上海 2025年5月27日 /美通社/ -- 2025年5月27日，第十六屆金漆獎暨2025中外涂料企業經銷商峰會（簡稱"峰會"）于重慶召開。峰會以"破卷立新，涂繪新局"為主題，匯聚頭部尖涂料企業、經銷商，共繪涂料產業高質量發展新藍圖。立邦中國首席運營官孫榮隆先生受邀出席，以《文化引領 穿越周期》為題發表演講，為行業呈上一場關于企業長期主義與經營智慧的深度思考盛宴。

中國涂料工業協會秘書長劉杰先生在開場致辭中提到，涂料企業不僅要做好專精特新產品，還要打造專業涂裝隊伍、做好專精特新服務。涂料企業應從下游市場需求出發，聚焦細分賽道，以專精特新的產品+服務的模式，培育核心競爭力。"專精特新"的戰略路徑既對涂料企業的產品實力、服務能力提出了更高要求，也將助力重塑行業競爭格局。作為涂料產業鏈的深度參與者，立邦亦深以為然。在推動產品迭代、服務的同時，企業還需將文化基因融入戰略框架，方能為高質量發展提供動能。孫榮隆先生在演講中指出，文化軟實力是企業穿越周期的硬支撐，這也是立邦在中國市場深耕三十余年的真實寫照。從"在中國，為中國"的本土化承諾，到持續加碼投資、不斷創新產品與服務，皆滲透著立邦對這份長期主義的堅守。

對于當下充滿不確定的經濟周期，孫榮隆先生分享道："當前經濟環境下最顯著的特征便是中下游產能過剩導致的行業集中度降低。這一結構性變化帶來的直接影響，便是行業內卷加劇。但從長遠來看，新質生產力的發展正在重塑行業格局，以高附加值生產性服務業為代表的新服務，正逐漸成為行業新的增長點；以戰略性新興產業為代表的新制造，以全球化和數字化為代表的新業態，為企業拓展市場提供了新的途徑。這些新質生產力的發展，都將為涂料行業開辟新的發展空間。"

面對充滿機遇和挑戰的市場環境，立邦以文化作為破局之道。自1992年進入中國市場以來，立邦逐步構建起獨特的"戰與讚"文化體系，通過具體的行為準則落地實施，深入到企業的每一個角落。"戰"文化強調戰略聚焦，將有限資源集中在關鍵戰場；"讚"文化則注重價值認同，通過建立共同價值觀來凝聚團隊力量。在2023年- 2024年的組織變革中，立邦建立了前中后臺的組織架構，并通過制定干部職責與使命、關鍵行為準則等具體規范，確保企業文化能夠真正落地生根。在戰略執行層面，立邦創新性地提出了"創新 + 服務"的雙輪驅動模式。這一戰略包含三個關鍵環節：通過品牌、制造、渠道的創新升級，提供場景化的整體解決方案，重點做好設計、產品、施工三大交付，最大程度成就客戶，最高速實現企業文化的落地。以"戰與讚"文化體系為支點，立邦得以將文化勢能轉化為高效、敏捷的市場響應力，由此加固穿越周期的發展韌性。

以文化為基石，立邦秉持"用科技構建最賦價值的生態平臺，成為涂裝整體解決方案的引領者"的企業愿景，在周期中持續夯實生態平臺厚度。立邦堅信，完善的涂裝體系涵蓋從上游到客戶端的各大環節，生態平臺的構建需要全產業鏈和伙伴的共同參與，方能合力聚勢，共生共贏。最后，孫榮隆先生總結道，舊地圖里找不到新大陸，唯有文化才能引領企業穿越周期。立邦以文化體系建設為錨，從而在不確定性中保持戰略定力。面向未來，立邦將繼續以文化為舵、創新為帆，與產業鏈伙伴同舟共濟，開拓高質量發展航道。

峰會期間，第十六屆金漆獎亦同步揭曉，立邦斬獲多項榮譽。其中，立邦中國首席執行官鐘中林先生榮膺第十六屆金漆獎杰出風云人物，立邦中國在內墻涂料、工程涂料、工業涂料、水性涂料、藝術涂料、防水涂料六大品類中均獲評"杰出品牌"，彰顯在產品研發創新、服務生態構建等多維度的領先實力。