范大學公司治理與企業發展研究中心等聯合承辦，旨在進一步完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，助力中國上市公司的高質量發展。

中國上市公司協會會長宋志平，中信改革發展研究基金會理事長、中信集團原董事長孔丹，中國人民大學原校長、國家一級教授劉偉，中國石油化工集團公司原董事長、黨總書記傅成玉，國務院原國有重點大型企業監事會主席季曉南，清華大學中國企業研究中心研究員、中國公司治理50人論壇學術委員會執行主任楚序平，北京師范大學公司與企業發展研究中心主任、中國公司治理50人論壇學術委員會執行主任兼秘書長高明華等來自政產學研各界的知名專家和企業家齊聚一堂，共同探討如何完善公司治理，以提振投資者信心。

本次論壇重點關注了公司治理與弘揚企業家精神。羅盛咨詢大中華區主席、中國公司治理50人論壇專家程原發表了《國際視角下CEO與董事會角色的定位與演進》的主旨演講，她表示："從國際視角來看，CEO與董事長是兩種不同性質的工作和職業，從高管向董事轉型過程中搭建"T"型能力具有必要性，從功能性董事會向金牌董事會的精進過程中，董事長的領導力至關重要。"

CEO與董事長的職責在公司治理里不同且互補

董事會的有效性與CEO的能動性之間的平衡至關重要，尤其在建立長期信任與合作的關系時。根據羅盛咨詢的研究，CEO主要負責企業的戰略與日常運營，而董事長則關注董事會治理和董事會的有效性。數據顯示，63%的新任CEO在任職的前12個月內，曾與董事會在企業戰略和董事長風格等問題上發生過沖突。100%的CEO表示，他們第一年至少花25%的時間在與董事會相關的事務上，強調了董事會的支持在CEO成功中的重要性。

成功的高管向董事角色過渡需要發展"T"型能力

羅盛咨詢指出，高管向董事的轉型并非自然而然，而是需要具備特定的能力框架，即在特定領域擁有深厚的專業知識和經驗，如AI、數字化轉型、與公司戰略方向相符的行業或地區經驗（如海外運作）與關系網絡。同時具備廣泛的認知和溝通能力，對于宏觀經濟、地緣政治等真正理解，善于通過分析轉變為一致的見解，獲得他人的支持的能力。羅盛咨詢建議董事在個人及集體層面進行評估，以不斷提升自身能力和董事會的整體效能。

隨后，羅盛咨詢合伙人成守正主持了圓桌論壇環節，圍繞"董事會與CEO角色的界限、董事會應如何支持CEO的工作、董事會的多樣性組合"，六位專家進行了熱烈討論。

ABB中國區前任總裁、澳大利亞福德士河公司能源部中國區總裁、澳大利亞博思格鋼鐵公司全球獨立董事張志強指出，中國公司治理仍面臨三方面嚴峻挑戰，即如何在經營決策過程中關注所有利益相關者的利益、如何確保獨立董事監督履職的積極性和有效性、如何處理董事長和CEO之間的矛盾和關系。

中國誠通集團原董事會秘書、北京交通大學中西方管理創新實踐研究中心研究員苗卿華指出，應根據每個企業的資源稟賦、發展階段、行業特點等多維度因素形成董事會，依法履職、聚焦有價值的履職、高效履職是有效率董事會的主要標志。

珠海華發投資控股集團有限公司首席經濟學家、中國公司治理50人論壇專家王晉勇指出，目前中國上市公司獨立董事的主要任務還停留在合規層面，在經濟低迷時期，選拔獨立董事會更加困難。

中國人民大學財政金融學院教授、中國公司治理50人論壇專家鄭志剛指出，梳理CEO和董事會的關系需要立足于治理思維。在董事會多元化過程中，應堅持實事求是，避免刻意強調的形式主義導致的不必要成本和激勵扭曲。

北京工商大學經濟學院教授、中國公司治理50人論壇青年專家趙峰指出，明確董事會和CEO的職能，需要解決制度邊界、人事邊界、執行邊界三個層面的問題。

清華大學中國企業研究中心研究員、中國公司治理50人論壇學術委員會執行主任楚序平指出，企業家分為戰略型企業家、管理型企業家和高級經理人三個層次。厘清企業家和新質生產力創新的關系，需要明確什么是新質生產力、誰在進行創新、為什么要發展新質生產力和如何發展新質生產力。