上海2021年11月24日 /美通社/ -- Kincentric，史賓沙公司成員，以其特有的方式探討人力資本——我們幫助您識別驅動員工的因素，繼而推動您的業務發展。我們數十年來致力于研究文化與敬業度、領導力測評與發展，以及人力資源和人才咨詢業務相關領域，這些專業經驗讓我們助力組織從內部進行變革。我們的全球員工網絡、經過驗證的深刻洞察以及直觀的技術為我們提供了新的方法，幫助組織釋放員工與團隊的力量——促進變革、加速成功。

未來將是人才大遷移的時代

當前，受到新冠疫情的沖擊，加之復雜多變的國際形勢和市場環境，勞動力市場正處于一個非常重要的轉折點——全球范圍內員工敬業度下降至 2017 年以來的最低點，世界各地的組織和不同層級的員工流動率正在急劇上升。我們將這一現象視為“人才大遷移”。

Kincentric通過調研全球新冠疫情對于員工敬業度的影響發現，93%的員工希望工作更具有靈活性，其中56%的員工對具有更高靈活性的工作機會持開放態度，23%的員工會為追尋更高靈活性的工作機會而選擇跳槽。員工們普遍不愿再回到疫情前的工作模式，想要去挑戰新的職位甚至新的工作場景，尋找他們想要的靈活度、薪酬、圈子與文化。這些數據也引發大家思考：人才因為經歷了前所未有的挑戰而改變了自身的想法和訴求，離開組織的員工也并非是在逃避，而是有了新的追趕目標。這些變化促使了“大遷移”的發生。在經歷了疫情之后，他們希望在工作中獲得更大的影響力；有機會應用新掌握的技能；獲得新穎的工作體驗；與老板、同事甚至客戶建立更緊密的情感聯系，并致力于在使世界更美好的某個企業中占有一席之地。

科技轉型與人文關懷并重，為員工的職業旅程賦能

眾所周知，人員流失的成本非常高。據統計，更換一名中層員工的成本大約是其工資的150%，而更換一名高層員工的成本有可能高達其工資的400%。因此，人力資源管理就顯得尤為重要。領導者需要重新評估人才戰略和人力資本解決方案，思考如何留住有價值的人才，為組織培養能夠全力做出貢獻的優秀員工，同時增強與員工之間的信任和影響力，以滿足那些在疫情中成長起來的員工們。

對于企業來說，為了最終提升留任率，首先應研究員工留任的驅動因素。除了對工作的滿意度之外，影響員工留任的另一個關鍵因素便是工作的嵌入度——將員工嵌入其工作或當前組織。

嵌入度通常表現為以下三種形式：聯結度、適合度和犧牲度。換種更加容易理解的方式來講，就是員工與團隊的聯系，員工對工作環境的適應性，以及選擇或放棄工作所要承受的物質和精神代價。

新冠疫情期間，無數企業及員工直面挑戰，尋求遠程或線上辦公等新的協作模式，充分利用技術力量，以前所未有的方式變革工作方式和挑戰傳統觀念，加快了虛擬和現實的混合工作環境的數字化轉型進程。與此同時，多種非預期影響亦已浮現：員工健康安全形勢持續變化，焦慮情緒與封閉隔離時有發生，歸屬感日漸消逝——這些均是企業在后疫情時代將長期面臨的問題。

對此，企業需要立刻采取行動，提供讓員工愿意留下的工作場所。企業應制定明確的混合工作政策，最大限度地利用技術以實現遠程工作，引入諸如視頻溝通、協同文檔、知識管理、協作分享等企業協同數字化工具，為員工提供盡可能多的靈活性。必要時，還可以重新設計工作空間以實現社交距離和更多協作，但要確保人員策略和工作流程對于現場和遠程工作人員都是公平的。同時，企業有必要明確希望達成的全新工作成果，構建未來愿景，以達到組織的使命愿景和員工個人的價值觀的高度共鳴，然后以這些工作成果為目標鼓舞員工，激發員工為實現個人目標而不懈努力。

對于領導者來說，疫情提供了一個加深情感聯系的機會。基于這種聯系，以透明和誠實的方式行事，以真誠和開放的心態對話，員工才會信任領導者可以全力幫助他們的成長和發展。領導者應鼓勵員工分享過去兩年來所發生的變化，了解員工現下的所思所想，為每位員工量身定制更適合當前角色的未來職業旅程；領導者更應對遠程工作的團隊成員表現出更多的關懷和體貼，多多溝通以了解他們的困難和訴求，緊密維系員工與同事和工作之間的紐帶，為員工打造出一個充滿幸福感、歸屬感，以及可以促進員工充分發揮潛能的理想工作環境。

人才大遷移是時代的標志，而不是疫情帶來的副作用。逐漸興起的遠程辦公已經改變了傳統的工作環境與方式。面對挑戰，是保留原有的員工政策還是主動調整，答案已不言而喻。企業不僅需要針對未來工作模式下的復工復產開展規劃，亦需要充分把握疫情下的契機，推動形成全新洞察與能力，全面重構未來。提供有競爭力的工作崗位，是時候做出改變了。

關于Kincentric最佳雇主

正是五十多年來在員工調研領域的深耕，憑借覆蓋全球所有國家的市場優勢，積累了全球超1600萬名員工的數據庫資源，Kincentric得以從員工的視角和體驗出發，打造“最佳雇主”品牌，不斷傳播以“人”為業務之本的價值主張，持續將管理創新和突破、充分釋放組織和人員潛力的理念推廣到全行業之中。

歷經近二十年的最佳雇主認證，該榜單已成為全球最專業、客觀與權威的最佳雇主評選活動。近五年來，4000余家企業的成功經驗已充分驗證：對于想在最佳雇主指數上取得更高成績的企業，Kincentric最佳雇主認證能夠為其建立可持續的競爭優勢。

Kincentric最佳雇主認證能夠為在最佳雇主指數上取得更高成績的企業建立可持續的競爭優勢，數據顯示：高分位企業的銷售額增長率、收入增長率均是低分位企業的4倍。

能夠取得如此亮眼的表現，離不開Kincentric在全球范圍內始終嚴格堅守統一的認證方法。Kincentric最佳雇主榜單密切關注企業在充滿未知與多變的大環境下所采取的人力資本管理舉措，通過以員工調研為主，結合高管訪談和企業管理材料審計的方式，針對企業在員工敬業度、組織敏捷、引領型領導力和人才聚焦四大關鍵特質的表現進行評估。

Kincentric力求通過優秀企業實踐的碰撞，評選出行業認可的“最佳雇主”，以及能夠引領行業前進的“雇主之星”。通過認證全球各地的優秀雇主企業，Kincentric也將最為領先的管理實踐經驗傳播出去，同時促進跨行業的分享與交流。

12月1日，Kincentric 2021年中國最佳雇主榜單即將揭曉，哪些企業能在當下的市場環境中脫穎而出，讓我們拭目以待。

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