上海2025年1月25日 /美通社/ -- 近些年，隨著全球經(jīng)濟(jì)逐步從疫情中復(fù)蘇，制造業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。消費者需求和行為的變化促使制造業(yè)必須更加重視性價比、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗。在這種背景下，世界級制造（WCM）的重要性日益凸顯。中國，作為全球制造業(yè)的重要一員，其制造業(yè)增加值占全球比重約三成，對全球工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長起到了關(guān)鍵作用。中國制造業(yè)的發(fā)展不僅對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響，也對全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和質(zhì)量提升，中國制造業(yè)需要結(jié)合WCM的理念和方法，探索適合中國生產(chǎn)要素組織模式的最佳實踐。

在中國，WCM不僅得到了廣泛的實踐和應(yīng)用，而且已經(jīng)成為推動國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。為了促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的最佳實踐交流與學(xué)習(xí)，并確立中國制造業(yè)在全球的領(lǐng)先地位，埃非索咨詢在過去幾年中一直致力于構(gòu)建世界級制造的生態(tài)圈。他們匯集了來自化工、食品、快速消費品、汽車、機(jī)械、制藥等多個行業(yè)的WCM領(lǐng)域的專家和實踐者，促進(jìn)了跨行業(yè)的交流與合作，為各企業(yè)提供了學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗的平臺。

在此重大歷史機(jī)遇下，埃非索咨詢設(shè)立WCM中國生態(tài)聯(lián)盟并組織評選WCM中國獎，展示來自中國的最佳實踐，打造全球影響力。通過這樣的方式，中國制造業(yè)可以在全球價值鏈中提升地位，增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。自WCM中國獎活動發(fā)布以來，得到了各個行業(yè)的廣泛支持和積極參與。我們收到了來自食品、飲料、汽車、化工、化妝品、包裝、家電等幾十家企業(yè)的申獎項目材料，我們對所有參與本次活動的企業(yè)表示衷心的感謝，感謝大家對制造業(yè)卓越實踐的探索與貢獻(xiàn)。

經(jīng)過了WCM生態(tài)聯(lián)盟全球性專家評委團(tuán)隊的專業(yè)評選和結(jié)果確認(rèn)，我們隆重宣布2024年WCM生態(tài)聯(lián)盟中國獎最佳實踐獎獲獎名單：

卓越體系類最佳實踐獎：

1.       現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎
《Zoning崗位分區(qū)自主管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》
達(dá)能中國飲料

在《Zoning崗位分區(qū)自主管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》項目中，達(dá)能中國飲料的現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行上表現(xiàn)卓越，實現(xiàn)了從區(qū)域到工序再到工位的全方位覆蓋，且整個過程無需大規(guī)模投資，充分展現(xiàn)了精益生產(chǎn)的核心理念。項目團(tuán)隊利用技術(shù)手段迅速實現(xiàn)了初步成效，帶來了顯著的收益，為項目的初期啟動注入了信心，取得了顯著的改善成果。

項目的組織流程合理高效，具體的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）改善成果顯著，為標(biāo)準(zhǔn)化操作提供了優(yōu)秀的模板，同時展現(xiàn)了項目的可復(fù)制性和廣泛推廣的價值。因此，達(dá)能中國飲料的《Zoning崗位分區(qū)自主管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》榮獲現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎，以表彰其在推動現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面的杰出成就。

2.       支柱協(xié)作獎
《4M1E支柱協(xié)同項目》
光明乳業(yè)（德州）有限公司

在光明乳業(yè)（德州）有限公司的《4M1E支柱協(xié)同項目》實踐中，展現(xiàn)了不同支柱之間的高度協(xié)同與整合。該項目采用自創(chuàng)方法論，使AM（自主維護(hù)）、PM（計劃維護(hù)）、QM（質(zhì)量維護(hù)）、EM（早期管理）以及E&T（教育訓(xùn)練）4M1E支柱相互協(xié)助，為全面TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）系統(tǒng)的順利實施提供了堅實基礎(chǔ)。

項目中的支柱活動聚焦于實際且可量化的改進(jìn)，覆蓋范圍廣泛且目標(biāo)明確。該項目以零缺陷為活動宗旨，由五個支柱齊心協(xié)力相互協(xié)助，以生產(chǎn)線設(shè)備的現(xiàn)狀分析，追求生產(chǎn)現(xiàn)場全面安定化為目的，更好的維持QCD指標(biāo)的穩(wěn)定。因此，光明乳業(yè)（德州）有限公司的《4M1E支柱協(xié)同項目》榮獲支柱協(xié)作獎，以表彰其在TPM實踐中展現(xiàn)的卓越團(tuán)隊協(xié)作和系統(tǒng)整合能力。

3.       質(zhì)量管理獎
《搭建協(xié)同，前置，條件控制的數(shù)智化質(zhì)量管理系統(tǒng)》
黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司

黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司憑借其《搭建協(xié)同，前置，條件控制的數(shù)智化質(zhì)量管理系統(tǒng)》項目，榮獲質(zhì)量管理獎。該項目通過將企業(yè)WCM推行多年積累的質(zhì)量控制點與前置質(zhì)量管理理念相結(jié)合，成功知識化，為質(zhì)量管理的無限循環(huán)提供了堅實的基石。QMS系統(tǒng)的實施，不僅有力支持了質(zhì)量體系要求的落地，而且通過對質(zhì)量管理信息的系統(tǒng)性應(yīng)用，實現(xiàn)了工廠全流程的質(zhì)量管理，展現(xiàn)了飛鶴乳業(yè)在管理邏輯和實踐方面的嚴(yán)謹(jǐn)性。

飛鶴乳業(yè)的數(shù)字化質(zhì)量管理體系通過高效互通的質(zhì)量信息，有效促進(jìn)了以質(zhì)量為中心的支柱協(xié)作工作。項目團(tuán)隊借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)應(yīng)用，成功挖掘了"沉睡的"質(zhì)量數(shù)據(jù)價值，顯著提升了質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和協(xié)同性，為構(gòu)建全面的數(shù)字化質(zhì)量管理體系奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，飛鶴乳業(yè)通過與持續(xù)改善體系對接，采用偏差分析、稽核、改善小組等多種手段，不斷更新質(zhì)量知識庫，提高了質(zhì)量條件的易執(zhí)行性和防錯性能，確保了質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。這一創(chuàng)新實踐不僅贏得了業(yè)界認(rèn)可，也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了強大動力。

4.       體系賦能實踐獎
《SPEED+Award項目》
大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司

大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司的《SPEED+Award項目》充分體現(xiàn)了全球項目元素的強有力部署，SFM管理流程設(shè)計清晰，活動開展廣泛而深入。Speed+實踐活動有效提升了管理的卓越性，數(shù)字化價值流、數(shù)字化TPM等展現(xiàn)了高度的成熟度，為數(shù)字化卓越運營樹立了行業(yè)標(biāo)桿。

WCM與數(shù)字系統(tǒng)的完美整合在該公司得到了展現(xiàn)，OEE、VSM、動態(tài)瓶頸分析、PCS等案例達(dá)到了世界級水平，為"下一代WCM"的發(fā)展提供了前瞻性的視角。數(shù)字化與自動化的巧妙運用推動了可持續(xù)發(fā)展的智能改進(jìn)。因此，大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司《SPEED+Award項目》榮獲體系賦能實踐獎。

5.       卓越運營體系建設(shè)獎
《精益運營之TPM3.0項目》
內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司
液態(tài)奶事業(yè)部

伊利卓越運營系統(tǒng)《精益運營之TPM3.0項目》，憑借其在"縱向精進(jìn)"與"橫向拉通"方面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新篇章的卓越表現(xiàn)，榮獲WCM生態(tài)聯(lián)盟中國獎最佳實踐之卓越運營體系建設(shè)獎。

在內(nèi)部經(jīng)營管理方面，伊利全力推行管理體系融合落地，精雕細(xì)琢，促進(jìn)各體系相輔相成，極大提升企業(yè)運營效率。通過不懈努力，該項目取得一系列豐碩成果，部分領(lǐng)域已達(dá)到世界級水準(zhǔn)，這一成就彰顯了伊利在內(nèi)部管理優(yōu)化上的深厚功力與突出成果。在外部價值共創(chuàng)方面，伊利秉持開放包容、價值共生、同享共贏的理念，積極發(fā)展精益生態(tài)圈戰(zhàn)略，為大健康事業(yè)生態(tài)伙伴開展精益管理咨詢輔導(dǎo)。憑借豐富經(jīng)驗與專業(yè)團(tuán)隊，伊利毫無保留地輸出管理智慧，助力伙伴提升管理水平，推動整個行業(yè)共同進(jìn)步。伊利集團(tuán)TPM3.0項目，以內(nèi)外兼修的出色實踐，為企業(yè)經(jīng)營管理與生態(tài)圈伙伴的高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，實至名歸地成為WCM生態(tài)聯(lián)盟中國獎最佳實踐之卓越運營體系建設(shè)獎得主。

改善項目類最佳實踐獎

1.       低成本自動化獎
《通過LCA和Karakuri提高FCGNa VVL2的生產(chǎn)效率項目》
博西家用電器（中國）有限公司

博西家用電器（中國）有限公司的《通過LCA和Karakuri提高FCGNa VVL2的生產(chǎn)效率項目》，成功榮獲低成本自動化獎。該項目通過設(shè)施布局的優(yōu)化和料箱料架的改善，有效提高了生產(chǎn)效率和物流效率。在物流布局、物流路線、生產(chǎn)線工位工裝等多個方面的改進(jìn)中，項目團(tuán)隊展現(xiàn)了卓越的成效，并成功減少了用工需求。

項目緊扣精益改善的主題，通過消除浪費和深入應(yīng)用低成本自動化（LCA）技術(shù)，實現(xiàn)了持續(xù)的改善和顯著的成果，充分體現(xiàn)了WCM的持續(xù)改善理念。該項目規(guī)模宏大，覆蓋多個改善維度，具有極高的推廣和應(yīng)用價值。每一個改善點都具備成為獨立案例的潛力，可供其他企業(yè)或生產(chǎn)線參考和借鑒。博西家用電器（中國）有限公司的《通過LCA和Karakuri提高FCGNa VVL2的生產(chǎn)效率項目》不僅提升了自身的生產(chǎn)效率，也為整個行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和實踐案例。

2.       零損失獎
《浪費至0項目——物料損失降低》
皇譽寵物食品（上海）有限公司

皇譽寵物食品（上海）有限公司的《浪費至0項目——物料損失降低》榮獲零損失獎。該項目以其清晰完整的管理邏輯和體系化的方法，確保了項目輸出的標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)跟進(jìn)計劃的有效執(zhí)行。通過深入的根本原因分析，項目實現(xiàn)了物料損失的"零"目標(biāo)，并與設(shè)備供應(yīng)商設(shè)計團(tuán)隊的緊密協(xié)作，促進(jìn)了成果在全球范圍內(nèi)的推廣。

項目應(yīng)用了DMAIC + 10 steps方法論，結(jié)合MP（管理計劃）的建立和DIB AI（數(shù)據(jù)智能分析）知識庫的分享，展現(xiàn)了在浪費分析和項目群管理方面的卓越實踐。6sigma的成熟應(yīng)用在路徑規(guī)劃和浪費歸零方面提供了清晰的案例，具有極佳的借鑒意義和廣泛的推廣價值。《浪費至0項目——物料損失降低》不僅提升了自身的運營效率，也為同行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。

3.       技術(shù)突破獎
《CPS_電氣系統(tǒng)質(zhì)量改善》
寧德時代新能源科技股份有限公司

寧德時代新能源科技股份有限公司的《CPS_電氣系統(tǒng)質(zhì)量改善》榮獲技術(shù)突破獎。該項目深度融合了企業(yè)文化與CPS系統(tǒng)運營理論，通過提升裝備的智能柔性，運用智能化、數(shù)字化和信息化技術(shù)，有效應(yīng)對快速產(chǎn)能的增加，同時保持了產(chǎn)能的穩(wěn)定性，解決了企業(yè)的瓶頸問題。

項目的實施涵蓋了全面質(zhì)量工具應(yīng)用能力，創(chuàng)新的數(shù)字化方法，設(shè)備自動化與智能化的升級，體現(xiàn)了卓越運營管理能力。整體項目框架完整，敘事宏大，改進(jìn)效果顯著，不僅為企業(yè)帶來了實際效益，也為同行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗，具有很高的推廣和應(yīng)用價值。

4.       工藝優(yōu)化獎
《復(fù)合產(chǎn)線聚乙烯原材料消耗降低項目》
康美包（蘇州）有限公司

康美包（蘇州）有限公司的《復(fù)合產(chǎn)線聚乙烯原材料消耗降低項目》榮獲工藝優(yōu)化獎。項目組長通過明確的項目管理，運用高效解決問題七步法，帶領(lǐng)小組成員秉持快準(zhǔn)狠的態(tài)度一起檢測驗證，識別根因，制定明確對策，標(biāo)準(zhǔn)化改善措施，有效降低材料消耗，成果顯著。項目的邏輯清晰，步驟詳實，成功解決了企業(yè)痛點，并完善日常追蹤避免問題的復(fù)發(fā)，實現(xiàn)了可觀的降成本，同時自動化和報警系統(tǒng)的應(yīng)用提升了穩(wěn)定性和效率。

材料消耗降低項目將數(shù)字化與WCM 深度結(jié)合，有效優(yōu)化工藝過程監(jiān)測，并實時監(jiān)控目視，迅速錨定問題點，快速響應(yīng)。通過數(shù)字化讓車間運營更精準(zhǔn)卓越，具有高度推廣價值。

5.       零損失獎
《油附工序破餅缺陷零化改善》
成都明旺乳業(yè)有限公司

成都明旺乳業(yè)有限公司的《油附工序破餅缺陷零化改善》項目表現(xiàn)卓越，榮獲零損失獎。該項目以精益改善為核心，采用獨特 8 字循環(huán)路徑，此路徑涵蓋計劃、執(zhí)行、檢查、處理各環(huán)節(jié)，形成動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)，確保項目持續(xù)進(jìn)步。同時，跨職能改善小組發(fā)揮關(guān)鍵作用，成員來自多領(lǐng)域，憑借專業(yè)知識協(xié)同攻克難題。項目啟動后，團(tuán)隊深入一線，通過大量數(shù)據(jù)收集與分析，精準(zhǔn)識別導(dǎo)致破餅缺陷的原因，如設(shè)備、工藝、人員及原材料等方面問題，為改善提供依據(jù)。改善過程中，項目團(tuán)隊運用 PFMEA 工具，提前預(yù)判風(fēng)險并制定應(yīng)對策略，降低破餅缺陷概率。推行 3M 協(xié)作模式，在人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、物料管理上發(fā)力，實現(xiàn)生產(chǎn)要素高效協(xié)同。最終，項目成果顯著，破餅缺陷率大幅下降，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升，贏得市場認(rèn)可。為鞏固成果，團(tuán)隊建立實時監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

該項目問題識別精準(zhǔn)，具備可操作性與可復(fù)制性。此次獲獎是對成都明旺乳業(yè)的肯定，也希望借此激勵更多企業(yè)創(chuàng)新，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 。

6.       精益供應(yīng)鏈獎
《精益賦能IOT物流倉儲網(wǎng)絡(luò)智能化》
億滋食品（蘇州）有限公司

《精益賦能IOT物流倉儲網(wǎng)絡(luò)智能化》項目在億滋食品(蘇州)有限公司的成功實施，榮獲精益供應(yīng)鏈獎。該項目以數(shù)字化和智能化為驅(qū)動力，結(jié)合億滋整合精益六西格瑪管理的方法論促進(jìn)了倉儲系統(tǒng)的智能化轉(zhuǎn)型，通過建立精益數(shù)字化調(diào)度平臺和人，貨，場，車一體0觸碰0等待的系統(tǒng)，實現(xiàn)了工廠與倉庫物流信息的統(tǒng)一管理，大幅提高了物流運營效率和倉庫空間利用率, 達(dá)成了運輸cycle time大幅降低，庫存周轉(zhuǎn)率翻倍，物流成本降低，成品需求滿足率和客服水平全面提升。

《精益賦能IOT物流倉儲網(wǎng)絡(luò)智能化》項目的改善措施具有針對性，采用了低成本解決方案，完美契合WCM的持續(xù)改善理念，同時展現(xiàn)了創(chuàng)新性與實用性的雙重價值。

7.       安全管理獎
《基于WCM方法論的班組自主安全管理項目》
遠(yuǎn)景能源有限公司

遠(yuǎn)景能源有限公司的《基于WCM方法論的班組自主安全管理項目》在推行中，從一線班組試點出發(fā)，通過建立標(biāo)桿并逐步擴(kuò)展，加強了標(biāo)準(zhǔn)化操作和班組自主化安全管理的實踐。項目采用先導(dǎo)班組策略，重視員工的參與和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以班組作業(yè)安全風(fēng)險分析（JSA）為基礎(chǔ)，并結(jié)合過往事故事件及UC&UA經(jīng)驗總結(jié)、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)/外部法規(guī)的差距識別作為輸入，構(gòu)建了全面的班組安全職能、風(fēng)險改善路徑與員工技能矩陣。

項目內(nèi)容豐富多元，涉及5S、化學(xué)品管理、單點課程（OPL）、安全關(guān)鍵點（KeyPoints for Safety）等多個安全標(biāo)準(zhǔn)&工具，全方位提升了企業(yè)安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性和實用性。

在此，我們再次向所有獲獎企業(yè)表示熱烈的祝賀，并感謝所有參與年度活動的企業(yè)對工業(yè)卓越追求的不懈努力。你們的實踐和探索不僅為行業(yè)樹立了典范，也為中國工業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新注入了新的活力。讓我們攜手并進(jìn)，共同推動WCM理念在更廣泛的領(lǐng)域落地生根，為實現(xiàn)中國運營管理的全面升級和全球競爭力的提升而不懈奮斗。