浪潮出版行業集團管理解決方案發布

北京2009年5月5日電 /美通社亞洲/ -- 日前，國內 IT 巨頭浪潮集團在第十九屆全國圖書交易博覽會期間，面向出版行業推出了最新的集團管理解決方案，旨在幫助我國出版集團實現管理的規范化、精細化，進一步強化集團管控的力度和深度，完善企業內控體系，防范運營風險，提高集團市場化管理和運營能力，增強市場競爭能力，從而為出版集團做強做大提供有力支撐。

我國新聞出版業“十一五”發展規劃明確了出版業要抓好集團化戰略，指明了以資產為紐帶的企業集團化是實現我國新聞出版業做強做大的主要途徑。日前，國家新聞出版總署發布的《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》更是明確提出將在三五年內培育出六七家資產、銷售雙雙超過百億元的大型出版傳媒企業的目標。

然而，伴隨著出版集團改制重組后規模擴大和業務擴張，歷史上形成的粗放型管理已相對滯后，出版集團在客觀上對管理信息化提出了強烈需求。從許多類似企業集團發展歷程來看，在企業規模達到一定程度后，必然在管理上要求改變粗放型管理模式，轉而實現精準型管理。信息化成為我國出版集團實現精細化管理的必要手段，信息化也是出版集團實現做強做大戰略目標的必然選擇。

浪潮集團副總裁陳明忠進一步指出，“我國的出版集團尚處于擴大規模階段，現階段在我國出版業尚難以實現投資控制型的管控模式，集團管控模式基本上介于投資控制型和經營控制型之間，即集團總部不僅是投資中心，還是主營業務的管理中心和服務中心。這種混合型的管控模式，要求我國出版發行行業的集團總部既要在橫向上對主營業務的各個關鍵控制點進行管理和服務，又要在縱向上對人力資源、財務管理等各項職能進行跨度和深度的把握。顯然，這種復雜的管控模式要求出版集團必須借助信息化手段才能對整個集團實現有效管控。”

目前我國出版集團管理信息化的關鍵需求主要包括兩方面：一是如何借助信息化手段進一步強化集團管控。既要解決集團公司內自上而下的財務、業務信息的知情權，又要為集團自上而下的管控需要提供可靠的實現手段。二是如何借助信息化手段，提升業務管理水平，實現一體化的出版發行業務處理。需要重點解決庫存積壓大、退貨率高、貨款回收難等管理難題。

針對出版集團信息化迫切需求，此次推出的浪潮出版集團管理解決方案主要包含商業智能與決策支持管理、全面預算管理、集團資金管理、財務會計核算、出版發行業務管理、集團資產管理、人力資源管理、績效管理、企業信息門戶等內容。該方案以“縱向貫通、橫向集成”的全面管理信息化框架，通過實施人、財、物、產、供、銷等關鍵業務的信息化，滿足了出版集團進一步強化集團管控的要求，同時也滿足了推動業務精細化管理的要求；協助出版集團建立起辦事高效、運轉協調、行為規范的管理信息系統，建成一體化的管理信息平臺和內外協同的經營管理平臺。

借助信息化平臺，出版集團的管控力度和深度將大大加強，“集而不團”的現象將不復存在。以集中式財務管理系統為基礎，集成編、印、發、供、財、貿等業務，避免各環節信息斷層，為集團的整個經營管理工作的系統化、一體化運營奠定基礎。實現集團對物流、商流、資金流的有效控制，將有助于出版集團敏捷應對市場變化，提升集團核心競爭力，確保企業在激烈競爭中立于不敗之地。

浪潮是國內集團管理信息化領域的領導廠商，連續7年被認定為國家規劃布局內重點軟件企業，承擔和參與了7項國家863計劃和省級以上科研計劃20余項。浪潮 ERP 是首批管理軟件類“中國名牌產品”，成功應用于中國航天科技、中國航空工業、中國兵器裝備、中國商用飛機、中國儲備糧、大連船舶、江南造船、中國中鐵、中國鐵建、中國交通建設、武漢鋼鐵、哈藥集團、石藥集團、美的集團等大型企業集團。權威調研機構 CCID 調查顯示，浪潮在制藥、軍工、裝備制造、船舶、煙草、建筑、食品加工、煤炭等八個行業應用占有率位列第一，成功協助國資委直屬40%的企業、信息化500強30%的企業實現信息化管理，目前已擁有30萬客戶的應用。

在出版發行行業，浪潮ERP業已積累了包括山東出版集團、天津今晚傳媒集團、大眾日報集團、山東新華書店、四川日報、杭州日報、長江日報等一大批成功案例，為更多的成功應用積淀了堅實基礎。

可見，在此基礎上，浪潮最新推出的出版集團管理解決方案，更加貼合我國出版集團信息化應用需求，將有助于我國出版企業改制重組后盡快適應新的市場環境，實現1+1>2的效應，對出版集團的快速發展壯大帶來極大的促進作用。