廣州2025年8月11日 /美通社/ -- 在匯美集團二十華誕之際，其戰略合作伙伴百世集團正式發布了雙方長達十三年的合作成果。從電商崛起時期的倉配協同，到數字化轉型階段的全鏈路賦能，百世集團以科技創新為驅動力，持續推動服裝供應鏈的變革，為行業打造了一套"從工廠到貨架再到消費者"的智慧供應鏈解決方案。這一合作不僅見證了中國服裝產業的轉型升級，更樹立了供應鏈物流企業與品牌方深度協同的行業標桿。

共生共榮：電商崛起中的堅實根基

2012 年，中國電商行業正值蓬勃發展之時，百世與匯美集團旗下的茵曼品牌首次攜手。面對雙十一首日 5 萬單的訂單爆發，百世憑借專業的 B2C 倉配體系，實現了高效履約，達成 "零爆倉、零延遲" 的目標，助力茵曼迅速占領線上市場。次年雙十一，茵曼在百世的助力下勇奪全國女裝銷量冠軍，讓匯美深刻體會到專業供應鏈服務的強大支撐力。此后，百世不斷優化倉儲質量和配送效率，助力茵曼銷售額實現從千萬級到億級的跨越，成為匯美電商業務騰飛的重要推動力。

隨著初語、生活在左等子品牌的陸續孵化，百世進一步深入匯美業務場景，提供多品牌 SKU 差異化管理和區域市場需求靈活響應等服務。這種深度融合的合作模式，不僅支撐茵曼的銷售額實現了跨越式增長，也讓百世深度參與品牌成長，精準把握了中國服裝品牌 "供應鏈快速反應"的核心需求，深刻認識到供應鏈的價值在于與品牌增長節奏的完美契合。

協同創新：全渠道一體化的效率革命

隨著消費場景日益多元化，傳統服裝企業的渠道壁壘逐漸被打破。2015 年，匯美啟動線下千店計劃，百世隨即為其提供 B2B 倉儲及門店配送服務，并創新性地提出 "全渠道一盤貨" 解決方案。通過數字化系統打通 B2B 與 B2C 倉儲，實現全國庫存共享，消費者下單后由距離最近的倉庫發貨，大幅提高了配送效率，成功打破了線上線下庫存的隔閡。

2018 年，針對服裝行業逆向物流的痛點，百世推出逆向物流服務。通過將線上系統、數據與線下操作深度打通，實現了倉管員質檢、打包、貼標、上架等動作的全程可視化。同時，系統可實時識別操作堵點、預警效率滯后情況，督促倉管員及時調整，有效提升了逆向物流操作效率，降低了成本，為消費者體驗升級提供了有力保障。

這一階段的合作，使雙方關系從簡單的"服務與被服務"升維為"戰略共建"。百世不僅為匯美打通了線上線下渠道，更輸出了一套涵蓋商品生命周期預測、區域消費偏好分析、倉儲資源動態調配、末端配送策略優化等內容的全渠道供應鏈管理方法論，讓庫存成為流動的資源，為匯美集團的供應鏈管理帶來了革命性的變革。正如匯美供應鏈負責人回憶："以前我們總在追著庫存跑，現在百世幫我們把庫存變成了流動的資源。"

數智賦能：智慧供應鏈的標桿打造

在數字化浪潮席卷全球的背景下，供應鏈競爭進入 "微距時代"。2019 年，百世對茵曼佛山里水倉進行自動化升級，引入 RFID 芯片技術、貨到人揀選系統、多穿立體庫、電子標簽揀選等自動化設備及系統，倉庫整體自動化水平達到 80%，貨品出庫效率提升一倍。

此次升級不僅是硬件設備的更新換代，更是對傳統供應鏈管理邏輯的重構。通過數據中臺整合 OMS、WMS、TMS 系統，實現了從訂單生成到終端交付的全鏈路可視化，幫助匯美優化庫存周轉與物流成本。疫情期間，百世憑借彈性供應鏈網絡與快速響應機制，保障了匯美訂單的穩定履約，進一步深化了雙方的戰略合作關系。

展望未來：共創可持續發展新未來

站在合作十三年的重要節點回望，百世與匯美的合作實現了從解決問題到創造價值的歷史性跨越。從最初以專業服務解決履約痛點，到中期用全渠道方案打破渠道壁壘，再到當下以數智化技術重構供應鏈邏輯，雙方始終保持著緊密的合作步伐。未來，雙方將攜手探索數智化供應鏈協同、AI 驅動的需求預測等全新領域。

這種長期穩定的合作模式，源于雙方對行業本質的深刻洞察。在消費主權時代，服裝品牌的核心競爭力已從單純的款式和價格轉變為全鏈路效率、敏捷響應能力以及可持續的供應鏈韌性。正如匯美集團董事長、茵曼品牌創始人方建華所言："未來的服裝品牌，比拼的不是規模大小，而是供應鏈的‘智慧'程度。"

十三年的攜手共進，百世與匯美用實際行動證明，真正的戰略合作伙伴是能夠與企業共同穿越經濟周期的 "同行者"。在數字化浪潮持續推進、消費者需求日益多元化的今天，這種 "共生、共融、共進"的合作模式，或許正是中國服裝產業從 "規模擴張" 轉向 "價值增長" 的核心密鑰。