北京2020年12月29日 /美通社/ -- 2020年12月28-30日，華彬集團召開企業(yè)市場經濟工作會，基于疫情防控和健康安全的考慮，會議以視頻連線為主，全球設立了57個會議現(xiàn)場，以“新起點  新征程  奮進高質量發(fā)展新藍圖”為主題，展開2020年工作成果及經驗總結以及在“十四五”背景下對2021年工作規(guī)劃進行討論。

華彬快消品在華彬集團年終經濟工作會上公布了2020全年銷售業(yè)績，紅牛維生素功能飲料、戰(zhàn)馬能量型維生素飲料、芙絲天然礦泉水、唯他可可天然椰子水、果倍爽少兒果汁五個品牌銷售收入實現(xiàn)242.01億元，取得小幅增長。

華彬快消品在報告中稱，2020年，紛繁復雜的國際環(huán)境和全球疫情對社會、經濟造成全方面影響，尤其對消費市場和供應鏈的沖擊嚴重，對市場主體也是一次全面大考，華彬集團第一時間成立由董事長嚴彬任組長的海內外疫情防控領導小組，第一時間積極響應全員戰(zhàn)疫、一線捐贈、“三保”行動、復工復產、恢復經濟，守望相助、共克時艱，最終保持了2020穩(wěn)中有進的整體局面。

1 中國紅牛逆勢增長

2020年前三個季度，飲料行業(yè)較去年同期有所下滑，中國功能飲料整個行業(yè)下滑了約10%。中國紅牛憑借穩(wěn)定的市場貢獻和完美的銷量達成，不僅逆勢增長扛住了疫情重壓，也抗住了市場低價沖擊，毅然完成228 億元的既定目標，25年累計銷售額突破2000億元，從而繼續(xù)鞏固了在功能飲料行業(yè)領導者地位。

拉長時間來看，“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標，明確要在2035年建成體育強國、健康中國。在飲料行業(yè)，功能飲料是優(yōu)化產業(yè)結構、調整產業(yè)布局、促進消費升級的重點品類。

我國功能飲料行業(yè)總體規(guī)模才500億元左右，因此功能飲料行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，成長邏輯依然是消費升級和大廠品牌集中度的提升，龍頭企業(yè)要擔當引領行業(yè)發(fā)展和鼓勵有序競爭的責任，發(fā)揮好“壓艙石”和中流砥柱的作用。無論從品牌拓展、市場投入還是綜合抗風險能力，中國紅牛2020年的優(yōu)異表現(xiàn)，充分證明其市場管控、渠道基礎、品牌力維護的全面的能力。

2020年12月25日，是中國紅牛25歲生日。25年來，從平凡走到優(yōu)秀，再到卓越。“紅牛維生素功能飲料”25年堅持包裝/裝潢不變，零售價不變，配方和口味不變，堪稱飲料行業(yè)奇跡，也培養(yǎng)了像湖北生產基地劉磊一樣的勞動模范和行業(yè)能手，為行業(yè)輸送了大量人才，為中國飲料行業(yè)和國民品牌建設長遠發(fā)展注入強勁動力，也為促進區(qū)域經濟持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定就業(yè)、改善民生做出貢獻。

在紀念中國紅牛25周年媒體和媒體人溝通會上，中國紅牛委托段和段律師事務所陳若劍律師詳細介紹了中國紅牛發(fā)展歷程的四個階段：孕育誕生（1993-1995）、砥礪前行（1995-2005）、騰飛的黃金十年（2005-2015）以及現(xiàn)在及未來（2016年至今）。從情、理、法角度全面闡述了中國紅牛實際運營方華彬集團在紅牛品牌發(fā)展過程中的歷史和事實，同時也就四方《協(xié)議書》（50年協(xié)議）、《95年合資合同》各方股東簽署的歷史背景、真實狀況以及核心條款進行了詳細解讀并回答了媒體提問。

2 科技賦能回饋終端

人間煙火氣，最撫凡人心。中國紅牛擁有400萬銷售網絡、60萬核心終端，這些中小微企業(yè)、個體工商戶是中國紅牛的生命線，保障他們的利益，在后疫情渡過難關也是中國紅牛的責任。2020年4月起，中國紅牛不僅加大終端拜訪力度，還推出“箱內碼”項目，重點在20多個營業(yè)單位所在區(qū)域的零售終端投放，通過包裝紙箱內置入二維碼，掃碼得紅包增加終端小店的收入，每一箱平均可掃到紅包2-3元。截至目前，全國箱內碼注冊用戶數已達數百萬個，惠及注冊終端網點約60萬家，實際投入資金數千萬元。

中國紅牛還通過掃碼活動得到的常規(guī)大數據分析，了解到忠實消費者消費習慣和區(qū)域分布，可以幫助營業(yè)單位更好地對終端市場進行分析、管理，用深度挖掘數據的手段，以科技和數據助力服務終端網點的效率，提升服務消費者水平。

3 提拔培養(yǎng)行業(yè)人才

中國紅牛是行業(yè)寥寥幾個年銷額過二百億的大單品，連續(xù)7年穩(wěn)住二百億規(guī)模的市場主體更加不易。華彬集團董事長嚴彬認為，改革創(chuàng)新是動力，發(fā)展是硬道理，發(fā)展要靠年輕人，改革創(chuàng)新離不開年輕干部的朝氣蓬勃，年輕人是企業(yè)發(fā)展新征程的新生力量。

華彬集團重視年輕干部的培養(yǎng)從多個細節(jié)可以看到：在參加2020華彬集團年終工作會議的424人中，年輕干部由原來參會的7%，增加到今年的22%；2020年共有16名年輕干部晉升至總監(jiān)、營業(yè)單位副總經理等關鍵崗位，不僅給他們壓擔子，還通過上百場培訓和“戰(zhàn)訓營”有計劃通過實踐鍛煉他們，為華彬快消品人才隊伍注入了新鮮活力。

12月12日，華彬快消品在湖南韶山紀念中國紅牛25周年，將市場戰(zhàn)訓營結業(yè)典禮與紅色革命之旅系列活動聯(lián)合舉辦，也是旨在引領年輕干部不忘初心、以史為鑒，向革命先驅學習，向集團先進團隊學習，通過企業(yè)文化培養(yǎng)統(tǒng)一意識，在工作中堅定奮斗和創(chuàng)新的決心。

華彬快消品自2015年正式組建以來，即著手布局大健康飲品的品類及產品，已經成為快消品行業(yè)健康產品領先者、創(chuàng)新者，聯(lián)動百萬級產業(yè)、上下游合作伙伴，形成了互利共贏的新格局。

華彬快消品表示，2021年將對運營的各品牌進行持續(xù)升級，不斷推出具有健康理念的新產品，完善產品矩陣，繼續(xù)引領健康飲品市場消費潮流。