上海2026年6月5日 /美通社/ -- 世界環境日，當人們都在思考如何在享受生活的同時守護地球時，復星旅文旗下全球精致"一價全包"度假先鋒品牌Club Med地中海俱樂部早已將這個問題融入品牌的日常實踐。"Happy to Care（快樂關懷）"作為五大戰略支柱之一，地中海俱樂部圍繞"運營和建設更綠色的度假"、"為客人提供更具環保意識的住宿體驗"、"產生積極的社會影響"三大核心舉措，將可持續理念融入全球度假村的運營與管理之中。

從1965年參與摩洛哥地震重建，到2024年Club Med地中海俱樂部?法國拉羅西耶爾度假村成為阿爾卑斯地區首家BREEAM"卓越"級認證度假村——"Happy to Care（快樂關懷）"戰略讓環保體現在度假的每一個細節中——當賓客用自己的水杯接水，吃本地農民種的蔬菜，聽快樂管家G.O講保護樹木的故事時，這些細節不僅讓度假更有溫度，也讓"可持續"成為每個人都能參與的"快樂行動"。

01. 走在時代之前的綠色行動

1950年，創始人杰拉德?布利茲（Gérard Blitz）在馬略卡島的沙灘上搭起了一頂帳篷，創立了一個非營利性協會，地中海俱樂部就此誕生。品牌始終追求"與他人及自然和諧共生"的度假體驗。彼時的非營利屬性，已悄然埋下地中海俱樂部的可持續基因。回溯至1965年，摩洛哥阿加迪爾剛剛從一場毀滅性地震的廢墟中掙扎了五年。大多數企業仍在觀望，而地中海俱樂部選擇在此時此地建立首個永久度假村，為這座受傷的城市創造就業，帶來希望；1978年，地中海俱樂部在馬提尼克島安裝當時歐洲最大的太陽能電池板場，在大多數人還不知道"光伏"的年代，品牌就已開啟以可再生能源賦能度假的早期探索；1979年，地中海俱樂部基金會成立，成為法國最早的企業基金會之一。從災后重建到兒童教育，從生物多樣性保護到本地社區支持，這份責任感從未中斷。

七十余年來，地中海俱樂部對可持續未來的追求從未止步。這份承諾如同一棵不斷成長的"快樂樹"，從"戰后重建"的根須，生發出"可再生能源"的枝葉，再結出"社區共融"的果實，每一圈年輪都銘刻著對自然與人的責任。

02. 三大舉措，構建"可持續快樂"的全鏈路生態

運營和建設更綠色的度假——零碳度假的"物理基底"

作為度假體驗的載體，綠色建筑是地中海俱樂部可持續發展的第一塊基石。過去6年，72%的新建或翻新度假村已獲得BREEAM（英國建筑研究院環境評估方法）生態建筑認證；2024年，89%的度假村獲得"綠色環球認證"（Green Globe），涵蓋能源使用、廢物管理、水資源保護等10余項可持續指標。

在"零碳"目標上，地中海俱樂部制定了明確的時間表：相比2023年，2030年建筑碳排放預計降低50%，2050年預計降低80%。為實現這一目標，地中海俱樂部在建筑設計上采用"低占地、高綠化"原則——建筑占地面積平均低于場地總面積的10%，度假村內超過90%的區域為自然綠化和景觀區，既保護了當地生物多樣性，也為賓客提供了"沉浸式自然體驗"。

在中國，5家地中海俱樂部度假村皆曾榮獲Green Globe（綠色環球）認證。其中，Club Med地中海俱樂部?麗江度假村通過安裝太陽能板滿足部分能源需求，垃圾分類與循環利用減少填埋，本地采購支持納西族農戶，這些舉措不僅保護了玉龍雪山的生態，也讓賓客在度假中感受到"可持續"的溫度。

提供環保型度假體驗——可持續的"快樂密碼"

2018年，地中海俱樂部啟動"告別塑料行動（Bye Bye Plastic）"，全面更換酒吧、餐廳及客房內的一次性塑料制品，用可降解材料替代。截至2024年，全球度假村的塑料瓶使用量相比2019年減少了35%。在餐飲端，智能稱重系統自2017年起逐步部署，以Club Med地中海俱樂部?巴厘島度假村為例，廚房食物浪費減少了56%——相當于節省了超過68,000餐，品牌正穩步邁向2030年較2024年減少30%食物浪費的目標。在本地采購上，2024年，度假村所在國家采購的新鮮產品（水果、蔬菜、肉類、魚類、蛋類和奶制品）占比超過60%，不僅減少了長途運輸帶來的碳排放，也促進了當地農業經濟的發展。在麗江度假村，本地采購的特色農產品，讓賓客能夠從餐盤中品嘗到"最新鮮的在地風味"。

創造積極的社會影響——快樂不止于度假

可持續的背后，是一個個關于人的故事：田間勞作的農戶、微笑服務的員工、來自世界各地的快樂管家G.O，以及每一位帶著期待而來的賓客。

自2008年起，地中海俱樂部與非政府組織Agrisud合作啟動"Green Farmers"綠色農民項目，培訓當地小農戶以生態方式種植當季果蔬，直送度假村餐桌。2024年，項目已覆蓋超650名農戶，全年供應近230噸新鮮農產品，目標2026年達400噸/年。

截至2023年，地中海俱樂部近73%的崗位由本地員工擔任，度假村成為當地就業與技能培訓的中心。全球快樂管家G.O團隊來自近110個國籍，90%的度假村團隊由8個及以上國籍組成，實現跨文化融合。2024年，更有2000名快樂管家G.O通過地中海俱樂部基金會參與籌款與團結互助行動。更具溫度的是，地中海俱樂部將"自然教育"融入度假體驗：綠色快樂管家G.O講解當地生態系統，兒童自然活動讓孩子們在游戲中學習保護自然。2024年，逾3000名兒童參加了各類自然主題活動，近1000人獲得免費度假機會——品牌正在將"快樂"與"責任"傳遞給下一代。

03. 當綠色行動融入每一個度假瞬間

在地中海俱樂部，可持續不僅是品牌始終在踐行的承諾，更悄然融入賓客每一個愜意的度假瞬間。在Club Med地中海俱樂部?馬爾代夫卡尼島度假村，客房飲用水升級為玻璃瓶裝，每日減少約1000根吸管。一位賓客回憶："我的房間里沒有塑料瓶裝水，只有一個漂亮的玻璃瓶，而餐廳門口就有飲水機，度假村鼓勵每個人自由取用。 "在Club Med地中海俱樂部?多米尼加米切斯度假村的晚餐時分，主廚走到賓客桌前，微笑著分享："這些食材來自我們合作的小農戶，今天早上剛從本地生態農場送來。"賓客驚喜感慨："新鮮的食材為地中海俱樂部的美食帶來了更優質的在地風味。"

在這些真實的體驗背后，快樂管家G.O作為賓客的向導、教練、玩伴，也是"Happy to Care（快樂關懷）"的踐行者。曾有快樂管家G.O這樣說："我們期待賓客能看到一些不一樣的東西——比如為什么用玻璃瓶，為什么堅持凈灘。當他們主動問起，并說 '想在家鄉也做點什么'時，我知道這份綠色快樂已經傳遞出去了。"

04. "Forever Young"長期戰略，開啟可持續增長新紀元

2023年底，地中海俱樂部啟動"Scale up Happy to Care"項目，圍繞六大分支（6 streams）加速"Happy to Care（快樂關懷）"可持續戰略落地，涵蓋綠色運營提效、低碳度假村建設、低碳出行、員工賦能、客戶共創及ESG合規升級。

更具行業開創性的是，自2026年起，地中海俱樂部將成為首個在B2C及B2B預訂系統中整合航班碳足跡信息的度假村品牌，這是地中海俱樂部與可持續旅游聯盟Travalyst合作的重要成果，也是Forever Young戰略中"引導客戶做出更環保選擇"的關鍵舉措。

未來，地中海俱樂部將繼續以"Happy to Care（快樂關懷）"為戰略基石，在每一座度假村、每一次接待、每一處細節中，探索可持續發展的無限可能。我們愿做行業的先行者，更愿做地球的長期守護者，持續推動旅游行業向更綠色、更溫暖的方向堅定前行。