研究顯示香港未來(lái)的數(shù)碼韌性提升，取決於企業(yè)加速現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型及更強(qiáng)復(fù)原能力

香港2026年4月15日 /美通社/ -- Economist Impact最新研究顯示，香港整體數(shù)碼韌性實(shí)力在亞太區(qū)排名第五，同時(shí)指出企業(yè)在復(fù)原能力方面仍存在差距，主要源於對(duì)舊有系統(tǒng)的依賴以及應(yīng)對(duì)突發(fā)干擾時(shí)執(zhí)行能力不均。

由Telstra International 贊助，這項(xiàng)名為《由設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)數(shù)碼韌性：建構(gòu)顛覆時(shí)代的互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)》深入訪問了亞太地區(qū)11個(gè)市場(chǎng)、7個(gè)行業(yè)逾1,400名高級(jí)管理層，並以美國(guó)、英國(guó)及德國(guó)作為比較標(biāo)準(zhǔn)。

報(bào)告指出，香港若要實(shí)現(xiàn)下一階段數(shù)碼韌性增長(zhǎng)，面臨兩大核心挑戰(zhàn)：加速系統(tǒng)現(xiàn)代化，以及將決策層意向轉(zhuǎn)化成已驗(yàn)證及涵蓋全個(gè)企業(yè)的復(fù)原能力。

Economist Impact亞太區(qū)政策及洞察主管Charles Ross表示：「研究顯示香港在建立數(shù)碼韌性方面已取得進(jìn)展，惟復(fù)原能力的提升速度尚未同步。隨著贊助網(wǎng)絡(luò)干擾事件愈趨頻繁且相互關(guān)聯(lián)，舊有系統(tǒng)升級(jí)固然重要，但單靠更換設(shè)備不足以提升韌性。企業(yè)必須確保新技術(shù)具備靈活兼經(jīng)過嚴(yán)格測(cè)試，再將之融入核心決策流程中，才能在壓力之下作出迅速應(yīng)變。」

Telstra International行政總裁Roary Stasko表示：「香港數(shù)碼未來(lái)的關(guān)鍵，取決於能否有效發(fā)揮數(shù)碼韌性。在一個(gè)以速度和互聯(lián)為本的市場(chǎng)中，復(fù)原時(shí)間及營(yíng)運(yùn)持續(xù)能力將會(huì)日益成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。研究結(jié)果顯示大型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急在於加速舊有系統(tǒng)現(xiàn)代化、強(qiáng)化復(fù)原能力，並從源頭開始將數(shù)碼韌性納入科技投資決策之中。

是次研究引入「數(shù)碼韌性指數(shù)」（Digital Resilience Barometer），從五大範(fàn)疇評(píng)估相關(guān)能力，包括：外在環(huán)境、科技及基建、風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力，以及人才與文化靈活程度。在亞太區(qū)內(nèi)，香港於外在環(huán)境方面排名第三，而領(lǐng)導(dǎo)力及人才與文化靈活程度均排名第四；但在科技及基建（第五位）及風(fēng)險(xiǎn)管理（第七位）方面排名較低，帶出香港於未來(lái)提升數(shù)碼韌性時(shí)的重點(diǎn)發(fā)展方向。企業(yè)在數(shù)碼規(guī)劃、建設(shè)及資金投放時(shí)，要有策略性的轉(zhuǎn)變，才能彌補(bǔ)香港在數(shù)碼韌實(shí)力性方面的差距?！?/p>

依賴舊有系統(tǒng)：需要現(xiàn)代化的關(guān)鍵範(fàn)疇

調(diào)查顯示，62%的香港受訪者表示，其企業(yè)仍高度依賴需要被替換的舊設(shè)施，在所有受訪市場(chǎng)中排名第二，高於52%的平均水平。這類過時(shí)的系統(tǒng)會(huì)在突發(fā)中斷時(shí)削弱企業(yè)面對(duì)干擾時(shí)的應(yīng)變能力。顯示企業(yè)需要透過策略性投資及現(xiàn)代化工程，以提升整體復(fù)原表現(xiàn)。

儘管78%的相關(guān)企業(yè)已制定數(shù)碼或網(wǎng)絡(luò)韌性策略，但只有少數(shù)企業(yè)已建立並定期測(cè)試整體復(fù)原機(jī)制。此外，僅有36%的企業(yè)積極參與政府推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)及數(shù)碼培訓(xùn)計(jì)劃，反映政策目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行之間仍存在差距，亦要加強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)之間的協(xié)作。

推動(dòng)香港數(shù)碼韌性發(fā)展

鑑於風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境不斷演變，企業(yè)必須縮窄策略與營(yíng)運(yùn)之間的距離，從而全面提升本港企業(yè)的數(shù)碼韌性。

香港在領(lǐng)導(dǎo)力方面表現(xiàn)出眾，管理層對(duì)數(shù)碼韌性關(guān)注極高，顯示高層人員具備充分認(rèn)知及策略討論。然而，僅有38%的受訪者表示，相關(guān)高層在過去兩年轉(zhuǎn)化成新投資或調(diào)整政策的程度，低於45%的平均水平。同時(shí)41%的受訪者指出，相關(guān)責(zé)任主要集中於單一部門（如資訊科技部門），而非由整個(gè)管理層共同承擔(dān)。這種集中模式或會(huì)限制跨部門協(xié)作、整體執(zhí)行能力及復(fù)原水平。

Stasko 補(bǔ)充：「隨著數(shù)碼干擾事件的頻率及複雜性持續(xù)上升，能否迅速且有效地從營(yíng)運(yùn)或網(wǎng)絡(luò)事故中復(fù)原，已成為企業(yè)穩(wěn)定及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。Telstra International致力協(xié)助企業(yè)建立數(shù)碼韌性能力，並與政府、業(yè)界及主要合作夥伴攜手預(yù)測(cè)新興風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)具備多重?cái)?shù)碼韌性、防護(hù)監(jiān)察及應(yīng)對(duì)能力的網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)，以確保在干擾發(fā)生時(shí)仍能維持業(yè)務(wù)運(yùn)作?！?/p>

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