香港2019年8月26日 /美通社/ -- 安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團(tuán)”）今日發(fā)布2019年中期財報，業(yè)績再創(chuàng)紀(jì)錄，中期幾項核心業(yè)務(wù)指標(biāo)均位于國內(nèi)全行業(yè)前列，向市場交出了一份亮麗的答卷。
安踏集團(tuán)堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，且成果顯著。集團(tuán)始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，通過高質(zhì)量的運營管控能力，創(chuàng)新的消費者策略及市場高執(zhí)行力，商品力、品牌力和零售力的全方位提升，供應(yīng)鏈、物流及零售的精細(xì)化管控和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，帶動了整個集團(tuán)取得亮眼的業(yè)績和可持續(xù)的增長。
公司幾個單項核心業(yè)績指標(biāo)創(chuàng)新高，而且在中國第一大體育用品集團(tuán)的規(guī)模基礎(chǔ)之上，連續(xù)6年實現(xiàn)了高增長，上半年的增速也領(lǐng)先全行業(yè)（指國內(nèi)體育用品行業(yè)，包括國際品牌）。
截至2019年6月底，安踏品牌（包括安踏兒童）門店總數(shù)為10,200多家。FILA（斐樂）品牌門店，含F(xiàn)ILA KIDS（斐樂兒童）和 FILA FUSION（斐樂潮牌），近1800家，迪桑特（DESCENTE）在中國門店110多家，可隆體育（KOLON SPORT）170多家。總結(jié)2019年上半年的業(yè)績，主要有如下幾個亮點：
亮點一：安踏主品牌投資“年輕未來”
安踏品牌今年起，加大投資未來，主打“年輕”牌。品牌定位是“以科技引領(lǐng)極致價值”的專業(yè)運動品牌。重點投資科技研發(fā)、品質(zhì)提升、零售體驗升級、新渠道布局及高效大店。安踏兒童以創(chuàng)新的產(chǎn)品和營銷活動吸引了大批忠實的消費者，品牌健康度增長明顯，銷售增長位居行業(yè)前列，穩(wěn)居中國第一大兒童運動品牌地位。
安踏開啟“五新”戰(zhàn)略，即新目標(biāo)、新產(chǎn)品、新品牌、新渠道、新組織。同時以四大品類布局增長，并在美國、日本、韓國、中國全面升級了研發(fā)設(shè)計中心。安踏打造籃球、跑步、綜訓(xùn)、運動生活四大品類推動增長，其中安踏籃球業(yè)務(wù)流水線上線下增速很快，近35%；運動生活品類深受年輕消費者青睞，流水增幅近30%；跑步和綜訓(xùn)品類以科技創(chuàng)新快速布局專業(yè)運動市場。
2019年安踏要瘋系列活動全新升級，線上線下共吸引了超過3000萬的粉絲，“要瘋”已經(jīng)成為產(chǎn)品IP；安踏推出了“奧運和國家隊元素系列”的商品，深受消費者喜愛；也正式開啟了2022年冬奧特許商品在全國主要市場的推廣，創(chuàng)建2022冬奧備戰(zhàn)辦公室，整合全球資源進(jìn)行冬奧裝備的研發(fā)設(shè)計。
亮點二：“價值零售”引發(fā)“消費者搶購”
集團(tuán)主品牌以科技矩陣作為支撐，推出多款高品質(zhì)、高價值感、創(chuàng)新和跨界產(chǎn)品，多次登上社交媒體熱點話題，從“買得起”到“想要買”，再到“搶著買”。
例如：安踏與故宮聯(lián)名的冬奧特許商品運動鞋，僅有110克重的“氫科技”安踏和可口可樂聯(lián)名跑鞋一度引發(fā)排隊搶購；安踏全球同步推出的KT4“報答”籃球鞋，國內(nèi)線上線下同步發(fā)售，售價999元，不到一個小時萬雙售罄；NBA主力球星戈登-海沃德在中國多個城市與球迷見面并發(fā)布其專屬LOGO，這將成為安踏的新IP產(chǎn)品系列，帶動增長。
FILA作為領(lǐng)先的高端時尚運動的國際品牌，著力于打造“以運動引領(lǐng)優(yōu)雅品味的生活方式”的品牌使命，以“單品牌、多品類”的發(fā)展策略，進(jìn)一步深化商品創(chuàng)新，整合全球的設(shè)計資源，上半年與國際知名設(shè)計師合作，成功打造跨界產(chǎn)品，推出FILA X 3.1 Phillip Lim系列，深受消費者青睞；同時，堅持定位在一二線城市開店，并積極打造高標(biāo)大店及高產(chǎn)店；FILA FUSION獨立開店，進(jìn)軍20至30歲年輕人的市場；9月下旬，F(xiàn)ILA將再次登上米蘭國際時裝周的秀臺。
迪桑特、可隆體育完成了品牌的準(zhǔn)確定位、商品創(chuàng)新以及零售升級。迪桑特的高品質(zhì)專業(yè)運動的形象在消費者中的忠誠度高、復(fù)購率高并深入布局一、二線城市，在優(yōu)質(zhì)商圈開設(shè)門店，業(yè)務(wù)快速增長。
亮點三：全渠道“升級”促增長
上半年，安踏集團(tuán)整體線上自營零售渠道流水超40%。集團(tuán)電商專供年輕人喜歡的商品，通過IP和設(shè)計師款制造話題，并通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升產(chǎn)品搜尋功能和對消費者的洞察及需求的預(yù)測。通過營銷創(chuàng)新，提升購物體驗。
安踏第九代全新形象店陸續(xù)亮相重慶、上海和南京，以數(shù)字化、年輕化和專業(yè)化讓店鋪更具科技感和時尚感，提升互動體驗。安踏兒童全新4.0門店形象也升級推出，以專業(yè)運動、潮流運動、嬰小童為主打，更設(shè)有兒童全新體測系統(tǒng)，以科學(xué)指導(dǎo)帶來全新的購物體驗。9月初，安踏兒童將亮相紐約時裝周。
亮點四：建設(shè)“三大品牌群”“三大共享平臺”
上半年，圍繞“協(xié)同價值”及公司戰(zhàn)略，組建了三大品牌群：以安踏、安踏兒童、斯潘迪（SPRANDI）、AntapluS為主的專業(yè)運動品牌群；以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)為主的時尚運動品牌群；以AMER SPORTS（亞瑪芬體育）、迪桑特、可隆體育為代表的戶外運動品牌群。三大品牌群專注各自領(lǐng)域，實現(xiàn)了消費者全覆蓋、渠道全覆蓋。
同時，搭建“集團(tuán)零售、集團(tuán)供應(yīng)鏈及集團(tuán)共享支持”三大平臺，形成各品牌群和集團(tuán)職能的整合，提升效率和發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；上半年，公司再次投入幾億元深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)平臺的搭建；集團(tuán)的一體化物流園也全面投入使用。上半年，集團(tuán)價值零售和協(xié)同孵化能力不斷提升，本年度有望培育出另一個全年流水超10億的品牌。
亮點五：完成收購AMER SPORTS 成為全球行業(yè)領(lǐng)先的體育用品集團(tuán)
安踏和其他投資者組成的投資者財團(tuán)于2019年3月完成了對AMER SPORTS的收購；4月，AMER SPORTS的新董事會成立。上半年，董事會和管理團(tuán)隊制定了激發(fā)其增長潛力的五年發(fā)展策略和中國市場的增長計劃，為全球的運動愛好者帶來國際一流的產(chǎn)品與體驗。
安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示：“2019年是安踏集團(tuán)的協(xié)同價值年，我們也已經(jīng)成為一家全球公司。上半年公司的業(yè)績保持高增長，得益于安踏品牌、FILA品牌及其他多品牌，堅持以消費者為核心，不斷創(chuàng)新的努力。下半年，集團(tuán)將著力構(gòu)建‘創(chuàng)新戰(zhàn)略’和推動創(chuàng)新的組織及能力建設(shè)，構(gòu)建集團(tuán)新的增長引擎。2020年是奧運年，作為中國奧委會的合作伙伴，奧運備戰(zhàn)已經(jīng)開始。在全民健康的大潮中，安踏集團(tuán)將深耕價值零售，為人們提供多元化的運動商品和體驗，打造讓消費者自豪的品牌。安踏集團(tuán)旗下多品牌將聯(lián)合AMER SPORTS旗下的眾多優(yōu)秀品牌，共同為全球的消費者服務(wù)。為成為一家受人尊敬的全球企業(yè)，讓人們更健康、生活更美好而永不止步！”
注：文中涉及金額均以人民幣為單位
