北京2026年3月11日 /美通社/ -- 回溯到2006 年，社交媒體正逐步走向主流。Twitter發(fā)出了首條推文，向世界介紹即時(shí)分享想法的理念。曾僅限于大學(xué)生的邀請(qǐng)制平臺(tái)Facebook，向所有人敞開大門，并在年底吸引了數(shù)百萬人入駐，開創(chuàng)了在線連接的新模式。YouTube隨著普通用戶開始上傳個(gè)人生活視頻而迅速崛起，其驚人的增長(zhǎng)速度引起了Google的關(guān)注，后者斥資16.5億美元將其收購(gòu)。

數(shù)字世界之外，技術(shù)發(fā)展也日新月異。蘋果公司推出MacBook，預(yù)示著個(gè)人筆記本電腦的新紀(jì)元。隨時(shí)隨地聆聽音樂意味著口袋里放的是iPod而非手機(jī)；事實(shí)上，iPhone尚未問世。百視達(dá)當(dāng)時(shí)仍擁有數(shù)千家門店，數(shù)字流媒體尚未取而代之；而"云"還只是天空中那些蓬松的云朵，而非數(shù)字概念。

在互聯(lián)網(wǎng)和科技格局風(fēng)云變幻之際，亞馬遜云科技正在悄然構(gòu)建。2006年3月14日，亞馬遜云科技推出了一項(xiàng)即將改變世界的服務(wù)：Amazon Simple Storage Service (Amazon S3)。沒有盛大發(fā)布，也沒有主題演講，只有一篇博客文章，以及一項(xiàng)承諾：為那些厭倦了自行管理基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)者提供持久且可擴(kuò)展的存儲(chǔ)服務(wù)。

Amazon S3為何改變了游戲規(guī)則：在2006年，創(chuàng)立一家科技公司意味著需要購(gòu)置實(shí)體服務(wù)器，雇傭?qū)T進(jìn)行維護(hù)，并祈禱設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)故障。僅僅是起步就需要投入大量資金，而擴(kuò)展業(yè)務(wù)則意味著需要再次進(jìn)行昂貴的硬件采購(gòu)。簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)辦科技企業(yè)的門檻極高，唯有資金雄厚的機(jī)構(gòu)方能參與競(jìng)爭(zhēng)。

亞馬遜云科技憑借Amazon S3服務(wù)徹底改變了這一局面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施的普及化。有史以來第一次，雅加達(dá)的一名開發(fā)者可以享有與紐約財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)同等可靠的存儲(chǔ)服務(wù)，存儲(chǔ)無限量的數(shù)據(jù)，且僅需按實(shí)際使用量付費(fèi)。無需購(gòu)置服務(wù)器，亦無需自建數(shù)據(jù)中心，Amazon S3提供了高效、自動(dòng)擴(kuò)展的存儲(chǔ)服務(wù)，其成本相較傳統(tǒng)方式微乎其微。這意味著初創(chuàng)企業(yè)得以構(gòu)建起此前僅有科技巨頭才能負(fù)擔(dān)的數(shù)據(jù)密集型應(yīng)用，如分析平臺(tái)、AI工具和大規(guī)模數(shù)據(jù)庫。Amazon S3進(jìn)而成為推動(dòng)全球從"外包目的地"向"創(chuàng)新中心"轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)平臺(tái)。

二十載對(duì)比：從"彼時(shí)"到"此刻"

幕后揭秘：亞馬遜云科技鮮為人知的五大事實(shí)

事實(shí)一：亞馬遜云科技始于一個(gè)無人解決的數(shù)學(xué)難題。

在亞馬遜云科技誕生之前，亞馬遜工程師將70%-80%的時(shí)間花費(fèi)在基礎(chǔ)設(shè)施上，如計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、消息傳遞等領(lǐng)域，而只有20%-30%的時(shí)間用于產(chǎn)品差異化創(chuàng)新。時(shí)任Jeff Bezos首席幕僚長(zhǎng)的Andy Jassy不斷從公司各處同事那里聽到同樣的聲音："我光是在計(jì)算解決方案上就花了三個(gè)月的時(shí)間。"每個(gè)人都在重復(fù)造輪子。于是，一個(gè)問題浮出水面：如果我們能把這個(gè)等式翻轉(zhuǎn)過來呢？如果亞馬遜能夠承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施中無差異化的繁重工作，并以可擴(kuò)展、成本效益高的方式實(shí)現(xiàn)，那么全球的開發(fā)者就可以將80%的時(shí)間投入到真正對(duì)客戶有價(jià)值的事情上。如果亞馬遜自己的工程師面臨這個(gè)問題，那么每個(gè)依賴技術(shù)的公司可能都面臨同樣的問題。亞馬遜云科技于2006年初成立，正是為了解決這一難題。團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)不知道它會(huì)發(fā)展到如此規(guī)模。如今，亞馬遜云科技年化營(yíng)收已達(dá)1420億美元，這一切，都源于一道改變了世界的數(shù)學(xué)題。

事實(shí)二：亞馬遜云科技的第一位產(chǎn)品經(jīng)理從 MBA 實(shí)習(xí)生做起，現(xiàn)在已是首席執(zhí)行官。

Matt Garman的亞馬遜之旅始于2005年的MBA實(shí)習(xí)。當(dāng)Andy Jassy向他介紹這個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)時(shí)，他無法透露亞馬遜云科技到底在做什么，因?yàn)樗蕴幱诒Ｃ茈A段。當(dāng)其他實(shí)習(xí)生紛紛趨之若鶩地選擇圖書、音樂等亞馬遜知名的零售業(yè)務(wù)時(shí)，Matt卻被Andy Jassy神秘的提議所吸引："我們正在創(chuàng)辦一項(xiàng)新業(yè)務(wù)。我無法透露過多細(xì)節(jié)，但它技術(shù)含量很高，我們認(rèn)為它潛力巨大。" 2006年，當(dāng)Matt Garman被正式聘為亞馬遜云科技首位產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，其全球銷售團(tuán)隊(duì)只有三個(gè)人。他身兼數(shù)職，撰寫產(chǎn)品詳情頁、制定定價(jià)方案、主持產(chǎn)品命名會(huì)議，并參與構(gòu)建了Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS)，這是亞馬遜云科技的基礎(chǔ)服務(wù)之一。從實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在的首席執(zhí)行官，Matt Garman的職業(yè)旅程正是那種白手起家、全員上陣精神的最好詮釋，正是這種精神，一手締造了今天的亞馬遜云科技。

事實(shí)三：亞馬遜云科技第一個(gè)服務(wù)的頭腦風(fēng)暴是在酒吧里進(jìn)行的。 

Amazon S3作為亞馬遜云科技的首個(gè)正式發(fā)布的服務(wù)，于2006年3月14日（圓周率日）推出。然而，這項(xiàng)開創(chuàng)性存儲(chǔ)服務(wù)的創(chuàng)意構(gòu)思，究竟在何處發(fā)生？并非在會(huì)議室或?qū)嶒?yàn)室，團(tuán)隊(duì)最初是在西雅圖國(guó)會(huì)山的Six Arms酒吧和西雅圖會(huì)議中心開始勾勒系統(tǒng)設(shè)計(jì)的草圖。他們的組織原則是："系統(tǒng)應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)單，但不能過度簡(jiǎn)化。" 這一蘊(yùn)含哲理的理念深刻影響了他們的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。他們制定了10項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)原則，強(qiáng)調(diào)去中心化，并將硬件故障視為常態(tài)運(yùn)營(yíng)的一部分——從一開始就為失敗而設(shè)計(jì)。這次早期的規(guī)劃會(huì)議所孕育的系統(tǒng)，如今已存儲(chǔ)超過500萬億個(gè)對(duì)象，承載著數(shù)百艾字節(jié)的數(shù)據(jù)。

事實(shí)四：Amazon EC2由8個(gè)人在距離西雅圖10,200英里之外的地方構(gòu)建。

Amazon S3為客戶提供了能夠處理大規(guī)模數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)能力，現(xiàn)在他們需要計(jì)算能力來將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用。在Amazon S3推出五個(gè)月后，Amazon Elastic Compute Cloud（Amazon EC2）于2006年8月26日正式上線，從而奠定了云計(jì)算的基石。這項(xiàng)服務(wù)的誕生，最初由8名工程師在南非開普敦完成。他們距離西雅圖10,200英里，時(shí)差約10小時(shí)。在早期，他們用辦公室角落里的一堆筆記本電腦模擬了一個(gè)數(shù)據(jù)中心機(jī)架。這個(gè)小團(tuán)隊(duì)由于時(shí)差而獨(dú)立工作，秉持著南非的格言："農(nóng)民總會(huì)想辦法"，寓意著無論遭遇何種障礙，總能找到解決方案。這種腳踏實(shí)地、迎難而上的精神，為云計(jì)算革命奠定了基礎(chǔ)。

事實(shí)五：亞馬遜云科技博客在使其聲名鵲起的服務(wù)之前就已經(jīng)上線——當(dāng)時(shí)企業(yè)博客還未流行

2004年11月，Jeff Barr（時(shí)任亞馬遜云科技首位網(wǎng)絡(luò)服務(wù)布道師，現(xiàn)任亞馬遜云科技副總裁兼首席布道師）在Amazon S3和Amazon EC2問世之前，就發(fā)表了首篇亞馬遜云科技的博客文章。當(dāng)時(shí)，他難以闡釋企業(yè)博客應(yīng)有的形態(tài)，因行業(yè)內(nèi)尚無可供借鑒的先例。Jeff Barr回憶道： "博客更側(cè)重個(gè)人化表達(dá)，并非由企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更多體現(xiàn)為自我表達(dá)而非產(chǎn)品宣發(fā)。" 該博客最初聚焦于亞馬遜網(wǎng)站目錄的開發(fā)者API和工具，但隨著Amazon S3和Amazon EC2于2006年相繼推出，該博客成為了云計(jì)算的官方發(fā)聲陣地，為企業(yè)技術(shù)開創(chuàng)了一種截然不同的表達(dá)方式：直接面向開發(fā)者群體，從不修飾或粉飾，始終以實(shí)踐和可操作為導(dǎo)向。從2004年11月到2024年11月，整整20年間，Jeff Barr撰寫并在亞馬遜云科技博客上發(fā)表了超過3,300篇文章，總計(jì)150萬字，相當(dāng)于約30本書。他在恰好20年之際宣告其工作告一段落，為科技公司如何與開發(fā)者溝通創(chuàng)造了范本。

來自親歷者的心聲

那些自亞馬遜云科技創(chuàng)立之初便參與其中的成員們，分享了他們對(duì)這段歷程的親身感受，從亞馬遜云科技仍處于秘密實(shí)驗(yàn)階段的早期，直至今日發(fā)展成為一項(xiàng)年?duì)I收逾千億美元的龐大業(yè)務(wù)。

亞馬遜云科技首席執(zhí)行官Matt Garman：Matt Garman的亞馬遜云科技之旅屬于典型的"實(shí)習(xí)生晉升CEO"故事。2005 年夏天，Matt Garman即將完成MBA學(xué)業(yè)，作為亞馬遜的一名實(shí)習(xí)生，他所在的這批實(shí)習(xí)生聽取了各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的推介，以爭(zhēng)奪頂尖人才加入其團(tuán)隊(duì)。當(dāng)圖書和音樂等成熟業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極宣傳零售職位時(shí)，Andy Jassy卻提供了一個(gè)神秘的科技初創(chuàng)公司職位。對(duì)許多人而言，這似乎是一次冒險(xiǎn)的飛躍，但對(duì)Matt Garman來說，這份神秘感恰恰是其吸引力所在。2006年，Matt Garman全職加入亞馬遜云科技，成為Amazon EC2的首位產(chǎn)品經(jīng)理。

"當(dāng)我作為全職員工加入亞馬遜云科技時(shí)，當(dāng)時(shí)的全球銷售團(tuán)隊(duì)僅有三名成員。我們負(fù)責(zé)所有事務(wù)：例如擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、撰寫產(chǎn)品詳情頁、制定定價(jià)方案、主持產(chǎn)品命名會(huì)議等。凡是需要做的事情，我們都親力親為。我們都預(yù)感到這其中蘊(yùn)藏著巨大潛力，但沒人知道亞馬遜云科技會(huì)發(fā)展到何種規(guī)模。我們只是對(duì)構(gòu)建事物充滿熱情，想看看我們能做到什么。"

亞馬遜云科技副總裁兼首席布道師Jeff Barr：自亞馬遜云科技創(chuàng)立伊始，Jeff Barr就一直是其重要的代言人之一。2006年3 月14日，正是他撰寫并親手點(diǎn)擊了"發(fā)布"按鈕，將Amazon S3上線的博客文章推送給全世界，向世人介紹了"互聯(lián)網(wǎng)存儲(chǔ)"的概念。

"我至今仍清晰記得，2006 年3月的那個(gè)星期二，我坐在辦公桌前，點(diǎn)擊了Amazon S3上線博文的'發(fā)布'按鈕。它當(dāng)時(shí)僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的 API，以及一篇承諾為互聯(lián)網(wǎng)提供可靠存儲(chǔ)的博客文章。Amazon S3 的最初設(shè)計(jì)規(guī)格，就像是'網(wǎng)絡(luò)版的malloc(動(dòng)態(tài)內(nèi)存分配)'。親眼見證它成長(zhǎng)為一個(gè)為流媒體視頻乃至太空探索提供支撐的全球云服務(wù)，是我此生的榮幸。如果你認(rèn)為過去的20年是波瀾壯闊的，那么請(qǐng)期待我們接下來將創(chuàng)造的奇跡。"

亞馬遜云科技副總裁兼首席技術(shù)官Werner Vogels博士：在成為世界級(jí)首席技術(shù)官之前，Werner Vogels博士是推動(dòng)亞馬遜向高度分布式、可擴(kuò)展系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的核心架構(gòu)師之一。他始終倡導(dǎo)亞馬遜云科技應(yīng)當(dāng)"讓技術(shù)普惠化"，讓宿舍里的學(xué)生也能擁有與財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)同等的超算能力。

"2006年真正的變革并非僅僅關(guān)乎服務(wù)器本身，更在于訪問權(quán)。在亞馬遜云科技出現(xiàn)之前，你需要龐大的資本預(yù)算才能在全球舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。我們改變了規(guī)則，讓宿舍里的學(xué)生也能擁有與跨國(guó)公司同等的超算能力。這種普惠化推動(dòng)了20年前所未有的創(chuàng)新。展望 2046年，我們的使命是確保AI同樣觸手可及，以便下一個(gè)改變世界的想法能夠來自任何地方的任何人。"