上海2017年9月6日電 /美通社/ -- YOHOOD全球潮流嘉年華暨有貨潮流新品節開幕式（以下簡稱“YOHOOD”）在上海世博展覽館盛大舉行。嘉年華由一直深耕潮流產業的YOHO!主辦，它匯集了潮流品牌、演出、市集、滑板、藝術與美食等諸多方面，在3天之內迅速成為全球潮流領域話題與聲量來源。
全城的潮人似乎都來了。
NIKE的Air Force籃球場前擠滿了人，Vans的滑板區外也是被圍得水泄不通。還有Madness展區前哪怕主理人余文樂已經離場，排隊的人絲毫沒有離開的意思。當大舞臺的燈光和鼓點都開啟的時候，上海世博展覽館里的人群開始沸騰。
整個場館被藝術家FUTURA設計的元素包圍，他是在潮流領域擲地有聲的涂鴉藝術大師，這場活動的主視覺元素都出自他手。街舞、滑板與藝術裝飾都被搬到了這里，還有超過150個的潮流品牌同時亮相，其中不少都沒有正式進入過中國市場。
潮流大咖Pharrell Williams來了，并且還說要繼續進行合作。余文樂、五月天、李璨森等在中國潮流領域具有話語權的意見領袖也出現在現場，能看到他們同時出現的場合可不多。
YOHOOD如今已經舉辦第五年，它已逐漸成為中國乃至亞洲獨具影響力的潮流線下狂歡。不過當初2013年YOHO!舉辦YOHOOD的初衷只是想將其打造成一個市場營銷活動，提高YOHO!的品牌認知度以及各大潮牌對其電商渠道的認可。
如今YOHOOD所承載的“重任”，是實現YOHO!本身的“潮流生態圈”-- 即把YOHO!媒體的傳播能力，有貨電商的渠道分發能力，以及它運作多年積累的資源與年輕客群聚合為一體，從而實現另一種關于潮流的想象可能。
打造“潮流生態圈”，建立潮流話語權
作為潮流平臺，YOHO!的價值在于幫助潮流品牌方擴大市場，同時也尋找到YOHO!本身的變現空間。而市場規模的增大離不開品牌對此的培育，YOHO!也在與潮流品牌一同幫助中國潮流文化的推動和發展。這就是YOHO!“潮流生態圈”的目的。
但潮流本身具有自己的獨特調性，YOHO!自然也知道。“做成規模化生意并保持核心調性，非常具有難度和挑戰。”YOHO!高級市場總監LEO說。很顯然，要實現這個目標，YOHO!需要做的是建立起自己的潮流話語權。
于是一年一會的YOHOOD則成為在潮流產業鏈中“刷存在感”的關鍵。YOHOOD如此高規格的設置 -- 世界級的涂鴉大師負責視覺，潮流大咖出現站臺，全城最潮的潮流體驗全都聚集于此 -- 足以吸引潮流領域中最為核心的消費群體，16 歲至35歲的潮流人士。他們在這里可以碰面，可以與150多個潮流品牌、知名主理人接觸。
而反之，潮流品牌在YOHOOD上也能夠與自己最渴望認識的目標客群溝通，尤其是那些還沒有完全進入中國市場的潮流品牌，他們急于知道中國市場的潮流達人們的消費習慣、穿搭風格甚至對自己的認知程度。
誰都知道“潮流生意”可不只是酷就行了
但潮流從來都不是一筆容易做的生意。更何況它面對的是一群難以捉摸的年輕人。先試著回想一下潮流品牌的商業模式，潮流品牌或潮流達人需要建立起自己的話語權，然后通過獨特的風格或穿搭品味來帶領一股趨勢或風潮，在這之中形成的所謂潮流單品，并借助各種渠道的傳播實現規模化的效應，最終幫助其帶來商業回報。
“我們的基礎是潮流調性，跟消費者有交流與互動。”YOHO!創始人梁超表示。在某種程度上，幫助YOHO!以及YOHOOD建立這種調性的是他們對潮流消費者及文化的洞察。
YOHOOD在設置上做了精心的安排，從演出、滑板、街舞、藝術，全部覆蓋了年輕人對于潮流的每一個圈層領域。而將這些領域的賽事或意見領袖請來，匯聚在一個體驗很酷的空間，無疑就保證了潮流調性。而正是因為這種調性，讓這群追逐者們覺得潮、酷并形成口碑傳播，“YOHOOD好像還挺不錯，YOHO!還蠻牛的。” -- 這便是潮流話語權的建立。
YOHOOD搭建了這樣的一個平臺，看上去雖然熱鬧，但喧囂落地之后這是一個無比清晰的商業思路在維系著這個“潮流生態圈”的運作。
聯動潮牌與潮人，YOHO!不斷擴大潮流邊界
在通過YOHOOD建立起自己的潮流話語權之后，YOHO!便可以利用自己的更多資源來與潮流品牌探索中國市場的更多可能 -- 這些資源則如前所屬，是其媒體、電商與受眾積累的聯動。這些都為它在潮流調性與商業規模化之間尋找平衡點帶來幫助。
一方面，建立在中國市場的潮流權威之后，它可以吸納更多的潮流品牌與其合作，擴大自身的規模體量。另一方面，它也可以與潮流品牌一同相互借力，進行市場培育，在高質量有調性的品牌傳播推廣中，找到更多潛在潮流客群。
至少目前在中國，人們對于潮流品牌的認知與他們的消費欲望還無法相互匹配 -- 這意味著在中國還有巨大的商業機會與潛力。看看日本曾經發生的故事，或許可以預判中國潮流市場的未來態勢。
在過去，日本原宿成為了潮流發跡中心。潮流達人們出沒于此，他們的穿著打扮成為了關注的焦點。潮流品牌誕生于此，助理人在設計中注入自己在此看到的一切。人們通過潮流雜志或者潮流品牌的當季新款了解趨勢，并且為潮流買單。當社交網絡出現之后，這樣的信息流轉速度與影響力則更為迅速及龐大，我們所謂的“爆款”便是由此誕生，并幫助潮流品牌實現了更大的商業回報。
潮流這件事，還有更多的商業可能
但事實上，中國市場則更為復雜。電子商務的發展程度、移動支付甚至社交網絡對人們購物的影響與日本市場并不相同。而如何在這個市場培育潮流基礎，并且尋找更大的商業可能，也正是YOHO!誕生的初衷。在遵循潮流產業發跡過程的同時，YOHO!也在探索中國市場更為創新的潮流商業模式，而這個模式便是“潮流生態圈”的形成。
所以，在這個承載了“潮流生態圈”概念的線下狂歡YOHOOD上，不僅僅有這個市場上鮮活獨特的年輕潮流達人、來自全球的潮流品牌展示自己的設計與理念，熱鬧之后是他們所代表的購買力以及中國潮流市場的未來。
