上海2022年8月23日 /美通社/ -- 近日，由全球著名專業(yè)機構Kincentric舉辦的 -- 2022年度中國最佳雇主峰會，已經進入參評招募階段的尾聲，評選階段將于9月初開始。本次評選活動已于今年3月1日在中國率先啟動。自2001年Kincentric首次將“最佳雇主”概念引入中國起，最佳雇主榜單評選已在中國成功舉辦21年，卓然成為"最佳雇主"品牌領域備受矚目的全球榜單之一。

本次Kincentric 2022年度中國最佳雇主峰會將以“動態(tài)變革”作為峰會主題，Kincentric 攜手行業(yè)專家，將與參會伙伴共同分享：在不斷變動的“非穩(wěn)態(tài)”商業(yè)環(huán)境下，如何以最務實高效的企業(yè)管理思維，迎接并探索“動態(tài)變革”的新時代。

2022年，全球商業(yè)環(huán)境迎來百年未有的“大變局”。隨著國際形勢波動、疫情反復沖擊、以及外部市場受阻的情況下，員工流動率急劇上升、組織結構失調，機動靈活性不足、內部動力下降等問題成為絕大多數企業(yè)當下直面的問題。而如何以持續(xù)性的舉措，應對未來市場環(huán)境與企業(yè)內部的不確定性，成為企業(yè)實現進化，穩(wěn)步步入未來瞬息萬變新常態(tài)的關鍵所在。

"當變局到來，組織的生存和發(fā)展將持續(xù)迎接未知和挑戰(zhàn)，猶如我們即將從都市踏足叢林，除卻迎難而上的‘膽量’和接受變革的心態(tài)，軀體是否敏捷決定了我們對于問題或是機遇能否迅速地做出反應、體能是否充沛決定了我們是否能走的更遠，從組織管理者的角度講，‘提高人才和組織的粘性’，‘提高組織的敏捷度’將成為‘以動制動’的關鍵，而非盲目投機，去等待一把所謂可以破局的‘萬能鑰匙’。" ——  Kincentric中國區(qū)負責人和全球合伙人Audrey Widjaja吳圣皓女士。

動態(tài)變革力——衡量組織敏捷的新維度

Kincentric相關研究表明：組織的敏捷性通常以業(yè)務場景為導向，但在富于變化新常態(tài)之下，“動態(tài)變革力”，即組織的包容力和基于組織領導者前瞻性的預案能力，以及組織如何協同人才在不斷發(fā)生的變革中快速適應變化、準確把握機遇并保持穩(wěn)定高效作業(yè)的能力，將成為衡量組織敏捷性的新的重要維度。

優(yōu)秀的組織須將關注習慣從"尋找哪里是失控的"盡快地轉化為"我們能控制什么"，以及前瞻性地去思考"什么能對我們的組織產生影響""我們的組織是否不斷地快速適應變革""我們的人才是否和組織具有高度的協同性和一致性來適應接連不斷的變革""組織可以如何去幫助人才去及時了解和適應變革"。而組織解決應對這一些列問題的能力，Kincentric定義其為：動態(tài)變革力。

和衷共濟——構建動態(tài)變革中組織與人才的高度協同性

組織文化建設和保持組織愿景清晰，是確保人才和組織保持高度粘合性和一致性的關鍵因素，在不斷變化的外部環(huán)境下，它們的意義變得尤為重要。

Kincentric 最新的《2022年全球員工敬業(yè)度趨勢》研究報告顯示："大部分企業(yè)領導對未來的規(guī)劃都較為模糊。高層領導對戰(zhàn)略落地描述的清晰度有所下降，進而削弱了溝通可見性和影響力。而員工的期望比以往任何時候都要高，每一個員工和組織都更著眼于未來。"

組織的文化建設，作為組織和人才建立統(tǒng)一價值觀和提高協同性關鍵性舉措，將貫穿于人才管理從招聘、入職到職業(yè)發(fā)展與認可的整個流程。組織和人才在相同的價值趨向下，被清晰及準確的傳達組織愿景和目標戰(zhàn)略，以致組織和人才以相同的目標協同發(fā)展，這將在組織應對不斷變化的外界因素做出一系列變革與調整時，提供最穩(wěn)定和重要的保障。

同時，達成組織和人才的高協同性，離不開引領型領導的帶領。選用和培養(yǎng)引領型領導者對企業(yè)產生積極影響并為業(yè)務帶來積極成果。來自Kincentric 的數據結果表明，由引領型領導所帶領的團隊會更容易達成經營業(yè)績的提升。尤為顯著的結果是，客戶凈推薦值會增加18%，而自愿離職率則降低3%。因此，“引領型領導”也成為了Kincentric 2022年最佳雇主獎項評選中衡量組織領導力的關鍵指標。

Kincentric 2022最佳雇主峰會將于2022年12月舉行，屆時將揭曉Kincentric 2022年中國最佳雇主榜單。Kincentric憑借 20年的全球員工經驗數據，其最佳雇主使用最客觀的衡量標準——員工意見，來表彰全球領先的組織。致力于幫助組織改進其人才管理實踐，建立多元化、敏捷的文化，增強客戶的人力資源職能并創(chuàng)造差異化的員工體驗。